為進(jìn)一步節(jié)約能源，降低消耗，增強(qiáng)全員節(jié)能意識。魯西集團(tuán)第一化肥有限公司成立了以企業(yè)一把手為組長的能源工作檢查小組。要求各單位要建立健全本單位節(jié)能運(yùn)行管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)系統(tǒng)和設(shè)備運(yùn)行調(diào)節(jié)、維護(hù)保養(yǎng)、巡檢質(zhì)量，推行低成本、無成本節(jié)能措施。突出重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)約管理，抓住車改車輛、公務(wù)車、空調(diào)、照明、微機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、辦公費(fèi)用、招待費(fèi)用等應(yīng)用面廣、見效快的項(xiàng)目，有針對性的采取措施。

企業(yè)嚴(yán)格按照節(jié)能目標(biāo)開展各項(xiàng)工作，目前主要使用煤、電、水三種能源，其中煤的消耗占總能源消耗的88.3%，企業(yè)主要通過節(jié)煤、節(jié)電、節(jié)水三方面實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)。

一、生產(chǎn)過程方面重點(diǎn)對造氣爐、鍋爐、氮?dú)錃鈮嚎s機(jī)的運(yùn)行進(jìn)行關(guān)注，合理調(diào)整造氣爐蒸汽、風(fēng)壓，用探測法檢查造氣爐各爐層，提高蒸汽轉(zhuǎn)化率，提高単爐發(fā)氣量;對熱電車間鍋爐關(guān)注鍋爐一、二次風(fēng)量、流化床流化效果，提高煙煤燃燒轉(zhuǎn)化率，降低出氣溫度，提高產(chǎn)氣量，降低熱量損失;關(guān)注氮?dú)錃鈮嚎s機(jī)運(yùn)行情況，減少氣體的跑冒滴漏，關(guān)注水冷沖洗，提高水冷換熱效果，提高單機(jī)出力率。同時部分蒸汽輸送管道保溫層多年使用，長期失修，有的裸管運(yùn)行，閥門有漏汽現(xiàn)象，造成大量熱能損失。及時維護(hù)熱力輸送管道的保溫層和防護(hù)層，并使用國家節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)要求的保溫和防護(hù)材料，嚴(yán)格施工，確保保溫效果。

二、在能源儲存環(huán)節(jié)，減少煤炭露天存放，減少煤炭的熱值損失;同時由于煤炭的統(tǒng)一采購，要及時聯(lián)系煤炭公司，采購優(yōu)質(zhì)無煙煤、煙煤。加大對節(jié)能降耗的宣傳，要求各級人員對分管的區(qū)域內(nèi)開展節(jié)能創(chuàng)新活動，提出能夠降低成本，減少消耗的合理化建議，并對使用的建議進(jìn)行獎勵。每月對技改創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行評比，對好的想法、做法進(jìn)行大力度獎勵。加強(qiáng)技術(shù)改造，盡量選用節(jié)能型電氣和變頻技術(shù)，照明采用節(jié)能型燈具，以降低電耗。

三、加強(qiáng)能源管理，提高設(shè)備能源轉(zhuǎn)化率、利用率，對各工序各項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化比較，制定了較好獎懲細(xì)則，做好小指標(biāo)的考核工作，積極調(diào)動職工節(jié)能降耗的積極性;在能源計(jì)量管理方面，主要耗能設(shè)備設(shè)有計(jì)量裝置，但不夠齊全，總計(jì)量口和分計(jì)量口之和相差較多，對計(jì)算消耗結(jié)果影響較大，不便于對設(shè)備耗能的考核和管理能滿足能源成本考核要求。在部分生產(chǎn)工藝和重點(diǎn)用能設(shè)備中采用了相應(yīng)的節(jié)能措施和技術(shù)，進(jìn)行了一系列的節(jié)能技改項(xiàng)目。主要耗能設(shè)備運(yùn)行較為穩(wěn)定，能夠定期進(jìn)行檢修，有檢修方案和檢修臺賬，制定了相應(yīng)的管理制度，并且按照制度要求對設(shè)備進(jìn)行管理，避免設(shè)備的重復(fù)性檢修。

企業(yè)在做好大的能源管理的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)修舊利費(fèi)、技改創(chuàng)新。每次好的點(diǎn)子、想法，都是對能源節(jié)能的好的應(yīng)用。