成都瑞迪機(jī)械實業(yè)有限公司的碼垛機(jī)器人，進(jìn)入到性能測試環(huán)節(jié)。這是公司2013年底啟動的項目，為此還專門設(shè)立了“智能化產(chǎn)品研發(fā)中心”。“研發(fā)投入什么時候能收回成本?”公司有關(guān)負(fù)責(zé)人蔣景奇不止一次被問，他的回答如出一轍：“只要符合產(chǎn)業(yè)趨勢，晚點也不怕。”

先進(jìn)制造業(yè)，是城市發(fā)展的產(chǎn)業(yè)根基，也是一個國家的“興國之器”。實現(xiàn)《中國制造2025》規(guī)劃，需要培育、發(fā)展和壯大一批具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力的現(xiàn)代企業(yè)。

去年以來，四川省會成都圍繞高端產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)高端，著眼創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，出臺了一系列推動工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的政策，全市規(guī)模以上高技術(shù)工業(yè)增加值占比不斷提高。

壯大實體經(jīng)濟(jì)，絕非旦夕之功。結(jié)合轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新驅(qū)動的省市部署，四川日報走訪了成都制造業(yè)中的領(lǐng)先企業(yè)，其中既有規(guī)上企業(yè)，也有初創(chuàng)企業(yè);既有國有企業(yè)，也有民營企業(yè);既有傳統(tǒng)企業(yè)，也有新興企業(yè)——推出“成都制造智創(chuàng)未來”專欄，聚焦自主創(chuàng)新、質(zhì)量品牌、綠色發(fā)展、人才支撐、營銷戰(zhàn)略、融資路徑等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以期發(fā)揮榜樣的強(qiáng)大示范力量，助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。

裝貨，抬舉，上架。7月7日，成都瑞迪機(jī)械實業(yè)有限公司的碼垛機(jī)器人，進(jìn)入到性能測試環(huán)節(jié)。這是公司2013年底啟動的項目，為此還專門設(shè)立了“智能化產(chǎn)品研發(fā)中心”。“研發(fā)投入什么時候能收回成本?”公司有關(guān)負(fù)責(zé)人蔣景奇不止一次被問，他的回答如出一轍：“只要符合產(chǎn)業(yè)趨勢，晚點也不怕。”

瑞迪機(jī)械有著深刻的“領(lǐng)悟”。2004年開始，公司“下血本”投入到電磁制動器研發(fā)，三年后投入生產(chǎn)，又過了七八年，這一拳頭產(chǎn)品已成為能夠與國外品牌相抗衡的國內(nèi)NO.1。

外國客商的眼淚滴出打造核心產(chǎn)品的決心

在蔣景奇看來，公司發(fā)展的一個轉(zhuǎn)折點出現(xiàn)在2007年。那一年，爆發(fā)了席卷全球的金融危機(jī)，瑞迪機(jī)械的不少境外合作商陷入發(fā)展困境。“當(dāng)時的瑞迪機(jī)械更像一個外貿(mào)企業(yè)，外國發(fā)來零部件訂單，我們組織貨源，稍微包裝后發(fā)到國外，他們再進(jìn)一步做成產(chǎn)品。”蔣景奇說，受成本上漲等因素影響，一家陷入危機(jī)的國外客商提出，希望瑞迪機(jī)械能夠直接生產(chǎn)用于數(shù)控機(jī)床的脹套產(chǎn)品。

這正符合公司的轉(zhuǎn)型預(yù)期，雙方一拍即合。那家國外企業(yè)派來高級技術(shù)人員隊伍，每天撲在生產(chǎn)線指導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)。

令蔣景奇印象深刻的是，幾個月后的“慶功宴”上，外國人竟號啕痛哭，他們說：“你們成功了，我們的工廠就要關(guān)門，再沒有生產(chǎn)基地，以后只能賣你們的產(chǎn)品了。”

外國客商的眼淚，帶給瑞迪機(jī)械一個啟示：“擁有核心產(chǎn)品，在國際競爭中才有話語權(quán)。”這一幕，堅定了公司打造拳頭產(chǎn)品的決心。

如今，脹套產(chǎn)品在歐美市場占據(jù)了較高的市場份額。去年，公司所有產(chǎn)品出口1460萬美元，較2013年增長了40%。

研發(fā)“燒錢”也得搞不求短期回報

蔣景奇負(fù)責(zé)公司財務(wù)審計，他掌握的數(shù)據(jù)顯示，近年研發(fā)投入每年都超過了千萬元。

研發(fā)投入可能“打水漂”，因此在不少企業(yè)眼中是在“燒錢”。蔣景奇卻說：“如果沒有幾年前的大手筆投入，我們這兩年很可能會走下坡路。”

最典型的例子是研發(fā)電磁制動器。那是一種廣泛應(yīng)用于機(jī)電一體化的核心部件，電梯、立體車庫、重型起重機(jī)等涉及到剎車的裝備都離不開，之前國內(nèi)基本靠進(jìn)口。“從2004年立項算起，投入的研發(fā)費用總量肯定以千萬計。”2007年，電磁制動器產(chǎn)品產(chǎn)生效益，但占比非常低。然而，到了2014年，這一設(shè)備的銷售額達(dá)到近5000萬元，“超過前5年的產(chǎn)值總和，預(yù)計未來10年內(nèi)每年不低于40%增長。”

目前，瑞迪機(jī)械擁有各項專利70多項，其中發(fā)明專利17項，80%以上集中在電磁制動器項目。他們的產(chǎn)品由此能夠與國外同行展開競爭，“現(xiàn)在反攻到國際市場上去了。”

2013年，公司通過四川“千人計劃”成功從海外引入高端人才，隨著王曉博士等的加盟，瑞迪機(jī)械的研發(fā)技術(shù)人員擴(kuò)大至70多人。

這支隊伍承擔(dān)了百萬千瓦級壓水堆核電站控制棒驅(qū)動機(jī)構(gòu)關(guān)鍵制造技術(shù)研究，參與了國家槽式太陽能發(fā)電國家示范項目，為公司在核電、風(fēng)電、太陽能等新能源領(lǐng)域的發(fā)展儲備了不少重量級產(chǎn)品。

三個女人“一臺戲”專注實體經(jīng)濟(jì)

不同于外界想象，瑞迪機(jī)械這樣一個主攻機(jī)械的企業(yè)，卻是由盧曉蓉、焦景凡、卓玉清三位女性掌舵。盧曉蓉和焦景凡是原成都科技大學(xué)機(jī)械制造專業(yè)的同班同學(xué)，系國家恢復(fù)高考后的第一批大學(xué)生。

在她們的“掌舵”之下，20年間，瑞迪機(jī)械總計搬過4次家，從駟馬橋到茶店子，再到雙流九江鎮(zhèn)建起自己的廠房，最后落戶雙流西航港經(jīng)開區(qū);公司的業(yè)務(wù)形態(tài)從按客戶圖紙采購零部件，轉(zhuǎn)為研發(fā)整套成品搶灘國際市場;產(chǎn)品也從低端如自行車鏈條上的齒輪，轉(zhuǎn)為高端如核電站轉(zhuǎn)運系統(tǒng)的設(shè)備。

“有一點沒變，那就是專注于制動設(shè)備，專注于實體經(jīng)濟(jì)。”蔣景奇坦稱，這也正是自己非常敬佩三位“女掌門”人的地方：積累財富后沒有去搞來錢快的所謂多元投資，而是一心一意做實業(yè)、踏踏實實搞研發(fā)，在機(jī)械制造領(lǐng)域深耕細(xì)作。

據(jù)悉，自2011年以來，瑞迪機(jī)械銷售產(chǎn)值每年保持著30%以上的增長，去年在高端裝備核心部件、風(fēng)電、核電領(lǐng)域的銷售產(chǎn)值達(dá)到了3.5億元，預(yù)計今年可以突破4億元。