自從谷歌收購Nest、蘋果發(fā)布HomeKit平臺開始，無論國內(nèi)外公司、傳統(tǒng)制造商與盡心互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，大家紛紛將目標(biāo)指向智能家居、可穿戴設(shè)備行業(yè)，物聯(lián)網(wǎng)成了新的風(fēng)口。幾年間再伴隨著全民創(chuàng)業(yè)的大潮，企業(yè)們紛紛宣布自己的智能家居戰(zhàn)略，同時(shí)中小型智能硬件企業(yè)也不斷涌現(xiàn)。

然而行業(yè)的火爆并不能掩蓋這個(gè)行業(yè)相對緩慢的發(fā)展，近一兩年智能家居企業(yè)依舊停留在設(shè)備聯(lián)網(wǎng)的層面，于是便有人評價(jià)目前所謂的智能家居，只是企業(yè)背后的資本運(yùn)作，而并非用戶剛需。對于這個(gè)問題，蘇寧副董事長孫為民表示并不能說目前的智能家居是泡沫，家居智能化是動態(tài)的過程，也是必然。就簡單而言，現(xiàn)在一個(gè)應(yīng)用控制多個(gè)家電產(chǎn)品終歸是比一個(gè)電器一個(gè)遙控器方便。智能家居乃至智慧城市急不來但這個(gè)行業(yè)仍在發(fā)展。

做家電領(lǐng)域的思想者

孫為民表示，蘇寧其實(shí)很早便有了智慧生活的概念。從2010到2011年開始，在公司內(nèi)部規(guī)劃蘇寧總部新大樓的時(shí)候就引入了這個(gè)概念。當(dāng)時(shí)除了在傳統(tǒng)建筑基礎(chǔ)上加入能源、安防管理之外，還在日常辦公、協(xié)同工作方面加大了投入，希望提升員工辦公質(zhì)量與工作效率。

之后蘇寧決定從傳統(tǒng)的家電產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)型，定出了“科技蘇寧、智慧服務(wù)”的方針。希望從傳統(tǒng)的銷售渠道角色轉(zhuǎn)變?yōu)榧译姺?wù)提供商，為用戶提供智能化服務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，讓服務(wù)掌握在用戶手中，做家電領(lǐng)域的思想者。

如今蘇寧發(fā)布了“云居”超極APP，整合上游產(chǎn)品提供商，將通過一個(gè)APP實(shí)現(xiàn)全套家電產(chǎn)品的管控。搭建智能云居平臺，以超極APP作為入口，發(fā)揚(yáng)線上線下雙渠道優(yōu)勢，從而布局智能家居生態(tài)。從而可以讓上游制造商專注做好產(chǎn)品，蘇寧做好平臺。

孫為民還透露，智能家居只是近期的計(jì)劃，未來蘇寧的目標(biāo)在于為社區(qū)乃至城市提供智能化服務(wù)智能服務(wù)。

如何在風(fēng)口平穩(wěn)起飛

在此之前，海爾發(fā)布了U-Home計(jì)劃，京東也發(fā)布了自己的超極APP以及建立了線下智能奶茶店，很多企業(yè)都宣布了自己的智能家居計(jì)劃。而蘇寧如何后來居上?

孫為民表示，回顧蘇寧家電3C的歷史，整體家庭解決方案已經(jīng)做了6年之久，在這方面有很多積累。傳統(tǒng)家電制造業(yè)雖然可以制造一流的產(chǎn)品，但銷售仍然無法與渠道商相比反觀一些電商平臺，雖然也發(fā)布了類似計(jì)劃，但家電產(chǎn)業(yè)終究是要考慮上門安裝、維修等服務(wù)。加之老用戶習(xí)慣未培養(yǎng)成，更多人依舊習(xí)慣到賣場體驗(yàn)?zāi)酥临徺I。這個(gè)時(shí)候蘇寧全國的線下店就成了重要的優(yōu)勢之一。

蘇寧云居目前已經(jīng)接入了海爾、美的等家電大廠，日后將有更多合作伙伴。從最近蘇寧的動態(tài)來看，蘇寧要做的并不只實(shí)現(xiàn)將上游制造商的硬件與云居軟件平臺進(jìn)行結(jié)合，還會將蘇寧的云與其他制造企業(yè)的云結(jié)合，讓他們互聯(lián)互通，方便企業(yè)的同時(shí)也為用戶提供更多選擇。

孫為民還表示，蘇寧集團(tuán)對于小企業(yè)的創(chuàng)新提供了充分重視，目前集團(tuán)內(nèi)部有1000萬美金的創(chuàng)業(yè)基金，對企業(yè)提供包括產(chǎn)品層面以及前期啟動的扶持。蘇寧也上線了自己的眾籌平臺。