國家發(fā)改委公布實施節(jié)能領跑者制度后，市場上曾掀起“領跑者”輿論高潮，但隨著時間的推移，加上能效領跑者制度的細則沒有出臺，不僅輿論啞了火，廠商也因為沒有方向不知道該怎么辦。

但筆者以為，雖然領跑者制度的細則沒有出臺，確實沒有實施的依據，無法將這一制度落地開花，但也并不是無可作為。實際上，制度方案的出臺，是有著很強的現實意義，需要在細則沒有出來前仔細去研讀領會，并在此基礎之上調整自己的市場和產品策略，只有這樣才會在細則出來后，占據未來能效領跑者制度下市場競爭的先機。

對于能效領跑者制度出臺，需要家電行業(yè)認真思考和解讀，從中解讀出國家在產業(yè)政策中的良苦用心，認清家電行業(yè)未來發(fā)展的方向，這才是當前需要做的細致工作。對于節(jié)能領跑者制度的出臺，筆者認為：

首先，政府對家電產業(yè)的格外重視。節(jié)能領跑者制度出臺已是醞釀很久的事，是政府相關部門經過多方面的調研，并結合未來13五規(guī)劃而選擇時機出臺的。用能方面涉及的產業(yè)很多，能夠把家電業(yè)的彩電、冰箱、洗衣機、變頻空調，作為首個節(jié)能領跑者制度的實施標的，表明家電產業(yè)在國內消費領域的重要地位。雖然，新興產業(yè)層出不窮，但是傳統家電業(yè)在政府眼中仍然是一個支柱型產業(yè)，具有號召力和引領作用。因此，家電業(yè)不可因為與新興產業(yè)同臺競爭時像以往那樣迷茫，或妄自菲薄，這是在觀念上首先要認識和解決的問題。

其次，未來家電產品的發(fā)展方向。隨著科技的進步和新材料應用，家電產品的未來發(fā)展方向點顯得的難以確定，很多廠家對未來家電重點朝哪個方向發(fā)展，可以說是心中沒有底，研發(fā)投入的方向都難以確定。在此關鍵節(jié)點上，政府出臺節(jié)能領跑者制度，從一定意義上是給家電廠商指明了方向，那就是未來家電業(yè)，節(jié)能是一個恒久的主題，需要廠商從戰(zhàn)略高度上去把握和布局。

再次，對以往家電節(jié)能補貼政策畫上了句號，政策支持家電已經進入到一個新的時期。上一輪節(jié)能補貼雖然結束已經一年多，但是相關的政策補貼資金的發(fā)放以及善后工作，至今還在處理之中，但不能無限期拖延，總得要劃一個句號。公布節(jié)能領跑者制度即將實施，傳遞出的信息表明，對以往政策徹底的結束算是一個句號。廠家不可以再把精力放在上一輪節(jié)能惠民補貼的善后上，而是要把眼界放寬、放遠，從新政策中挖掘新的商機。

理解出臺節(jié)能領跑者制度的內涵，是為了解決當前廠商在細則沒有出臺前該些做什么的問題。其實，節(jié)能領跑者制度的細則雖然沒有出臺，但需要做的工作應該還是很多，主要體現在節(jié)能產品的研發(fā)、儲備方面：

第一，轉變思路，集中研發(fā)資源?；ヂ摼W時代的互聯網思維，其實從某種意義上也是給傳統家電企業(yè)在研發(fā)上提供了借鑒的思路。比方說，以往傳統企業(yè)在研發(fā)上思路上認為，研發(fā)的產品越多，越能夠體現你的研發(fā)能力。上一輪節(jié)能惠民補貼中，有的企業(yè)在申報中拿出上千款產品參與入圍，可見這家企業(yè)對研發(fā)多么重視。但是，研發(fā)上千款產品，需要投入的資源何其多，實際申報成功的也就幾款而已，上千款新產品等于研發(fā)出來后是在睡覺，實際上是對研發(fā)資源的嚴重浪費。而在互聯網思維中，并不是研發(fā)的款項多，就代表研發(fā)的能力和成績。頻果手機每年，甚至是幾年才推一款新品，但就是靠這一款取得了智能機的天下無敵。所以，以多取勝的傳統研發(fā)思路，值得廠商們去反思。

第二，尋找差異化的突破口。領跑者制度要求能夠享受領跑者地位的產品，一定是具有行業(yè)最高水平，最重要的標志就是要超越現行的能效標準。而國內市場的現狀是，一方面社會發(fā)展和高端市場需要相應匹配的超高能效產品，另一方面市場還需求大量的價低質優(yōu)的普及或應急性的產品，這樣就形成了矛盾。如果都按照領跑者的要求研發(fā)，與當前市場需求又是不相適應的。因此，廠商要在研發(fā)上，選準自己突破口，在某一型號或某一品類上成為領跑者。能夠充當節(jié)能領跑者的產品，必定是在行業(yè)某一品類中的出類拔萃。就是龍頭企業(yè)也不可能把所有品類的領跑者全部囊括其中。只要找準了差異化的產品品類，既就是中小企業(yè)也可以成為某一品類的節(jié)能領跑者。

第三， 做足新產品的儲備。雖然，節(jié)能領跑者制度的細則還沒有出臺，可是一旦出臺就需要廠商迅速進行申報。屆時如果產品沒有做到充分的準備，很難在竟爭中脫穎而出。因此，從現在起廠商就應該梳理自己的產品，哪些是作為節(jié)能領跑者產品，哪些又是面對普及應急需求的產品。只要有了分層次、分對象的產品系列儲備，不論細則何時出臺，心里都會有底氣。況且，未來家電節(jié)能是一個重要方向，不論是哪一類形的產品，都應該把節(jié)能因素融入到產品性能中，為長遠產品戰(zhàn)略奠定一個堅實的基礎。

第四，做好推廣的市場體系建設。節(jié)能領跑者產品，相對而言是屬于超高端產品，市場推廣的難度要大于一般產品。但是，通過落實節(jié)能領跑者制度，一方面可以提升自身的產品檔次，樹立行業(yè)高端形象;另一方面還可以借助參與活動營造市場熱點。因此，借助這一機會，通過定向專業(yè)培訓，完善自己的市場體系，以適應領跑者制度下的市場競爭特點，形成自身獨具的競爭優(yōu)勢。畢竟，不論什么制度落實，都需要完善的體系來支撐。因此，把體系建設放在前邊，那就是有備無患。

可以看出，節(jié)能領跑者制度細則固然是還沒出臺，但廠商從思想上、產品上、市場策略上的準備不能沒有。人們常說，機會是給那些又準備的人。同樣，在家電領域的競爭中，市場機會也是會落在準備充分的廠商身上?，F在無所事事，未來肯定是無所作為。市場現實，就是這樣殘酷。