近期，廣西南寧電信從抓好稽核基礎(chǔ)工作入手，開展了對(duì)今年以來的調(diào)賬及計(jì)費(fèi)專項(xiàng)稽核工作，以確保收入的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，堵住“跑冒滴漏”，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入端到端的稽核與監(jiān)控，及時(shí)避免了收入的流失或消除了收入流失隱患，共挽回收入損失20多萬元。

 

       圍繞收入管理中的難點(diǎn)，南寧電信循序漸進(jìn)，依次從四個(gè)方面開展工作：首先，加強(qiáng)宣傳教育，從公司管理層到一線工作層都樹立起收入管理風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)；明確了各級(jí)稽核人員的工作職責(zé)，促進(jìn)了責(zé)任的落實(shí)，從而進(jìn)一步提升了稽核人員的工作責(zé)任心，將收入管理風(fēng)險(xiǎn)控制納入日常工作范疇，積極尋找存在的收入流失漏洞，主動(dòng)合作解決缺陷，確保調(diào)賬及計(jì)費(fèi)收入的準(zhǔn)確無誤，實(shí)現(xiàn)收入最大化。其次，進(jìn)行現(xiàn)狀診斷與分析，對(duì)各項(xiàng)收入數(shù)據(jù)進(jìn)行逐個(gè)審查，發(fā)現(xiàn)了LAN專線寬帶費(fèi)用以及某單位融C業(yè)務(wù)未按合同履約、出賬費(fèi)用的金額未達(dá)協(xié)議約定值等多個(gè)需要改進(jìn)的領(lǐng)域，立即按照潛在的收入風(fēng)險(xiǎn)以及解決問題的難易程度，對(duì)所有發(fā)現(xiàn)的改進(jìn)領(lǐng)域進(jìn)行了排序，明確了改進(jìn)的時(shí)間進(jìn)度。與此同時(shí)，建立了缺陷整改項(xiàng)目化管理機(jī)制，各責(zé)任部門根據(jù)統(tǒng)一的整改項(xiàng)目制訂相應(yīng)的整改計(jì)劃并實(shí)施整改。再次，從收入管理的工作流、信息流、資金流三個(gè)維度入手，抓好內(nèi)部日復(fù)核、周核對(duì)、月匯報(bào)循例稽核工作，確保每周每月賬賬相符，從源頭上杜絕違紀(jì)違規(guī)情況的發(fā)生。最后，總結(jié)缺陷背后的根本原因，全面構(gòu)建收入管理內(nèi)控體系，重整跨部門的工作流程，確保了市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)、支撐、財(cái)務(wù)等各部門的全面協(xié)作，防范了由于部門間溝通不暢導(dǎo)致的收入流失風(fēng)險(xiǎn)。

 

       在當(dāng)前電信產(chǎn)業(yè)從高速成長(zhǎng)期向成熟飽和期轉(zhuǎn)變的新常態(tài)下，南寧電信堅(jiān)持以收入保障項(xiàng)目為切入點(diǎn)，抓好核心業(yè)務(wù)的專項(xiàng)稽核修補(bǔ)工作，從而有效地防止了收入“跑冒滴漏”，節(jié)約了管理成本，同時(shí)也間接地推進(jìn)了防腐廉政建設(shè)，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力。 

 

       作者：許輝堅(jiān)