今年以來(lái)，在區(qū)域發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)數(shù)急劇下降的情況下，面對(duì)極其嚴(yán)峻的發(fā)電供熱形式，西固熱電公司在全力保證區(qū)域機(jī)組利用小時(shí)數(shù)保持一定優(yōu)勢(shì)的前提下，以精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理為手段，積極研判市場(chǎng)形勢(shì)，踏準(zhǔn)采購(gòu)節(jié)奏，創(chuàng)新配煤摻燒方法，加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，做實(shí)“買好煤、配好煤、管好煤”三篇文章，為企業(yè)完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)營(yíng)造了空間。

該公司從區(qū)域流向控制、煤種特性指標(biāo)、煤量?jī)r(jià)結(jié)構(gòu)三個(gè)層面入手，深入研究對(duì)標(biāo)單位煤炭采購(gòu)策略，每天通報(bào)發(fā)電量、到煤量、區(qū)域內(nèi)裝車等相關(guān)信息，每周分析測(cè)算各供煤?jiǎn)挝贿M(jìn)廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)，做到天天有調(diào)運(yùn)信息通報(bào)，周周有采購(gòu)價(jià)格排序。每月下旬，燃料供應(yīng)、管理、使用部門根據(jù)收集到的信息制定下月采購(gòu)計(jì)劃，提交燃料管理主管領(lǐng)導(dǎo)決策;每月的中旬和下旬對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行局部調(diào)整，踏準(zhǔn)采購(gòu)節(jié)湊。并實(shí)地調(diào)查走訪供煤客戶和鐵路發(fā)煤站臺(tái)，經(jīng)常與其它電廠交流采購(gòu)策略，通過信息網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)信息共享，為采購(gòu)決策提供保障。

該公司成立配煤摻燒專門工作小組，完善配煤摻燒管理辦法，建立配煤摻燒協(xié)調(diào)例會(huì)制度，統(tǒng)籌配煤摻燒工作，加強(qiáng)考核激勵(lì)，提高各部門配煤摻燒積極性。對(duì)入廠煤來(lái)煤結(jié)構(gòu)隨市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整，加大汽車煤進(jìn)廠量。并加強(qiáng)對(duì)汽車來(lái)煤的管理，組織相關(guān)班組制定出相應(yīng)的安全管理理措施，在入廠、過衡、接卸過程中降低安全風(fēng)險(xiǎn)，確保運(yùn)煤、卸煤和采樣工作正常有序進(jìn)行。根據(jù)摻燒煤種的煤質(zhì)特點(diǎn)和機(jī)組燃燒特性推行“一統(tǒng)四分”配煤摻燒方式，即統(tǒng)籌安排，實(shí)現(xiàn)“分區(qū)”堆放、“分爐”配煤、“分倉(cāng)”上煤、“分時(shí)段”配燒。在此基礎(chǔ)上，卸煤時(shí)采用平鋪等方法，完成在煤場(chǎng)的一次摻配;通過雙路煤源上煤，完成二次摻配，實(shí)現(xiàn)配煤摻燒的多樣化。1-6月，該公司累計(jì)摻燒長(zhǎng)焰煤、低發(fā)熱量煤、低揮發(fā)分煤等經(jīng)濟(jì)煤種數(shù)十萬(wàn)噸，節(jié)約了客觀燃料成本。

該公司對(duì)涉及燃料管理的問題，通過整合歸納提出了明確具體的要求，運(yùn)煤汽車進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)時(shí)，要無(wú)條件按照指定的線路行駛，車輛行駛時(shí)速不得超過每小時(shí)5公里;運(yùn)煤汽車進(jìn)入煤場(chǎng)后，要按照有關(guān)工作人員要求在指定位置卸煤，嚴(yán)禁隨意傾倒或卸煤;廠推煤機(jī)工作人員要及時(shí)為煤車打開通道，確?？哲嚰皶r(shí)排空，順利退出煤場(chǎng);廠推煤機(jī)人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程駕駛，控制倒車速度，防止碰傷車輛及煤場(chǎng)工作人員;卸煤隊(duì)工作人員、采樣工作人員及煤質(zhì)監(jiān)督人員要與推煤機(jī)和來(lái)煤汽車保持一定的安全距離，汽車自卸煤過程中，不得靠近卸煤車輛進(jìn)行采煤樣或其它工作;汽車衡要嚴(yán)格控制磅車速度和放行車輛，運(yùn)煤?jiǎn)挝粦?yīng)按要求控制進(jìn)入煤場(chǎng)的車輛，運(yùn)煤車輛應(yīng)按燃管部人員要求，有序地進(jìn)出煤場(chǎng)，不得超車、搶道;要求外來(lái)汽車司機(jī)著裝必須規(guī)范，戴安全帽、穿警示服。進(jìn)入煤場(chǎng)不得抽煙、打手機(jī)。上述措施為燃料的管理創(chuàng)造了條件。

該公司還對(duì)多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制度及時(shí)修訂完善，發(fā)布了《供應(yīng)商管理辦法實(shí)施細(xì)則》和《煤炭現(xiàn)貨陽(yáng)光采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了燃料的市場(chǎng)采購(gòu)權(quán)、價(jià)格控制權(quán)、進(jìn)廠驗(yàn)收權(quán)、煤款結(jié)算支付權(quán)、效能監(jiān)察權(quán)五權(quán)分離制衡，對(duì)燃料重點(diǎn)崗位不定期進(jìn)行約談提醒，從源頭防范風(fēng)險(xiǎn)。通過實(shí)行采制樣分離、全水分留樣、崗位定期輪換、規(guī)定動(dòng)作規(guī)范、關(guān)鍵區(qū)域視頻監(jiān)控全覆蓋等措施實(shí)現(xiàn)了對(duì)一線員工有效監(jiān)督;通過建設(shè)數(shù)字化實(shí)驗(yàn)室，完善自動(dòng)結(jié)算功能，杜絕人為干預(yù)影響;通過強(qiáng)化走動(dòng)式管理，堅(jiān)持燃料管理人員24小時(shí)值班制度，完善現(xiàn)場(chǎng)照相和攝像等取證方式，充分發(fā)揮了“人防”傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。