針對陜西省火電行業(yè)上網(wǎng)電價平均每千瓦時下調(diào)0.98分的新形勢，大唐彬長發(fā)電公司從集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)活動分析會議中汲取精髓，認(rèn)清交易電量計劃下滑的困境，積極應(yīng)對電力市場嚴(yán)峻的大環(huán)境，對內(nèi)嚴(yán)控經(jīng)營成本，對外拓寬營銷出路，開源節(jié)流，握緊“效益”準(zhǔn)繩。

在兩臺機(jī)組完成電除塵改造和通過驗收的基礎(chǔ)上，該公司成立專項攻關(guān)組，加強(qiáng)與環(huán)保部門聯(lián)系、溝通和匯報，積極爭取早日獲得每千瓦時0.2分的除塵電價;結(jié)合企業(yè)實(shí)際，做好稅收籌劃，多方聯(lián)系稅務(wù)部門，積極爭取稅費(fèi)減免政策。同時，積極聯(lián)系銀行歸還貸款，減輕經(jīng)營包袱，降低資產(chǎn)負(fù)債率。

該公司變更營銷策略，把主攻外送電量和替代電量作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確電量為王意識，多方協(xié)調(diào)增發(fā)電量，截至目前已爭取上半年直供電量2.4億千瓦時;建立煤電聯(lián)動機(jī)制，動態(tài)跟蹤煤炭市場信息，優(yōu)化采購策略，平衡入廠標(biāo)單，同時積極與質(zhì)優(yōu)、價低的國礦煤建立長期良好的戰(zhàn)略發(fā)展方針，從而嚴(yán)控“口糧”成本。

此外，該公司以主動適應(yīng)集團(tuán)公司、陜西公司的資金調(diào)度管理辦法為契機(jī)，成立資金管理委員會，對資金實(shí)時動態(tài)監(jiān)管和掌控，嚴(yán)控資金流向，避免資金沉淀，實(shí)現(xiàn)了資金合理高效使用，為依法治企、依法經(jīng)營提供了堅實(shí)基礎(chǔ)。