前兩天CCTV-新聞?lì)l道剛剛播出與未來制造相關(guān)的“無人工廠”,工控小編就在歐姆龍2015年Sysmac Global Club定例會現(xiàn)場目睹了歐姆龍智動化•智造成果——朝向無人化生產(chǎn)的自動機(jī)進(jìn)化:兩條產(chǎn)線改造后的增效每年可多創(chuàng)收1.2億日元。
2015年Sysmac Global Club(SGC)定例會于2015年7月14日上海舉行,活動為期2天,中國工控網(wǎng)作為獨(dú)家受邀媒體列席。歐姆龍與中國包裝聯(lián)合會包裝規(guī)劃委員會合作舉辦此次定例會,糅合智動化•智造與包裝行業(yè)。

(活動現(xiàn)場)
圍繞工業(yè)智造展開的SGC暢想
目前,中國已經(jīng)在世界制造領(lǐng)域處于穩(wěn)固地位,并已進(jìn)入新的發(fā)展階段。通過實(shí)現(xiàn)到現(xiàn)在為止不同的新的價(jià)值,為了能在全球更有競爭力,并生產(chǎn)出更高性能高品質(zhì)的產(chǎn)品,業(yè)界同仁不斷追求在生產(chǎn)技術(shù)上的變革。因此,提高制造附加價(jià)值,提升產(chǎn)品品質(zhì),培養(yǎng)高技術(shù)人才,成為眾多工控企業(yè)的“必修課”。
“Sysmac Global Club,是歐姆龍自動化(中國)有限公司為幫助中國制造業(yè)客戶提高生產(chǎn)性和品質(zhì)而成立的Sysmac全球聯(lián)盟。”歐姆龍自動化(中國)有限公司董事長、總經(jīng)理大場合志說。
自自動化元年1955年起至今,歐姆龍已為自動化事業(yè)拼搏60載。本著創(chuàng)始人立石一真先生提出的“企業(yè)是為社會作貢獻(xiàn)”信念,歐姆龍通過不斷創(chuàng)新與努力,創(chuàng)造出一代又一代擁有領(lǐng)先技術(shù)的自動化產(chǎn)品,為構(gòu)筑“安心”、“安全”、“環(huán)保”、“健康”的最合理化社會做出貢獻(xiàn)。
SGC于2013年在中國正式運(yùn)營,截至2014年,共有223家企業(yè)396名會員加入聯(lián)盟。大場合志說,SGC的使命在于,遵循IEC61131-3國際標(biāo)準(zhǔn),提高生產(chǎn)效率;推廣以EtherNet/IP、EtherCAT為主的開放性網(wǎng)絡(luò);以最新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量商品為基礎(chǔ),提高會員企業(yè)的競爭力。其中,歐姆龍則盡可能從與制造相關(guān)重要要素“控制”觀點(diǎn)出發(fā),盡可能基于第三方角度,傳達(dá)與改善設(shè)計(jì)相關(guān)的技術(shù)信息和標(biāo)準(zhǔn)。SGC計(jì)劃開展更多活動,如與中國重點(diǎn)教育機(jī)構(gòu)的產(chǎn)學(xué)合作平臺、海外旅行增進(jìn)會員間交流等。
2015年SGC關(guān)注包裝行業(yè)
每年,SGC會在中國主要城市召開定例會,并在各地區(qū)召開地區(qū)演講會。去年,SGC定例會主題為通過“可視化,信息化”打造先進(jìn)數(shù)字化工廠。今年,SGC聚焦智動化•智造,與參會來賓分享包裝行業(yè)主要形勢、包裝智能制造技術(shù)與應(yīng)用,以及智動化挺進(jìn)無人化生產(chǎn)、工業(yè)4.0時(shí)代的自動化。
中國包裝聯(lián)合會副秘書長吳紅軍對包裝行業(yè)發(fā)展面臨的主要形勢、“十三五”行業(yè)發(fā)展重點(diǎn)方向進(jìn)行解讀。今明兩年之于包裝行業(yè)企業(yè),重點(diǎn)在于轉(zhuǎn)型。通過走訪調(diào)研,中國包裝聯(lián)合會搭建網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)平臺、科技創(chuàng)新服務(wù)平臺、人才培養(yǎng)綜合服務(wù)平臺、面向政府的服務(wù)平臺、國際交流合作平臺等五大服務(wù)平臺,編制中國包裝工業(yè)“十三五”規(guī)劃,出臺相關(guān)指導(dǎo)意見,以更好地服務(wù)業(yè)內(nèi)企業(yè)。
工業(yè)4.0時(shí)代來臨,包裝機(jī)械行業(yè)如何掌握未來?江南大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院院長、江蘇省食品先進(jìn)制造設(shè)備技術(shù)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主任盧立新教授從包裝設(shè)備數(shù)字化設(shè)計(jì)、包裝設(shè)備及產(chǎn)品的智能制造、包裝生產(chǎn)過程監(jiān)控及設(shè)備診斷預(yù)防、包裝機(jī)器人等方面解析包裝機(jī)械行業(yè)如何打造數(shù)字化智能工廠。
歐姆龍重點(diǎn)合作伙伴娃哈哈集團(tuán)宏勝飲料集團(tuán)金宏光介紹了智能包裝技術(shù)的進(jìn)展。如,隨著飲料包裝自動化水平的提高,飲料包裝速度大大提升,不同工序之間的銜接越來越完善,飲料包裝從塑料原料上生產(chǎn)線到飲料灌裝入瓶、成品飲料裝箱和大包裝碼垛等工作全部自動進(jìn)行,真正實(shí)現(xiàn)飲料包裝自動化。

(左:吳紅軍 中:盧立新 右:金宏光)
智動化改造,每年創(chuàng)收1.2億日元
“機(jī)器能做的事就讓機(jī)器去做,人類應(yīng)該從事富有創(chuàng)造性的活動”,這是歐姆龍的企業(yè)哲學(xué),也是其踐行之道。為此,上海歐姆龍控制電器有限公司朝向無人化生產(chǎn)的智動化改造項(xiàng)目生動演繹“上海智造”。
“9條車載繼電器產(chǎn)線,19條車載開關(guān)產(chǎn)線。”上海歐姆龍控制電器有限公司車載制造部AE生產(chǎn)統(tǒng)括部部長江志宏說,產(chǎn)線劇增與產(chǎn)能急速提升、品質(zhì)保持穩(wěn)定、成本不斷降低的訴求展開“拉鋸戰(zhàn)”。
壓力下的思變,讓公司內(nèi)80后先鋒團(tuán)隊(duì)迎接挑戰(zhàn),對兩條生產(chǎn)線實(shí)施智動化改造。“智,即無人看管,讓機(jī)器自動調(diào)節(jié);動,即實(shí)現(xiàn)機(jī)器24小時(shí)不間斷自動生產(chǎn)。”江志宏道出挑戰(zhàn)內(nèi)容。
改造構(gòu)想分為五步:數(shù)字化—可視化—改善—自診斷—自調(diào)節(jié)。其中,數(shù)字化階段對應(yīng)操作工;可視化階段由產(chǎn)線專家負(fù)責(zé)搭建智• 動產(chǎn)線;此后,產(chǎn)線專家在2個(gè)月內(nèi)完成12次改善后,實(shí)現(xiàn)機(jī)器自診斷,即操作無人化;于是,自調(diào)節(jié)從原先需要經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)變異、原因分析/經(jīng)驗(yàn)判斷、人工調(diào)整、調(diào)整確認(rèn)的“緩慢四步”,精簡為監(jiān)控判異、自動診斷、自動調(diào)節(jié)“迅捷三步曲”。為此,歐姆龍還自主開發(fā)了實(shí)時(shí)損耗可視化、自診斷系統(tǒng)等相關(guān)軟件系統(tǒng)。
智動化改造后,兩條產(chǎn)線OEE(全局設(shè)備效率)從65%提升至93%,新增效能為歐姆龍創(chuàng)收1.2億日元/年,約合人民幣619.2萬元人民幣/年。歐姆龍?jiān)趯?shí)現(xiàn)產(chǎn)線高生產(chǎn)性、產(chǎn)品高品質(zhì)的同時(shí),還鍛煉結(jié)晶出一批專家團(tuán)隊(duì),并收獲客戶頒發(fā)的“優(yōu)秀供應(yīng)商獎”。據(jù)江志宏透露,他們的智動化改造經(jīng)驗(yàn)將在歐姆龍集團(tuán)內(nèi)分享、復(fù)制。
歐姆龍的制造業(yè)未來趨勢預(yù)測
跟著需求生產(chǎn),早已是制造業(yè)“鐵律”。那么,如何預(yù)測工業(yè)所要求的變化呢?
歐姆龍自動化(中國)有限公司副總經(jīng)理、自動化中心長勝田健次給出答案:理解工業(yè)所需的社會需求,把握今后5至10年的社會發(fā)展趨勢;了解面向下一次產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)源,如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、人與機(jī)器的融合;對場地、人、自動化等生產(chǎn)形態(tài)的進(jìn)化,使自動化平臺按照時(shí)代發(fā)展潮流進(jìn)行進(jìn)化。他提到的“自動化平臺進(jìn)化”概念,就是通過利用擁有高精度、定時(shí)性的控制和信息,再融合軟件技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù),以加快技術(shù)進(jìn)化速度。
勝田健次說,從生產(chǎn)所涉及的產(chǎn)品品種和生產(chǎn)量角度分析,制造業(yè)有三種生產(chǎn)方式:一是少品種大量生產(chǎn)的自動生產(chǎn)方式,二是中品種中量生產(chǎn)方式,即變種變量生產(chǎn)方式,三是多品種少量生產(chǎn)的單元生產(chǎn)方式。
因此,歐姆龍預(yù)測,為應(yīng)對多類型生產(chǎn),未來制造業(yè)主要有三大趨勢:由于世界人口的增加,有必要進(jìn)一步擴(kuò)大大量生產(chǎn)規(guī)模,因此需要提升自動生產(chǎn)的節(jié)拍,此為一;網(wǎng)購等因素對產(chǎn)品量少類多的生產(chǎn)需求提高,因此需要提高單元生產(chǎn)的生產(chǎn)效率,此為二;由于競爭加劇,產(chǎn)品生命周期將會縮短,需要短期內(nèi)迅速推出新產(chǎn)品,此為三。









