何定位?“下一步，將圍繞集團(tuán)成為信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和智慧城市解決方案提供商和運(yùn)營(yíng)商兩個(gè)新定位。與此同時(shí)，集團(tuán)還須重塑業(yè)務(wù)架構(gòu)，減少層級(jí)，從控股管理型向經(jīng)營(yíng)管理型公司轉(zhuǎn)變，并盡快將核心資產(chǎn)證券化率提升至60%以上。”儀電集團(tuán)總裁蔡小慶在日前舉行的“2015對(duì)話上海國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)”全媒體大型訪談活動(dòng)中如是表示。

借勢(shì)改革助力轉(zhuǎn)型

在蔡小慶看來(lái)，面對(duì)上海建設(shè)科創(chuàng)中心和新一輪國(guó)資國(guó)企改革的大機(jī)遇，儀電集團(tuán)有著自己的思考，其全新的使命是“引領(lǐng)新消息技術(shù)發(fā)展，服務(wù)智慧城市建設(shè)”。

這一新的使命也決定了儀電集團(tuán)需摒棄舊思路，擁抱飛速發(fā)展的電子通信行業(yè)所處的新環(huán)境。

蔡小慶補(bǔ)充道，面對(duì)發(fā)展良機(jī)，我們將圍繞儀電集團(tuán)成為信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和智慧城市解決方案提供商和運(yùn)營(yíng)商兩個(gè)新定位，加快推進(jìn)實(shí)體化，扁平化改革，加快形成系統(tǒng)化、專業(yè)化的能力。

據(jù)了解，為助力智慧城市的建設(shè)，儀電集團(tuán)在轉(zhuǎn)型中重點(diǎn)在三方面開(kāi)展工作：一是有效推動(dòng)電子制造與信息技術(shù)的充分融合。發(fā)揮好物聯(lián)網(wǎng)硬件產(chǎn)品制造基礎(chǔ)的先天優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提升綠色照明、科學(xué)儀器、RFID芯片、智能顯示終端、汽車電子等專業(yè)化產(chǎn)品的生產(chǎn)、研發(fā)能力。同時(shí)，大力拓展各種專業(yè)集成應(yīng)用服務(wù)，全力構(gòu)建以IDC數(shù)據(jù)中心為基礎(chǔ)、集成云平臺(tái)服務(wù)與運(yùn)維能力的云業(yè)務(wù)架構(gòu)，形成從“云”到“端”的業(yè)務(wù)布局。

二是聚焦行業(yè)應(yīng)用。儀電集團(tuán)將打造智慧建筑、智慧交通、平安城市、智慧醫(yī)療、智慧教育等行業(yè)解決方案，進(jìn)一步推動(dòng)與i-stack智慧城市操作系統(tǒng)的有效融合，打破信息孤島，構(gòu)筑統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)。

三是產(chǎn)融結(jié)合，積極推動(dòng)商務(wù)不動(dòng)產(chǎn)成為智慧樓宇、智慧園區(qū)、智慧社區(qū)的示范應(yīng)用載體;非銀行金融服務(wù)業(yè)為各類智慧城市提供資金等各方面支持，從而為信息服務(wù)核心主業(yè)提供有效支撐。

重塑架構(gòu)著眼未來(lái)

談及集團(tuán)層面的資本運(yùn)作，蔡小慶透露，“下一步，集團(tuán)必須重塑業(yè)務(wù)架構(gòu)，減少層級(jí)，從控股管理型向經(jīng)營(yíng)管理型公司轉(zhuǎn)變。”

據(jù)了解，儀電集團(tuán)旗下有儀電電子集團(tuán)、云賽信息集團(tuán)、儀電物聯(lián)、華鑫置業(yè)集團(tuán)、儀電資產(chǎn)集團(tuán)等六個(gè)小集團(tuán)，上市公司飛樂(lè)音響、儀電電子、華鑫股份等均是這些小集團(tuán)旗下的三級(jí)企業(yè)。“從一級(jí)到三級(jí)企業(yè)都在做投資管理，真正的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)卻分布在4級(jí)甚至5級(jí)，在此背景下，集團(tuán)必須減少管理層級(jí)，實(shí)現(xiàn)管理架構(gòu)扁平化。” 蔡小慶說(shuō)。

蔡小慶還表示，為了加快國(guó)資國(guó)企改革，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，儀電集團(tuán)將進(jìn)一步加快集團(tuán)資產(chǎn)證券化率，由目前的35%左右提升到60%左右，為整體上市提供條件。

重塑架構(gòu)的另一方面體現(xiàn)在引入混合制。蔡小慶表示，混合所有制使得國(guó)企一股獨(dú)大成為過(guò)去時(shí)，倒逼管理層嚴(yán)格依法依規(guī)治理企業(yè)。因此，儀電集團(tuán)將繼續(xù)積極推動(dòng)混合所有制改革。

去年，儀電集團(tuán)旗下的飛樂(lè)音響并購(gòu)民營(yíng)企業(yè)北京申安，兩者形成有效的互補(bǔ)。“除了在產(chǎn)業(yè)上互補(bǔ)，民企對(duì)市場(chǎng)的效率更高，執(zhí)行力很強(qiáng)，更具創(chuàng)新，這對(duì)于國(guó)企而言有著很大的促進(jìn)。同時(shí)，民企入股國(guó)企后，也獲得更多資源，擁有了更大的平臺(tái)，這樣的混合所有制改革具有積極的意義。”蔡小慶說(shuō)。

談及出海，蔡小慶指出，下一步，儀電集團(tuán)不僅將加大并購(gòu)力度，還將推進(jìn)在物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和智慧城市領(lǐng)域與跨國(guó)公司新一輪的合資合作。

“2015對(duì)話上海國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)”全媒體大型訪談活動(dòng)，由新華社上海分社、上海國(guó)資委黨委、新華每日電訊聯(lián)合主辦，興業(yè)基金全程支持。