隨著電力工程市場競爭越來越激烈，格局也呈現(xiàn)出多元化的態(tài)勢，電建企業(yè)加快了“走出去”的步伐，海外工程成為了他們競相追逐的目標，更多的海外工程被烙上了“中國印”。

海外工程與國內(nèi)工程相比，潛在風險較大。電建企業(yè)在競標海外工程時面臨著諸多合同風險，往往為了爭取工程，一窩蜂搶占海外市場，缺少風險意識與評估，導(dǎo)致盲目投標，造成國際工程利潤降低，當匯率風險、出入境政策限制等問題出現(xiàn)時，使得企業(yè)手足無措，因此前期的風險預(yù)控就顯得尤為重要了。電建企業(yè)在海外工程競標中，前期要做好一系列問題的調(diào)查研究，充分預(yù)估風險，打有準備之仗。 電建企業(yè)考慮到成本問題，加之出入境人員的數(shù)量限制，導(dǎo)致大量海外工程啟用當?shù)氐墓と撕驮O(shè)備，但是由于施工方法、設(shè)備等因素的差別，造成工期延長，成本增加。因此，電建企業(yè)應(yīng)做好前期的技術(shù)和設(shè)備準備，施工中注重加強對當?shù)厝藛T的安全、技術(shù)培訓(xùn)，保證工程按照計劃有序、正常開展，減少由于工期拖延造成的成本支出。

“安全”是電力工程的核心問題，是保障工程順利開展的前提條件，海外工程也不例外。由于風俗習慣的差異，加之語言溝通障礙，導(dǎo)致沖突產(chǎn)生的幾率加大，因此電建企業(yè)在海外工程施工的過程中應(yīng)遵守當?shù)氐娘L俗習慣，營造良好的施工氛圍，為工程的順利開展提供良好的外圍環(huán)境。

與此同時，由于各國安全法規(guī)的不同，施工企業(yè)應(yīng)充分辨識安全隱患，安全措施全面、及時到位，為工程質(zhì)量、進度保駕護航。

總之，電建企業(yè)的海外淘金路任重而道遠，在巨大商機的掩蓋下暗藏涌道，“走出去”的電建企業(yè)應(yīng)具有清醒的認識，做到風險預(yù)控、安全可控、施工在控等全方位、多層面的管控，做到步步為營，使得海外之路越走越遠，在海外電力市場上樹立起金字招牌，促進企業(yè)的發(fā)展，增強企業(yè)的實力。