對于大多數(shù)節(jié)能服務(wù)公司來說，經(jīng)過漫長而繁瑣的審批流程，申請下的補(bǔ)貼資金僅僅是聊勝于無，其對于項目整體收益影響愈來愈小了，所以節(jié)能服務(wù)公司只能從自身開源。開源不單單是指節(jié)能公司在項目硬件上突破新產(chǎn)品，現(xiàn)如今隨著節(jié)能產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)思維模式照進(jìn)節(jié)能行業(yè)，延伸出許多適用于節(jié)能服務(wù)公司的產(chǎn)品。例如，節(jié)能服務(wù)公司通過項目集中管理管理軟件，對在節(jié)能項目中收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行深度智能分析和對比，以優(yōu)化合同能源管理項目中不合理的設(shè)定、配置。與此同時可以對現(xiàn)有的項目中存在的問題進(jìn)行總結(jié)分析，為下一個節(jié)能項目提煉新的節(jié)能方案，這也是一個很好的開源方法。

互聯(lián)網(wǎng)帶給現(xiàn)代人的，與其說是時代的變革，不如說是思維方式的變革。對于節(jié)能行業(yè)來說，實現(xiàn)整合整個節(jié)能行業(yè)的資源，實現(xiàn)企業(yè)資源對接，這樣就可以避免節(jié)能行業(yè)資源的浪費，也不失為一個很好的開源方法?；ヂ?lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展明確的向我們展示了，各自為政的時代已經(jīng)過去，行業(yè)的突破性發(fā)展必須建立在資源共享的模式下。

回到眼下的現(xiàn)實問題，不論是節(jié)能項目集中管理軟件，還是資源共享的平臺，都是需要專業(yè)人士花費大量的物力和財力進(jìn)行團(tuán)隊開發(fā)的，顯然對現(xiàn)如今的節(jié)能公司來說是不現(xiàn)實的。隨著互聯(lián)網(wǎng)的滲透，已經(jīng)有這樣的產(chǎn)品初具規(guī)模，不論是聚U能這樣的EPC全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)平臺，還是基于互聯(lián)網(wǎng)的專屬于節(jié)能服務(wù)公司的項目管理平臺U管家，又或者是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺ERP。這一些成熟的案例，都是值得我們在摸索前行中借鑒學(xué)習(xí)的。