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互聯網+改版家電傳統(tǒng)模式 智能家居受熱捧

   2015-05-19 中國家電網3760
核心提示:智能家居當前已成為各大家電巨頭“重兵囤積”的戰(zhàn)場。各大家電巨頭或收購智能家居公司,或自主研發(fā)智能家居平臺、或跨行業(yè)強強聯合,紛紛涉足智能家居領域。

過去的2014年,被稱為智能家居的發(fā)展元年,而今年將成為智能家居的盛年。

智能家居當前已成為各大家電巨頭“重兵囤積”的戰(zhàn)場。各大家電巨頭或收購智能家居公司,或自主研發(fā)智能家居平臺、或跨行業(yè)強強聯合,紛紛涉足智能家居領域。

智能家居全面來襲

繼今年1月份科龍空調推出首款微信智能空調和3月份美的空調宣布接入蘋果智能家居平臺HomeKit后,4月初美的再次發(fā)布智能空調新產品,美的空調與騰訊微信平臺達成合作,今后微信“居然”也能成為美的空調的遙控器。

3月18日,擁有巨量用戶與渠道資源的電器賣家蘇寧、京東分別宣布開發(fā)“智能家居”產業(yè)的最新計劃。蘇寧攜手中國聯通開發(fā)智能家居產業(yè)“智慧沃家”,京東推出了“JD+”政策,打造開放而完整的智能產業(yè)生態(tài)鏈?;ヂ摼W企業(yè)360則宣布向海爾、老板、奧克斯、咚咚音響等數十家家電品牌制造商提供價格僅1元的“智能模塊”,并將后臺系統(tǒng)統(tǒng)一接入360的智能家居開放平臺。

去年12月,小米12億多元入股美的、攜手進軍智能家居市場,家電大佬海爾集團亦與恒大集團簽署戰(zhàn)略合作協議,投資300億元布局智能家居。而在這之前,格力則參與了萬達的IPO,還與紅星美凱龍結盟。去年上半年,長虹和美菱推出了CHIQ品牌的互聯網電視盒冰箱等產品,海爾則發(fā)布了智能家居平臺U+智慧生活操作系統(tǒng),美的亦和阿里宣布達成合作,打造智能家居平臺產品……智能家居時代已全面襲來。

互聯網+改造家電傳統(tǒng)模式

家電產品經過多年的普及消費之后,家電企業(yè)過去幾年活得并不容易,整個行業(yè)同比銷量下滑,利潤也跟著下滑。而伴隨居民收入水平提高和對品質生活的追求,家居消費升級則逐步成為近期和未來幾年發(fā)展的主旋律并展現了美好的“錢景”,而這也成為家電企業(yè)未來增長的新藍海,以海爾、美的、長虹、TCL等為代表的家電老兵不得不相繼進軍智能家居領域。

“互聯網+”時代的到來,通過將互聯網思維模式和互聯網工具對家電傳統(tǒng)行業(yè)的升級改造,實現家電行業(yè)的智能化、互通互聯和全面突破,而在家電行業(yè)突破的一大風口就是:智能家居。

“互聯網+”給家電行業(yè)帶來的是產品智能化升級和互通互聯、渠道O2O和盈利模式再造,綜合構成“智能家居”新生態(tài),有望使家電行業(yè)重現朝陽氣息。從發(fā)展上看,“互聯網+”催生并與智能家電融合的智能家居行業(yè)需求仍處于爆發(fā)式增長的前夜,未來發(fā)展路徑是:真正智能化硬件出現—統(tǒng)一運行平臺構建—商業(yè)模式成型:尋找爆款,直擊用戶痛點,點燃消費激情;打造統(tǒng)一運營平臺,大幅提升智能家居生活整體體驗;重構商業(yè)模式,通過競合機制發(fā)展全周期的增值服務路徑,產業(yè)鏈收益再分配。

目前,傳統(tǒng)家電企業(yè)面對互聯網大潮沖擊,已經從謹慎態(tài)度轉變?yōu)榉e極接受,普遍以互聯網為工具,進行優(yōu)化轉型升級。在這個過程中,家電企業(yè)也確實得到了實惠。以渠道為例,電商渠道帶來的效率提升明顯。而相對于互聯網廠商采取的“終端+內容+增值服務”模式,家電傳統(tǒng)廠商擁有上億用戶基礎,這讓互聯網廠商短期難以匹敵,并且家電廠商普遍財力雄厚,借鑒互聯網企業(yè)發(fā)展模式,通過布局前景廣闊的智能家居市場,內生外延并舉,預期效果值得期待。實際上,美的、海爾、格力等家電巨頭正在積極擁抱“互聯網+”,通過不斷與互聯網巨頭等跨界合作,快速搭建互聯網平臺,并以智能家電為風口,打破傳統(tǒng)模式發(fā)展天花板。2015年,家電行業(yè)與互聯網融合仍將會出現諸多驚喜。

根據中國家電商業(yè)協會與奧維咨詢聯合發(fā)布的《智能改變未來——智能家電的現狀與發(fā)展趨勢》報告預測,2013年中國的智能家電產值已達1000億元,到2020年,這一數字將達到1萬億元,終端設備的產值達到8000億元。

做大做強仍面臨挑戰(zhàn)

時至今日,智能家居市場的發(fā)展態(tài)勢可說已初露端倪。在未來的市場大洗牌中,誰能占據領導者的位置,顯然會是一場實力的較量,而所謂的實力,當然包括市場、資金、科研、營銷、服務等多個方面,而這些方面?zhèn)鹘y(tǒng)家電企業(yè)明顯仍將遭遇諸多挑戰(zhàn)。

比如價高和寡。目前市場不少智能家居產品一套多達10萬元,對于舊房用戶來說,需要重新裝潢,代價太大。其次,智能似乎還不太“智能”,用戶體驗不太好。目前,大多智能家居系統(tǒng)設計不夠人性化,造成較大的操作難度,尤其是對老年人群。同時,傳統(tǒng)家電企業(yè)在轉戰(zhàn)智能家居還面臨著知識產權方面、行業(yè)標準不統(tǒng)一的挑戰(zhàn)。消費者很容易被五花八門、假冒偽劣的智能產品所蒙騙,引發(fā)“劣幣驅良幣”的后果,讓劣質產品泛濫,阻礙智能家居的發(fā)展。再者,安全性也是一大新挑戰(zhàn)。智能家居產品必定是與網絡互聯,而智能家居不像手機和筆記本電腦一樣,有超長的密碼保護和通過安全測試。如果網絡安全出問題,家庭隱私就可能會被曝光或被利用。

值得注意的是,智能家居商業(yè)盈利模式也有待進一步挖掘。目前國內智能家居廠商(包括家電廠商)大多以“賠本賺吆喝”在做推廣應用,辛苦不已。

由此可見,受技術、價格、標準、消費體驗、商業(yè)模式等多因素影響,涉入智能家居的傳統(tǒng)家電企業(yè)想要實現的商業(yè)模式以及提升用戶體驗真正全面落地、開花結果,還有較長的路要走,還需打通“奇經八脈”。

 
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