因為相同的夢想，一群年輕人聚集在一起，想在環(huán)保行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域上做點有意義的事情，金州恒基應(yīng)運(yùn)而生。創(chuàng)業(yè)十二年來，金州恒基堅守中國水務(wù)行業(yè)，不斷耕耘，取得了斐然的業(yè)績，得到了行業(yè)的認(rèn)可。而作為金州恒基創(chuàng)始人之一的王志新，歷經(jīng)二十載，與眾多老環(huán)保人一起見證了中國水業(yè)的興起與變遷。他曾參與操作中國首例工業(yè)廢水托管運(yùn)營項目、中國首例市政污水BOT項目，對于行業(yè)有著深刻的思考和獨特的視角。2015年2月春寒料峭，《水工業(yè)市場》雜志記者走進(jìn)北京金州恒基環(huán)保工程技術(shù)有限公司，專訪了總經(jīng)理王志新，聽他娓娓道來中國水務(wù)行業(yè)的“三個十年”以及金州恒基的成長與堅守。

第一個十年 “黃金時代”——自由生長，民營游擊時代(九十年代至新世紀(jì)初)

王志新——我是一名環(huán)保行業(yè)的老游擊隊員

1991年剛剛大學(xué)畢業(yè)的王志新，懷揣著追求夢想的沖勁以及對環(huán)保的真摯情感，毅然決然地放棄了穩(wěn)定的畢業(yè)分配工作，加入金源環(huán)保。雖然當(dāng)時國家政策對環(huán)保行業(yè)的扶植力度幾乎空白，未來前途一片渺茫，但初生牛犢不怕虎的年輕小伙子義無反顧地進(jìn)入了環(huán)保大軍。王志新說，九十年代至新世紀(jì)初是環(huán)保行業(yè)的黃金時代?，F(xiàn)在優(yōu)秀的環(huán)保企業(yè)家有很多都是從那個階段闖出來的，那時候的創(chuàng)業(yè)者思想都非?；钴S，政策環(huán)境也相對比較寬松，國家和企業(yè)都處在探索中前行的階段。那些敢闖、敢拼、敢干的環(huán)保企業(yè)，特別是民營企業(yè)“小米加步槍”打著游擊戰(zhàn)，迅速地成長起來。二十多年來，造就了很多環(huán)保英雄，同時還將環(huán)保這個原本無人問津的小行當(dāng)，推動變成了一個顯性的行業(yè)，大量的人才、資金進(jìn)入環(huán)保行業(yè)，環(huán)保技術(shù)也隨之得到了極大發(fā)展。對于環(huán)保行業(yè)的進(jìn)步，民企“游擊隊”可以說功不可沒。

王志新補(bǔ)充說：“在這個廣為人知的黃金十年之前還有一個階段，從20世紀(jì)70年代開始，宜興與蘇南地區(qū)環(huán)保設(shè)備廠商就很活躍。”雖然那個時期并未得到行業(yè)的廣泛關(guān)注，但是王志新認(rèn)為，這些設(shè)備商對環(huán)保行業(yè)的貢獻(xiàn)不可忽視，他們中的一部分目前仍然活躍在環(huán)保市場。

十年磨一劍，恒基核心團(tuán)隊曾在1994年參與了國內(nèi)第一例工業(yè)廢水處理委托運(yùn)營管理服務(wù)項目——聯(lián)合利華中國和路雪，以及中國第一例市政污水BOT項目——北京市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)污水處理廠。王志新說：“當(dāng)時在中國吃到的所有和路雪冰淇淋的生產(chǎn)用水都是由我們提供的。”而中國第一例市政污水BOT項目之所以獲得成功，主要取決于開發(fā)區(qū)政府對新事物的積極嘗試。當(dāng)時開發(fā)區(qū)政府并不缺資金，但政府認(rèn)可專業(yè)運(yùn)營公司的知識、技術(shù)和工程能力，并愿意與之合作。“現(xiàn)在回顧起來，當(dāng)時合作雙方的BOT經(jīng)驗非常少，一切都基于相互的信任和認(rèn)可，共同擁有嘗試新鮮事物的愿望，在不確定因素中摸索前進(jìn)。”王志新說。中國首例BOT項目對于行業(yè)具有示范意義，并帶動了更多BOT項目的實施，該項目至今運(yùn)行狀況非常好。

第二個十年 “白銀時代”——風(fēng)起云涌，行業(yè)成型(新世紀(jì)的第一個十年)

金州恒基堅守專業(yè)化運(yùn)營的服務(wù)模式，努力打造“水務(wù)資產(chǎn)管理服務(wù)專家”

隨著第二個十年的開始，環(huán)保市場的發(fā)展發(fā)生了質(zhì)的改變。一方面，國家環(huán)保政策法規(guī)相繼出臺，市場環(huán)境從無序向有序發(fā)展，整個行業(yè)由原來簡單的設(shè)備提供及工程建設(shè)為主，逐步發(fā)展為投資、建設(shè)、運(yùn)營及其他輔助方式并存的完整產(chǎn)業(yè)鏈，“業(yè)務(wù)模式更豐富了，也更復(fù)雜了”。另一方面，2008年開始，大量資金涌入環(huán)保行業(yè)，迫使行業(yè)的競爭模式由技術(shù)、產(chǎn)品、關(guān)系的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橐?ldquo;資金+背景”的競爭，從而對民營企業(yè)產(chǎn)生了極大的沖擊。“黃金時代結(jié)束了，市場風(fēng)起云涌，各方諸侯爭霸，國企跑馬圈地，中小企業(yè)在跌跌撞撞中艱難前行。”王志新形象地說。

那么，作為中小環(huán)保企業(yè)的金州恒基如何在這一風(fēng)云變幻的十年堅持和發(fā)展呢?王志新說：“當(dāng)時我們堅定地認(rèn)為，經(jīng)過環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施的密集建設(shè)期后，專業(yè)化運(yùn)營管理將是很長一段時間內(nèi)環(huán)保產(chǎn)業(yè)新的增長點。我們不僅僅能做好交鑰匙工程，更能做好后期的運(yùn)營維護(hù)。”2003年，懷著“專注水務(wù)資產(chǎn)運(yùn)營服務(wù)”的決定和信心，金州恒基成立了，這是中國水務(wù)領(lǐng)域最早出現(xiàn)的專業(yè)運(yùn)營服務(wù)公司。恒基以水務(wù)資產(chǎn)運(yùn)營管理為核心，項目咨詢、投融資、工程設(shè)計、建設(shè)、改造等多種商業(yè)服務(wù)模式并存。通過專業(yè)化的運(yùn)營服務(wù)的延伸，保障了項目的連續(xù)性和穩(wěn)定性，金州恒基得到了客戶的高度認(rèn)可。南京鋼鐵集團(tuán)的供排水項目就是DBO+O&M合作方式的典范。

為了給客戶提供更專業(yè)的運(yùn)營服務(wù)，金州恒基研發(fā)了HOMIS運(yùn)營管理系統(tǒng)，并成功申請技術(shù)專利。HOMS系統(tǒng)凝結(jié)了恒基20年的行業(yè)實踐經(jīng)驗，將良好的工藝設(shè)計、生產(chǎn)管理、成本控制以及資源整合等諸多能力和管理經(jīng)驗進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，清晰、明確地展現(xiàn)企業(yè)的環(huán)境管理目標(biāo)、管理方法、工作標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果應(yīng)用，通過集約化、規(guī)范化、專業(yè)化的管理手段，實現(xiàn)廠站穩(wěn)定運(yùn)營、安全達(dá)標(biāo)、節(jié)能降耗10-20%。改變過度依賴人的管理，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程可控、市場快速擴(kuò)張時的管理快速復(fù)制。運(yùn)用這套管理系統(tǒng)，金州恒基曾同時為十余個水務(wù)項目提供專業(yè)化的委托運(yùn)營服務(wù)。

王志新非常清楚HOMIS系統(tǒng)對金州恒基，乃至整個行業(yè)的意義，他說：“通過它，使得優(yōu)勢技術(shù)的統(tǒng)一調(diào)配使用成為可能，從而使專業(yè)公司的技術(shù)和經(jīng)驗優(yōu)勢得到最大程度的發(fā)揮。實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營的品質(zhì)保證和企業(yè)管理的自我修復(fù)與完善。”金州恒基不斷打造自身優(yōu)勢，強(qiáng)調(diào) “作為一家專業(yè)的運(yùn)營公司，我們就應(yīng)該發(fā)現(xiàn)更多客戶發(fā)現(xiàn)不了的問題，想客戶想不到的問題，甚至預(yù)見到未來客戶的需求”，做好客戶的“水務(wù)資產(chǎn)管理服務(wù)專家”。

第三個十年 “青銅時代”和英雄時代——競爭激烈，英雄輩出(新世紀(jì)的第二個十年)

金州恒基要成為“最優(yōu)秀的區(qū)域環(huán)境綜合服務(wù)商”

第三個十年，是環(huán)保全新的發(fā)展階段，市場無論從深度還是廣度都在不斷延伸，環(huán)保行業(yè)受到越來越多的關(guān)注，環(huán)保行業(yè)進(jìn)入“青銅和英雄時代”，人才濟(jì)濟(jì)、各種資金大量涌入，環(huán)保領(lǐng)域空前繁榮，未來十年將出現(xiàn)市值達(dá)千億級的水務(wù)公司，成就諸多“環(huán)保英雄。”

隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，環(huán)境污染問題的不斷暴露，政府迫切需要大量的資金進(jìn)行環(huán)境治理。王志新說，這種投資需求至少還會持續(xù)二十年。“不管是第三方治理還是PPP模式，我認(rèn)為對行業(yè)發(fā)展來說都是好事，有利于形成體量更大、更有市場地位的企業(yè)，能夠更有效地解決環(huán)境問題”。

針對第三方治理，王志新說這是市場發(fā)展的必然選擇。排污企業(yè)自行運(yùn)行管理的專業(yè)性有所欠缺、能力不足，容易出現(xiàn)超標(biāo)排放的問題。而隨著對超排、偷排處罰力度的加強(qiáng)，一方面違法成本大到難以承受，將使得企業(yè)承擔(dān)治污成本常態(tài)化，另一方面，社會整體環(huán)保意識的提高，使專業(yè)運(yùn)營公司的能力和服務(wù)模式的價值已經(jīng)得到了排污企業(yè)的認(rèn)可。“第三方治理的推廣對金州恒基是利好的。金州恒基擁有多年的設(shè)施運(yùn)營經(jīng)驗，這將成為未來發(fā)展的核心能力。”王志新對未來的發(fā)展信心十足。

王志新表示，在新的發(fā)展階段，金州恒基團(tuán)隊將會致力于為政府和企業(yè)客戶提供“區(qū)域環(huán)境綜合服務(wù)”。通過屬地化經(jīng)營，有針對性地、系統(tǒng)地解決區(qū)域環(huán)境問題，從供水、污水、污泥、河湖治理等環(huán)境領(lǐng)域，全方位地為區(qū)域客戶量身定制環(huán)境服務(wù)包。幫助中小城市、工業(yè)園區(qū)持續(xù)改善環(huán)境風(fēng)險，與之建立長期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，并不斷提供可持續(xù)的綜合解決方案，從而降低區(qū)域環(huán)境風(fēng)險，優(yōu)化治理成本，滿足客戶環(huán)境需求。

企業(yè)對生存模式、發(fā)展路徑的選擇，實質(zhì)上體現(xiàn)的是其對市場和自身的認(rèn)知、理解、判斷，體現(xiàn)的是企業(yè)的態(tài)度、品貌和靈魂。雖然有很多企業(yè)在市場沉浮中漸漸遺忘了“為什么出發(fā)”，但金州恒基至今仍不改初心、努力求解。

2015年1月，金州恒基憑借在環(huán)境領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新上的不斷積極努力探索，榮獲《水工業(yè)市場》雜志頒發(fā)的“技術(shù)創(chuàng)新(升級)榜樣企業(yè)”獎項。