還有企業(yè)則是從前端入手。

垃圾焚燒行業(yè)投運量最大的企業(yè)杭州錦江集團有限公司就在垃圾處置前端的分揀上進行投入。

“德國大部分還是爐排爐技術(shù)，政府三年前制定，所有垃圾必須干化預(yù)處理完后才能進垃圾電廠，其實按道理是不用的。但是它希望更清潔地燃燒，前道把容易處理的拿出來，污染盡可能不要放到后面處理。”杭州錦江集團總經(jīng)理王元珞表示，她在今年3月去了一次歐洲，4月就已經(jīng)全面內(nèi)部提升改造，在20多個垃圾電廠投入分揀設(shè)備，且大多是國外設(shè)備。“我們一個廠，一條生產(chǎn)線6000萬元投資，蕭山生產(chǎn)線1.2億元投資，漢口1.8億元總投資，最晚估計明年6月全部投產(chǎn)。”

“正因為考慮到政府在十多年來垃圾分類上的難題，我看到社區(qū)特別是杭州的環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)，真的做了大量工作，但因為社會文明程度、習(xí)慣等問題確實有點難。我們發(fā)現(xiàn)真的可以通過機械進行簡單化處理——機械拿過來統(tǒng)一分類，處理完后可用的拿走，剩下的變成燃料，因為經(jīng)過分類以后熱值可以提高一倍以上。”王元珞說。

這樣一來，由于不用摻煤來提高熱值，也把一些不可燃的拿掉了，就沒有了飛灰，降低了成本，而發(fā)電效率提高，穩(wěn)定性增強，這些所有帶來的效益都可以彌補前面的投資。

首創(chuàng)集團也在去年51億元收購新西蘭最大固廢企業(yè)TPI中收獲了一些思路。

“我們新西蘭的時候，發(fā)現(xiàn)人家地理位置規(guī)劃確實比我們做得好，有很好的綠化緩沖帶，和社區(qū)交流互動很到位，除了政府監(jiān)管，還有社區(qū)委員會，每個月要寫報告;在奧克蘭的填埋場也有沼氣利用、滲濾液、建筑垃圾分選出來處理;業(yè)務(wù)鏈條上它收轉(zhuǎn)運、分選、資源利用、處理處置都有布局，這方面也希望在中國有很好的借鑒應(yīng)用，但受限實際情況和政府的主導(dǎo)地位，推動不是那么容易。” 首創(chuàng)環(huán)境(03989.HK)副總裁徐進軍表示。

此外，首創(chuàng)也希望從全城市的環(huán)境規(guī)劃、環(huán)境整治系統(tǒng)服務(wù)的角度來進行規(guī)劃。“以資本為紐帶，把活接下來后，招商，我出小資本，可能出20%，有核心能力的企業(yè)出80%，共同把這個事做好。這個模式有點像我自己蓋商場，自己要一層，剩下的招商。”徐進軍說。