5月31日，國網(wǎng)江蘇、福建、河南、四川、重慶、黑龍江電力第四批6家推廣單位完成全國統(tǒng)一電力市場技術(shù)支撐平臺上線運(yùn)行，這標(biāo)志著國家電網(wǎng)公司總(分)部及26家省(市)公司平臺建設(shè)推廣如期完成。

統(tǒng)一思想 科學(xué)組織

2013年，在我國電力市場改革深入推進(jìn)的大背景下，公司主動響應(yīng)中央改革號召，在第54次黨組會上通過了全國統(tǒng)一電力市場建設(shè)方案，要求把全國統(tǒng)一電力市場交易平臺建設(shè)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。公司黨組的決策，為全國統(tǒng)一電力市場建設(shè)指明了方向，開啟了搭建技術(shù)支撐平臺新歷程。

為保證平臺建設(shè)工作順利開展，如期完成建設(shè)目標(biāo)，從公司黨組到負(fù)責(zé)部門再到各試點(diǎn)、推廣單位，各司其職，齊心協(xié)力推進(jìn)相關(guān)工作。公司總經(jīng)理、全國統(tǒng)一電力市場建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長舒印彪共主持召開了五次領(lǐng)導(dǎo)小組會議，及時(shí)聽取工作進(jìn)展、明確下一步工作安排，高效推進(jìn)交易平臺的建設(shè)。國網(wǎng)信通部會同國網(wǎng)交易中心先后組織十余次工作部署電視電話會議，提出并貫徹執(zhí)行“清晰工作目標(biāo)，明確工作職責(zé)，部署工作計(jì)劃，確保平臺建設(shè)工作按期高質(zhì)完成”的工作要求，落實(shí)平臺建設(shè)的總體部署，加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量管控，及時(shí)協(xié)調(diào)解決平臺建設(shè)問題，確保平臺上線試運(yùn)行。

平臺建設(shè)伊始，各參建部門和單位對黨組擬定的建設(shè)思路認(rèn)真研究，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)反復(fù)調(diào)研、論證，始終堅(jiān)持“統(tǒng)一市場、兩級部署;充分繼承，突破創(chuàng)新;整體規(guī)劃，分步實(shí)施;開放設(shè)計(jì)，靈活擴(kuò)展”的建設(shè)原則。各省公司積極參與平臺需求研討，籌備平臺運(yùn)行環(huán)境，組織項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)會，落實(shí)公司黨組的決策部署。

國網(wǎng)山西省電力公司作為試點(diǎn)單位之一，有效發(fā)揮了領(lǐng)頭羊的作用，現(xiàn)場實(shí)施團(tuán)隊(duì)劃分為業(yè)務(wù)組、數(shù)據(jù)組和部署組三個(gè)小組，在“寧讓汗水漂起船，不讓工期晚一天”的工作要求下，項(xiàng)目經(jīng)理劉杰帶領(lǐng)各小組積極投身工作，從設(shè)備上架布線到網(wǎng)絡(luò)申請準(zhǔn)備，再到程序包部署，部署組所有人員一絲不茍，按照科信部規(guī)范操作，完成平臺所有資源的安裝調(diào)試。數(shù)據(jù)組同步開展工作，與調(diào)度、營銷、發(fā)展、財(cái)務(wù)相關(guān)系統(tǒng)橫向接口現(xiàn)場調(diào)試，完成縱向數(shù)據(jù)交互接口測試聯(lián)調(diào)，實(shí)現(xiàn)縱向數(shù)據(jù)交換，完成歷史數(shù)據(jù)遷移。業(yè)務(wù)組開展交易管理、合同管理、計(jì)劃管理、結(jié)算管理、市場成員管理、信息發(fā)布及全景展示共7個(gè)功能模塊聯(lián)合調(diào)試。

作為電力交易平臺試點(diǎn)建設(shè)單位，國網(wǎng)安徽省電力公司率先推進(jìn)平臺建設(shè)和應(yīng)用工作，率先完成了各項(xiàng)實(shí)施工作，實(shí)現(xiàn)平臺順利上線。“為了順利完成公司安排的任務(wù)，為全國統(tǒng)一電力市場建設(shè)提供保障，再苦再累也值得，同時(shí)能夠參加到這樣一個(gè)項(xiàng)目中來，我感覺到非常榮幸。”該公司電力交易中心汪靈說。

為保證全面推廣階段提供高效優(yōu)質(zhì)的平臺支持服務(wù)，平臺建設(shè)團(tuán)隊(duì)成立了后方問題管理組，對現(xiàn)場實(shí)施人員、用戶提出的問題進(jìn)行收集、分析、反饋、分派、跟蹤、驗(yàn)證，并協(xié)調(diào)解決問題。問題管理組人員平均每人每日與實(shí)施現(xiàn)場溝通十余次，累計(jì)共收集、反饋現(xiàn)場問題3000余項(xiàng)，并按照不同維度統(tǒng)計(jì)分析，不但反映了平臺建設(shè)推廣過程中隱藏的瓶頸，為改善優(yōu)化流程提供有效依據(jù)，而且也直觀反映了系統(tǒng)各模塊在各上線單位的應(yīng)用情況，加強(qiáng)了平臺監(jiān)測管控，保障了平臺建設(shè)高效、順利進(jìn)行。

求實(shí)創(chuàng)新 突破難關(guān)

此項(xiàng)工作涉及的業(yè)務(wù)部門和開發(fā)廠商多、工作協(xié)調(diào)難度大、集成技術(shù)復(fù)雜度高，對平臺建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提出了不斷求實(shí)創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難的高要求。

進(jìn)行市場交易意味著將產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，這對數(shù)據(jù)集成技術(shù)提出了極大的挑戰(zhàn)。依托現(xiàn)有技術(shù)，橫向上可以通過大量接口開發(fā)與集成來實(shí)現(xiàn)與營銷、調(diào)度、經(jīng)法、財(cái)務(wù)、發(fā)策等5個(gè)部門6個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成，但縱向上，現(xiàn)有的技術(shù)已不能滿足交易中心對于數(shù)據(jù)傳送跟蹤的需求。

項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)另辟蹊徑，首次采用公司自主知識產(chǎn)權(quán)的統(tǒng)一數(shù)據(jù)交換平臺技術(shù)，實(shí)現(xiàn)總(分)部與省級系統(tǒng)間的互聯(lián)互通，有效提升了縱向數(shù)據(jù)交互的實(shí)施效率和運(yùn)行效率，規(guī)避了老技術(shù)所不能解決的問題，保障了遠(yuǎn)程交互數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。除此之外，首次在外網(wǎng)集成公司自主知識產(chǎn)權(quán)的ISC統(tǒng)一權(quán)限管理平臺，繼承了ISC平臺標(biāo)準(zhǔn)化的功能菜單配置，實(shí)現(xiàn)了人員、崗位、權(quán)限的統(tǒng)一管理;首次應(yīng)用外網(wǎng)安全交互平臺，實(shí)現(xiàn)了外網(wǎng)用戶的安全接入和數(shù)據(jù)保護(hù)，提高了系統(tǒng)的安全性能。

這些“首次”是平臺建設(shè)過程中大膽突破技術(shù)難題的成果。平臺建設(shè)團(tuán)隊(duì)充分結(jié)合公司已有基礎(chǔ)設(shè)施和在建項(xiàng)目，積極推進(jìn)成熟技術(shù)的使用，盡可能減少差異開發(fā)，整體技術(shù)路線既符合公司統(tǒng)一架構(gòu)體系，又不斷采用先進(jìn)理念和技術(shù)，確保交易平臺的安全性和可靠性提升。如國網(wǎng)江蘇省電力公司采用軟硬件資源池技術(shù)，解決了服務(wù)器資源緊張問題，陸續(xù)完成了系統(tǒng)軟硬件準(zhǔn)備、生產(chǎn)環(huán)境部署、集成聯(lián)調(diào)、用戶培訓(xùn)等重點(diǎn)工作，確保了平臺按期高質(zhì)量上線。

創(chuàng)造價(jià)值 發(fā)展新通道

全國統(tǒng)一電力市場技術(shù)支撐平臺上線以來，各單位高度重視，強(qiáng)化應(yīng)用，本著“公開透明、規(guī)范高效”的工作方針，打造公司“你用電，我用心”的品牌形象，依托平臺開展多品種多周期電力交易尤其是大用戶直購電交易，發(fā)展了電力交易新通道。

2014年4月28日，安徽省共有神皖集團(tuán)、皖能銅陵、華電蕪湖等23家發(fā)電企業(yè)，銅陵有色、馬鋼股份等5家電力用戶通過交易平臺開展了國內(nèi)首次直接交易，達(dá)成交易電量69.6億千瓦時(shí)。在交易組織開展過程中，交易平臺體現(xiàn)出了運(yùn)轉(zhuǎn)高效、公開透明、統(tǒng)一規(guī)范等諸多優(yōu)點(diǎn)，滿足大用戶直接交易準(zhǔn)入條件的所有發(fā)電企業(yè)與電力用戶均積極參與了直接交易。安徽省能源局及各發(fā)電企業(yè)和電力用戶對公司推進(jìn)交易平臺建設(shè)、搭建交易平臺給予高度肯定，并認(rèn)為通過交易平臺組織大用戶直接交易，公平透明高效，有利于促進(jìn)大用戶直接交易規(guī)范有序開展。

從平臺投入應(yīng)用至今，14家單位已通過平臺組織交易3346筆，成交電量約1463.19億千瓦時(shí)，在節(jié)約用電成本、優(yōu)化資源配置等方面取得了顯著成效，充分體現(xiàn)了平臺的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會價(jià)值。隨著全國統(tǒng)一電力市場建設(shè)的深入開展和電力交易機(jī)制的日趨完善，將有更多的發(fā)電企業(yè)、電力用戶納入到直購電交易的框架之中，滿足其自由選擇參與市場交易的需求，電力交易平臺將充分發(fā)揮電力市場在保障安全供電、優(yōu)化電力配置、提高能源效率、促進(jìn)節(jié)能減排中的重要作用。

下一步，按照全國統(tǒng)一電力市場建設(shè)的總體要求，公司2015年將完成平臺市場運(yùn)營管控、交易資源管控、交易合規(guī)管控等7個(gè)模塊的推廣工作，進(jìn)行移動終端交易應(yīng)用在國網(wǎng)山西省電力公司的試點(diǎn)應(yīng)用工作，進(jìn)行計(jì)劃管理優(yōu)化升級與完善、結(jié)算管理優(yōu)化升級與完善以及全景展示優(yōu)化升級與完善，并完成在國網(wǎng)總部、5個(gè)分部、26家省(直轄市、自治區(qū))公司的部署應(yīng)用工作。