3000公里長的“中巴經(jīng)濟走廊”是中國諸多周邊合作的一條支線。2015年4月20日~21日，中國國家主席習近平對巴基斯坦進行了為期兩天的出訪。此次出訪，習近平在巴基斯坦啟動了460億美元的投資計劃，這是中國迄今為止最大的海外投資計劃。

在全球經(jīng)濟低迷，發(fā)達國家呼喚制造業(yè)回歸、TPP等貿(mào)易談判膠著等多重壓力下，中國積極尋求新的突破口，創(chuàng)造新的市場機遇可謂決心可嘉、信心可贊。當前，在中巴經(jīng)濟走廊框架下，各工業(yè)領(lǐng)域均預(yù)乘著此輪國家經(jīng)濟戰(zhàn)略的順風車將關(guān)注點都放在了巴基斯坦，紡織工業(yè)也不例外。山東如意集團已經(jīng)在“中巴經(jīng)濟走廊”上嵌下了自己全球價值鏈上的一枚棋子。

而如意投資巴基斯坦只是中國紡織企業(yè)“走出去”的一個代表，在國內(nèi)各項要素成本上漲的現(xiàn)實情況下，一些有實力的企業(yè)紛紛開始試探跨海布局，并且展示出了中國紡織企業(yè)構(gòu)建全球價值鏈的信心和決心。

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長助理、中國國際貿(mào)易促進委員會紡織行業(yè)分會常務(wù)副會長徐迎新在近日召開的“巴基斯坦投資論壇”紡織分論壇上表示：“目前我國紡織工業(yè)已進入跨國布局新階段，海外投資呈現(xiàn)多區(qū)域、多行業(yè)和多形式加速推進的態(tài)勢。同時紡織行業(yè)的跨國資源配置戰(zhàn)略目標是通過‘走出去’實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的跨國整合和價值鏈的全球突破。”

邱亞夫的“如意”算盤

山東如意集團作為中國最大的紡織工業(yè)之一，從收購日本服裝企業(yè)Renown-Inc41%的股權(quán)，到收購澳大利亞棉花農(nóng)場CubbieStation80%的股權(quán)，如意集團近年來一直在海外攻城略地，布局自己全球產(chǎn)業(yè)鏈和營銷鏈。目前它的紡織服裝產(chǎn)業(yè)已延伸到日本、澳大利亞、新西蘭、印度、英國、德國、意大利等國家。

在巴基斯坦，如意打算建設(shè)一個紡織服裝工業(yè)園，在這里生產(chǎn)高檔紗線、高檔提花面料、印染面料。而“中巴經(jīng)濟走廊”以低廉的要素成本彰顯其未來的產(chǎn)業(yè)潛質(zhì)，這也正是如意集團看中的優(yōu)勢。

山東如意科技集團在中國紡織工業(yè)中的地位不用多言，其紡紗實力排的上全國前十，其生產(chǎn)的主要產(chǎn)品也是集中在高檔系列，在國內(nèi)近兩年生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境越發(fā)優(yōu)勢不再的背景下，選擇巴基斯坦生產(chǎn)高質(zhì)產(chǎn)品，擁有著低廉的要素成本、成熟先進的生產(chǎn)工藝、豐富系統(tǒng)的管理制度，諸多的貿(mào)易優(yōu)勢??在巴基斯坦同類企業(yè)還大多數(shù)集中在中低檔產(chǎn)品的對比下，如意的競爭優(yōu)勢可謂明顯。

山東如意科技集團董事長邱亞夫?qū)τ谠诎突固雇顿Y時表示：“山東如意科技集團去巴基斯坦投資建廠是目前企業(yè)最好的選擇，不僅巴基斯坦具有豐富的勞動力和能源資源，而且工人對工作的態(tài)度具有十分積極的熱情，同時中巴兩國之間邦交穩(wěn)定，友誼深厚。”

如意投資巴基斯坦并非單純靠一己之力，而是受到了中國工商銀行的大力支持，2014年底中國工商銀行董事長姜建清親自簽署了“巴基斯坦工銀——如意馬蘇德紡織服裝工業(yè)園項目”的投資合作協(xié)議書，而這個項目也是是中國工商銀行參與投資建設(shè)的第一個紡織服裝項目。中國工商銀行的參與將對項目建設(shè)提供強有力的資金支持和保障。同時，巴基斯坦第一大銀行——哈比銀行也積極參與該項目的投資，并明確了對項目提供融資支持。除此之外如意還叫來了“家門口”的電力公司——華能山東電力有限公司，共同投資20億美元在巴基斯坦的薩希瓦爾建設(shè)1320MW燃煤電站，該項目已于2013年開始建設(shè)。隨后即將開始建造“工銀—如意馬蘇德紡織服裝工業(yè)園，預(yù)計18個月建成投產(chǎn)。一系列謀劃和推進落實，如意終于為中國紡織服裝企業(yè)大規(guī)模投資巴基斯坦樹下了一塊里程碑。

山東如意科技集團宣傳部長劉凱接受媒體記者提問時表示：如意集團將充分發(fā)揮在紡織服裝行業(yè)的技術(shù)、管理、人才等優(yōu)勢，與當?shù)刂髽I(yè)合作，建設(shè)具有國際先進水平的紡織服裝工業(yè)園，將帶動巴基斯坦紡織服裝產(chǎn)業(yè)的提升，同時利用巴基斯坦當?shù)厝斯?、原料的低成本?yōu)勢，大幅降低生產(chǎn)成本，進一步提高山東如意科技集團的國際化水平和行業(yè)競爭優(yōu)勢。

“自身優(yōu)勢”、“國際先進水平的工業(yè)園”、“人工原料低成本”、最終得到國際化水平，邱亞夫的“如意”算盤可謂精準有力，再加上國家戰(zhàn)略的傾斜，如意在巴基斯坦的未來可謂是一片大好前景。山東省商務(wù)廳廳長王華在接受媒體記者采訪時表示：“這不僅給當?shù)貛矶愂?、就業(yè)，也有利于中國企業(yè)在參與現(xiàn)有全球價值鏈分工的基礎(chǔ)上構(gòu)建自己的全球價值鏈。”

“民營”+“勞動密集”的海外挺進

如意只是中國紡織企業(yè)挺進海外的一個代表，如意是多元持股的大型中外合資企業(yè)。而目前中國紡織工業(yè)的企業(yè)構(gòu)成大多數(shù)是民營企業(yè)，占比高達90%以上，其中不乏大型民企。從國家整體跨境投資的情況來看，民營企業(yè)也表現(xiàn)出了極強的戰(zhàn)斗力。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計，2014年在非金融領(lǐng)域的對外直接投資中，民營企業(yè)占40%。跨境并購也彰顯出民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合的野心。據(jù)中投集團數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2014年共有219起跨境并購項目，其中民營企業(yè)參與的共有185起例，占到項目總數(shù)的84%。

在經(jīng)歷了改革開放三十年的快速發(fā)展和近五年來的匍匐與跌絆之后，民營企業(yè)主動布局全球價值鏈的勢頭漸現(xiàn)。而在所有開拔海外的企業(yè)中，以制造型企業(yè)居多，尤其是勞動密集型制造業(yè)。其中的主要原因是國內(nèi)勞動力成本競爭已經(jīng)從優(yōu)勢變?yōu)榱觿荨?/p>

據(jù)商務(wù)部監(jiān)測，中國傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，諸如紡織、鞋帽、箱包在歐美日等發(fā)達國家的出口占比六年來直線下降，而周邊國家的出口卻在直線攀升。比如：2000年，40%的耐克運動鞋由中國制造，13%由越南制造，而到了2013年，中國制造只占30%，而越南制造則增加到42%。

“制造中心”轉(zhuǎn)移的壓力中國紡織工業(yè)已經(jīng)切膚的感受到了，國內(nèi)下游縫紉環(huán)節(jié)的諸多服裝、針織企業(yè)主動加速進行了海外設(shè)廠。申洲國際、即發(fā)集團、東渡集團、AB集團等企業(yè)都在柬埔寨、越南等勞動力成本較低的國家進行綠地投資。事實證明“孔雀東南飛”對于成本控制是有著明顯的效果的。凡客誠品在2010年將小部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移至孟加拉國之后成本下降了5%~10%。除此之外海外設(shè)廠也有規(guī)避貿(mào)易壁壘的作用，比如AB集團在柬埔寨設(shè)廠的初衷就是為了規(guī)避貿(mào)易壁壘以及進口商所不愿分擔的配額成本。

除了尋找廉價的勞動力之外，還有一部分企業(yè)的海外投資屬于“被逼出去”。眾所周知近兩年中國的棉花政策給國內(nèi)棉紡織企業(yè)帶來了沉重的打擊，企業(yè)紛紛加快了海外建廠的步伐，岱銀集團在2013年7月在馬來西亞注冊成立岱銀馬來西亞紡織公司，決定投資1.6億美元的20萬錠紡紗項目，金實業(yè)2014年7月在烏茲別克斯坦投資了1億美元的12萬錠紡紗，即發(fā)集團在2005年在越南投資建廠后于2013年6月開始又在柬埔寨投資了規(guī)模更大的工廠，還有華芳集團、魯泰集團這些行業(yè)內(nèi)還未在海外建廠的大企業(yè)也表示要盡快落實海外建廠的工作。

“中國+周邊”的制造基地布局

僅就供應(yīng)鏈的生產(chǎn)力布局而言，受棉花非市場化政策、國內(nèi)要素成本剛性上漲、日益嚴格的環(huán)保標準、客戶強制要求等因素影響，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和保持提高國際競爭力，越來越多的行業(yè)重點企業(yè)正著力通過直接投資或者間接控制成為生產(chǎn)基地遍布全球的跨國制造企業(yè)，特別是打造“中國國內(nèi)+周邊國家”的布局模式，通過跨國生產(chǎn)基地的協(xié)同配合，達到最優(yōu)資源配置水平和運營狀態(tài)。比如棉紡的天虹、岱銀、華孚，針織的東渡、申州都是典型的例子。

有分析指出，截至當前中國紡織工業(yè)最大的全球比較優(yōu)勢就在于全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的高質(zhì)高效，如果不通過生產(chǎn)力的跨國布局，發(fā)揮既有的制造技能優(yōu)勢和客戶資源優(yōu)勢，充分對沖國內(nèi)制造成本的不可逆提升，中國紡織工業(yè)的國際競爭優(yōu)勢將受到嚴重威脅。

對于“周邊國家”的選擇，按照近年來的比較熱門的地區(qū)即為東南亞地區(qū)的巴基斯塔、越南、柬埔寨等。而從目前已經(jīng)形成的布局以及WTO的貿(mào)易數(shù)據(jù)來看，也證實了“中國+東南亞”的制造中心地位：2005年至2013年，亞洲國家紡織品、服裝出口金額占世界比重分別從47.1%、48.3%上升至59.8%和59.4%，年均增速都高出世界總體增速3個百分點，其中越南在此期間紡織品、服裝的出口年均增速分別達到27%和18%，超過中國。

然而隨著全球化的逐步推進，以及東南亞地區(qū)動蕩的政治局勢以及勞工矛盾問題層出，中國紡織企業(yè)的眼光漸漸開始注意到了別的價值洼地，比如非洲。

4月20日至24日，由中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長高勇帶隊的一行中國紡織服裝企業(yè)家代表團前往埃塞俄比亞進行產(chǎn)業(yè)投資調(diào)研。此次中國代表團的訪問得到了埃塞政府高度重視，從埃塞外交部副部長親自蒞臨機場迎接，到政府要員的會見，再到外交部副部長為代表團舉辦的歡送晚宴，高規(guī)格的接待貫穿始終。

中國與埃塞建交40多年來，兩國經(jīng)貿(mào)關(guān)系穩(wěn)定發(fā)展。2014年雙邊貿(mào)易額為341億美元。中國已成為埃塞最大貿(mào)易伙伴。截至2013年末，中國對埃塞直接投資存量為772億美元。其中由江蘇永元投資有限公司投資的東方工業(yè)園成為埃塞首家工業(yè)園，在促進雙邊貿(mào)易合作和企業(yè)“走出去”方面中發(fā)揮了重要的作用。目前已有15家中國紡服企業(yè)在埃塞境內(nèi)投資。

微笑曲線的整體上移

除了對于跨國制造中心的布局之外，越來越多的行業(yè)骨干企業(yè)開始對國外高端市場的設(shè)計研發(fā)資源、品牌資源和市場渠道資源進行全球范圍的垂直延伸和掌控，以此帶動我國紡織業(yè)整體上向世界紡織產(chǎn)業(yè)價值鏈的高附加值領(lǐng)域滲透。

比如，雅戈爾收購SMART和XINMA股份，萬事利收購法國絲綢企業(yè)MARCROZIER，瑪絲菲爾收購意大利Krizia品牌，通過收購企業(yè)成功進入了國際紡織利益分配，逐步買入跨國集團經(jīng)營。

魯泰集團于2013年在米蘭設(shè)立辦事處，借此通過與意大利設(shè)計師合作，提高了對面料及襯衣流行趨勢的把握，整體設(shè)計能力有了很大的提高。之后于2014年，魯泰又于美國紐約州設(shè)立子公司，主要從事市場調(diào)研、新產(chǎn)品的推廣及客戶關(guān)系的維護等工作，進一步完善了公司主要市場的國際營銷渠道，提升了公司的綜合服務(wù)能力和國際競爭力。

江蘇開利地毯原本是一件單純的OEM企業(yè)，出口稅后利潤只有3%~5%。近兩年其收購了法國Tecsom公司的部分股權(quán)以及南非crossley公司和迪拜第二大地毯工程公司后，利用被收購企業(yè)原有的品牌和市場渠道資源擴大出口，出口金額同比增長了38%，今年計劃增長50%。

除了品牌，許多企業(yè)也進行了技術(shù)方面的并購，比如江蘇金收購了瑞士歐瑞康天然纖維與紡機專件事業(yè)部的全部資產(chǎn)和股權(quán)。

從近兩年的海外并購案例可以看出，中國紡企的海外布局已經(jīng)不僅僅局限于在生產(chǎn)鏈上，品牌、技術(shù)、原料各種類型參與全球價值鏈的再分配是紡織工業(yè)逐步擺脫以依賴低廉成本鑲嵌在跨國公司的鏈條上的多年角色扮演，奮發(fā)走向紡織強國的努力。

構(gòu)建全球紡織價值鏈

商務(wù)部發(fā)布的最新統(tǒng)計顯示，2014年中國對外投資規(guī)模約為1400億美元，超過利用外資總規(guī)模約200億美元。中國已經(jīng)成為了“凈資本輸出國”，這也就意味著中國企業(yè)已經(jīng)全面的開始參與全球價值鏈的再分配。

對外經(jīng)貿(mào)大學FDI研究中心主任盧進勇曾經(jīng)說過，中國企業(yè)主動布局全球有幾個因素：部分“邊際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移型”企業(yè)，主要為了尋求市場;部分企業(yè)希望靠近技術(shù)、設(shè)備、管理和標準，而構(gòu)建要素和營銷的全球網(wǎng)絡(luò);部分企業(yè)為了獲取品牌、專利、設(shè)計、研發(fā)、信息、營銷網(wǎng)絡(luò)等稀缺要素。

過去30年，依靠廉價勞動力、低地價等要素，中國紡織工業(yè)嵌入了跨國公司布局的全球產(chǎn)業(yè)鏈，成為世界第一大“代工廠”，外貿(mào)出口持續(xù)20多年呈現(xiàn)兩位數(shù)增長，而現(xiàn)今，隨著全球貿(mào)易趨于保守，跨國公司價值鏈的重塑以及中國制造業(yè)要素成本的持續(xù)攀升，中國紡織企業(yè)被迫開始構(gòu)筑自己的全球價值鏈。