據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計預(yù)測，2015年全球云計算市場預(yù)計超過1800億美元，而CDN市場規(guī)模約為60億美元。那么，擁有30倍以上的市場的云計算大佬們?yōu)楹我Q身到CDN這個相對小的市場廝殺一番?這是因?yàn)橐呀?jīng)殺成紅海的的云計算企業(yè)利潤非常低，不少企業(yè)處于虧損狀態(tài)，而根據(jù)某CDN廠商的2014年財報看，其利潤率高達(dá)25%。這對于一個入門門檻不高、從運(yùn)營商低價買入、高價賣出就能掙錢的行業(yè)來講，不可謂不暴利。

早在今年3月30日第三屆亞太CDN峰會上，迅雷CTO陳磊曾斷言“CDN行業(yè)價格至少降低50%，將腰斬”，他判斷過大的利潤空間勢必導(dǎo)致大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自建CDN并將剩余資源推向市場，大大降低目前的市場價格。

隨后，阿里云、騰訊云、UPYUN、百度云、樂視云等云服務(wù)商紛紛響應(yīng)，并接踵降價殺向CDN紅海。此番降價大戰(zhàn)可以看成是云CDN廠商，對以藍(lán)汛、網(wǎng)宿為代表的傳統(tǒng)CDN廠商和以UCloud、七牛為代表的代理CDN廠商的一次隔空喊話，也預(yù)示著云CDN以降價為開端，以更強(qiáng)勢的姿態(tài)進(jìn)軍CDN市場。

雖然傳統(tǒng)CDN廠商和代理們或許不愿意承認(rèn)，但不可否認(rèn)的是他們確實(shí)面臨著被迫降價、利潤率降低的局面，云計算大佬的紛紛入局只是一個契機(jī)。

互聯(lián)網(wǎng)思維下暴利難存 CDN行業(yè)顛覆將成必然

令CDN的暴利難以延續(xù)的來自互聯(lián)網(wǎng)思維的沖擊，很難想象一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品居然落后到價格不透明，定價靠談判和回扣，這在互聯(lián)網(wǎng)思維遍布各行各業(yè)的今天是和社會主旋律背道而馳的。

云服務(wù)商企圖以降價推動行業(yè)顛覆的背后，也是他們希望借助于互聯(lián)網(wǎng)思維將CDN行業(yè)從一個專精的領(lǐng)域推向復(fù)合型領(lǐng)域。騰訊、阿里等云計算大廠正在極力倡導(dǎo)以全場景解決方案代替獨(dú)立服務(wù)，并深信只要拋出低價的橄欖枝就能很快瓜分這塊處女地。

他們的信心來自于CDN行業(yè)的低門檻，事實(shí)上，傳統(tǒng)的CDN服務(wù)商并非高枕無憂，即便不是阿里這樣富有一定經(jīng)驗(yàn)的云服務(wù)商只要愿意做少量投入就可以在很短的時間內(nèi)追平現(xiàn)有的CDN技術(shù)。連老牌CDN服務(wù)商網(wǎng)宿科技副總裁劉洪濤都不得不承認(rèn)，“如果阿里把CDN拉升到戰(zhàn)略高度，投入數(shù)十億資金來增加覆蓋節(jié)點(diǎn)、提高技術(shù)和服務(wù)能力，3-5年后能夠追平與專業(yè)CDN服務(wù)商的能力差距。”

單純降價難撼大局 CDN行業(yè)洗牌尚嫌太早

云服務(wù)商的降價風(fēng)波似乎并沒有帶來預(yù)料中的蝴蝶效應(yīng)，5月28日老牌CDN服務(wù)商網(wǎng)宿科技副總裁劉洪濤的言論似乎印證了這一點(diǎn)，他說：“阿里難成CDN顛覆者。”

劉洪濤的底氣源于兩點(diǎn)：其一是云服務(wù)商本身業(yè)務(wù)的構(gòu)成較為復(fù)雜，CDN作為其業(yè)務(wù)的一部分并不會被過分深挖，提供的服務(wù)也僅限于標(biāo)準(zhǔn)化、自助式的網(wǎng)頁加速等基本功能，并不能算是真正意義上的CDN服務(wù);其二是阿里、騰訊等大佬不可避免的會與互聯(lián)網(wǎng)大客戶產(chǎn)生業(yè)務(wù)競爭關(guān)系，無所不包的BAT令大部分中高端用戶心存疑慮，更傾向于選擇中立的第三方CDN服務(wù)。

事實(shí)上，CDN服務(wù)本身存在很強(qiáng)的專業(yè)性，不僅需要在技術(shù)上進(jìn)行深挖，還需要大量的資金投入來建立更具覆蓋性和更高質(zhì)量的傳輸節(jié)點(diǎn)，這顯然是注重全面發(fā)展的云服務(wù)商所無法做到的。從云計算、云存儲到云加速，CDN業(yè)務(wù)對于云計算服務(wù)商來講只是一部分，甚至是算不上核心技術(shù)的部分。而像BAT這樣的入局者，其本身擁有全面的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，CDN業(yè)務(wù)很大一部分功能是為己所用。在這樣的前提下，云計算大佬們的入局和重新定義就顯得有些一廂情愿，CDN市場需要更專業(yè)也更專注的服務(wù)商。

值得玩味的是，最早提出“顛覆論”的陳磊，其所在的迅雷公司年初賣掉了迅雷看看轉(zhuǎn)投的“水晶計劃”瞄準(zhǔn)的正是CDN市場。按照陳磊的構(gòu)想，迅雷運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維將海量水晶用戶形成一個分布均勻、主動脈和毛細(xì)血管兼具的節(jié)點(diǎn)系統(tǒng)，通過預(yù)先部署和靈活調(diào)度在實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定加速的同時不斷攤薄成本。若該模式能真正推向市場，CDN的商業(yè)模式、核心技術(shù)及成本結(jié)構(gòu)將徹底重構(gòu)，CDN定義也將徹底被刷新。

我們無法預(yù)料誰會最終顛覆這一看似傳統(tǒng)的行業(yè)，但能確定的是，只有那些在技術(shù)、商業(yè)模式和服務(wù)思維上有創(chuàng)新的企業(yè)才能獲得生存的機(jī)會，大量跟不上時代的廠商將遭遇淘汰。