自格力去年“十一”之前拉開自家史上首次價(jià)格戰(zhàn)至今，在行業(yè)掀起過四次價(jià)格戰(zhàn)的高潮(2014年“十一”前，2014年“雙十一”，2014年12 月29日“破格行動(dòng)”，2015年“3·17”)。由于是龍頭企業(yè)的帶頭行為，諸多主流品牌被迫被拉下水，不得已卷進(jìn)了價(jià)格戰(zhàn)的漩渦。

半年多的價(jià)格戰(zhàn)對行業(yè)來說并非幸事，可以說是傷痕累累。從A股上市的主流空調(diào)企業(yè)一季報(bào)看，格力、海爾專營業(yè)務(wù)收入出現(xiàn)下滑，僅有美的一家實(shí)現(xiàn)營收和凈利潤雙增長。整體行業(yè)狀況并不樂觀。

為此，發(fā)改委在“五一”前夕，專門召開空調(diào)行業(yè)約談會(huì)，告誡行業(yè)主流企業(yè)不要再打價(jià)格戰(zhàn)，不要觸碰市場競爭的法律底線。在約談背景下已經(jīng)到來的空調(diào) 旺季，雖然明目張膽的價(jià)格戰(zhàn)不會(huì)再開打，但是暗里的價(jià)格角逐仍是不可避免的，畢竟空調(diào)是一個(gè)市場競爭充分的行業(yè)。少了價(jià)格競爭還稱其為市場經(jīng)濟(jì)嗎?

發(fā)改委約談空調(diào)廠商，表明政府不倡導(dǎo)價(jià)格戰(zhàn)作為行業(yè)競爭的主基調(diào)，那么旺季市場總得有一個(gè)行業(yè)的主線。其實(shí)，這條主線或者是主基調(diào)，早已在行業(yè)布局潛行，那就是空調(diào)向智能化高端轉(zhuǎn)型。只不過在價(jià)格戰(zhàn)肆虐之際，轉(zhuǎn)型升級、智能化都成了配角被邊緣化。

在價(jià)格戰(zhàn)受到發(fā)改委約談抑制后，智能產(chǎn)品作為承接主題重新被市場所認(rèn)可。海爾在旺季前夕，宣布在旺季主推天樽、天鉑這樣健康智能空調(diào)。美的空調(diào)將 “技術(shù)智能化”和“生產(chǎn)自動(dòng)化”放在戰(zhàn)略維度，未來生產(chǎn)出廠的產(chǎn)品都具備WiFi功能，能夠與各種網(wǎng)絡(luò)平臺連接。格力截止到2014年已先后推出E炫、E 鉑、全能王-U尊smart、全能王-U尊Ⅱ等數(shù)款物聯(lián)網(wǎng)空調(diào)或智能空調(diào)。

可以預(yù)見，在今年夏季空調(diào)市場，智能空調(diào)一定會(huì)是市場宣傳推廣的熱點(diǎn)。但是，緣于國內(nèi)消費(fèi)層次的多樣性，應(yīng)急需求在旺季依然會(huì)有大量的擁躉者。因此，智能空調(diào)可能會(huì)呈現(xiàn)雷聲大雨點(diǎn)小的市場現(xiàn)象。銷量占比逐步攀升，才是今后智能空調(diào)的基本特點(diǎn)。

談到今年的空調(diào)市場，肯定繞不開價(jià)格戰(zhàn)注意話題。而說到價(jià)格戰(zhàn)，很多人都會(huì)把其歸結(jié)于行業(yè)4000萬套的庫存，以為庫存大是價(jià)格戰(zhàn)的根源。其實(shí)這只是看的了事情的表面，而非事情的本質(zhì)。

去年“十一”之前格力發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)時(shí)，行業(yè)庫存并沒有達(dá)到4000萬套，而是到年底才累積到這個(gè)量。這也就是說，格力發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)根本不是因?yàn)閹齑?，而是在于為了完?400億元的營收目標(biāo)。在這一過程中，才導(dǎo)致了行業(yè)庫存的劇增。

那么，旺季到了廠商們還會(huì)為庫存大小糾結(jié)嗎?在旺季前期(7月份之前)，廠商們是不怕庫存的，還擔(dān)心庫存不足耽誤旺季銷售。但是，旺季后期(7月下 旬)，庫存又是一個(gè)值得警惕的問題。所以，在旺季調(diào)控掌握好排產(chǎn)、進(jìn)貨，對于廠商來說非常重要。同時(shí)，控制好庫存也是一個(gè)很糾結(jié)的問題。一方面需要依靠長 期在空調(diào)積累的經(jīng)驗(yàn)，把握好庫存結(jié)構(gòu)的調(diào)配;另一方面也需要依靠實(shí)力強(qiáng)化去庫存的進(jìn)度，保證旺季結(jié)束時(shí)把庫存降到合理范圍。