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垃圾中轉(zhuǎn)站改善農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生

   2015-07-30 南寧新聞網(wǎng)3250
核心提示:自開展創(chuàng)衛(wèi)工作以來,南寧經(jīng)開區(qū)結(jié)合轄區(qū)實(shí)際,多措并舉破解城市管理頑疾,以點(diǎn)帶面從嚴(yán)整治臟、亂、差、堵等城市管理頑疾,有效解決了困擾轄

自開展創(chuàng)衛(wèi)工作以來,南寧經(jīng)開區(qū)結(jié)合轄區(qū)實(shí)際,多措并舉破解城市管理頑疾,以點(diǎn)帶面從嚴(yán)整治臟、亂、差、堵等城市管理頑疾,有效解決了困擾轄區(qū)多年的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,進(jìn)一步改善和提升了市容市貌。

多措并舉城中村煥然一新

說起城中村,很多人的印象就是“臟亂差”。7月28日記者來到經(jīng)開區(qū)那洪街道辦那歷村時,看到這里的情況令人欣喜:站在干凈整潔的水泥路望去,巷道兩旁種滿景觀樹,還配有不少健身器材,車輛停放有序。記者繞小區(qū)走了一圈,路面上沒有見到塑料袋、紙巾、煙頭等垃圾。

據(jù)悉,那歷村成為城中村后,村民雖然住上了新房,但還是按照舊習(xí)慣在房前屋后堆放了不少農(nóng)具和雜物。

“剛開始治理難度很大,村民也不理解,經(jīng)過幾次大規(guī)模的整治行動后,現(xiàn)在村里徹底變了樣。”那歷村村支書盧瑞玲說,整治行動整整持續(xù)了3個多月,收效良好。

和很多城中村一樣,那歷村也存在流動人員多、基礎(chǔ)設(shè)施落后等問題。對此,經(jīng)開區(qū)投入一定資金,配備了一批環(huán)衛(wèi)設(shè)施并提升基礎(chǔ)設(shè)施。同時加強(qiáng)村規(guī)民約等制度建設(shè),多措并舉,落實(shí)“門前三包”責(zé)任制,建立村民落實(shí)責(zé)任情況和年終分紅掛鉤等獎懲制度,引導(dǎo)村民自主管理。

如今,那歷村面貌煥然一新,垃圾和雜物亂堆放現(xiàn)象得到解決,且因整治成效顯著,那歷村于2013年、2014年連續(xù)兩年被評為“南寧市衛(wèi)生村”。

垃圾中轉(zhuǎn)站改善環(huán)境衛(wèi)生

以前,經(jīng)開區(qū)轄區(qū)內(nèi)僅建有銀凱、鳳江兩座密閉式垃圾中轉(zhuǎn)站,其余均為敞開式垃圾站,不僅周邊居民頗有怨言,與發(fā)展中的城市環(huán)境也極不協(xié)調(diào)。對此,經(jīng)開區(qū)決定加大市政基礎(chǔ)設(shè)施投入,在金凱路新建一座垃圾中轉(zhuǎn)站。去年12月,普羅旺斯垃圾中轉(zhuǎn)站正式投入使用。

“這座垃圾中轉(zhuǎn)站建成投入使用后,大大改善了普羅旺斯片區(qū)的衛(wèi)生環(huán)境,緩解了垃圾清運(yùn)壓力。”經(jīng)開區(qū)市政環(huán)衛(wèi)園林局環(huán)衛(wèi)科科長劉春曉介紹,該垃圾中轉(zhuǎn)站投入使用后每天處理垃圾50噸,占經(jīng)開區(qū)垃圾處理量的25%,不僅緩解了經(jīng)開區(qū)內(nèi)中轉(zhuǎn)站的壓力,還縮短了垃圾運(yùn)輸時間,規(guī)范了垃圾處理流程。今年6月,經(jīng)開區(qū)投入3.5萬元引進(jìn)和安裝了在國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先且較為經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的自動噴霧除臭系統(tǒng),垃圾臭味得到了有效控制。同時,鑒于普羅旺斯片區(qū)沒有公廁,垃圾中轉(zhuǎn)站將原來內(nèi)部使用的公廁升級改造后對市民開放。

整治農(nóng)貿(mào)市場及工地亂象

針對農(nóng)貿(mào)市場公廁不達(dá)標(biāo)、活禽“三分離”設(shè)施不到位、熟食攤點(diǎn)“三防”設(shè)施不全等問題,經(jīng)開區(qū)對農(nóng)貿(mào)市場開展了專項(xiàng)整治。如加大投入,統(tǒng)一對公廁按照創(chuàng)衛(wèi)復(fù)審的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改造,改造后的廁所重新鋪設(shè)瓷磚;將通槽式改為分室獨(dú)立設(shè)置;增設(shè)排水管道,將廁所的沖水設(shè)備改為腳踏式?jīng)_水;按要求配備洗手池、鏡子、廢紙容器、標(biāo)識牌等設(shè)施。經(jīng)過幾個月的整治,經(jīng)開區(qū)市場管理方和經(jīng)營戶的文明衛(wèi)生意識都有了很大的提高。

此外,經(jīng)開區(qū)還重點(diǎn)對建筑工地亂象進(jìn)行整改:一是把項(xiàng)目分配到個人身上,落實(shí)責(zé)任,要求責(zé)任人必須加強(qiáng)巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時督促落實(shí)整改;二是利用簡易處罰的權(quán)限,對工地亂象進(jìn)行處罰;三是對做得差的項(xiàng)目在開發(fā)區(qū)進(jìn)行通報,并對項(xiàng)目責(zé)任單位的法人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談,限期落實(shí)整改到位;四是對拒不整改或整改多次仍不到位的項(xiàng)目停工停驗(yàn),并對責(zé)任單位及主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行失信懲戒扣分。

據(jù)統(tǒng)計,近一個月以來,經(jīng)開區(qū)共對轄區(qū)內(nèi)115個建筑工地進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查及嚴(yán)管重罰,共簡易處罰56次,約談8個項(xiàng)目的責(zé)任單位法人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,取得一定成效。

 
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