自去年以來，山東東平聯(lián)通通過強化內(nèi)部管理、推進直供電改造、設(shè)備瘦身下電及增值稅發(fā)票獲票率等措施，狠抓節(jié)能降耗工作，年電費支出降幅達14.31%。

 

        一是強化組織制度保障。東平聯(lián)通成立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，并有專人負(fù)責(zé)能耗管理，明確了各專業(yè)部門職責(zé)分工，建立了涉及各專業(yè)、各環(huán)節(jié)的節(jié)能減排聯(lián)動工作機制和工作體系，將能耗指標(biāo)完成情況納入各單元績效考核辦法，激發(fā)部門以及員工關(guān)注節(jié)能降耗的工作積極性。其中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合聯(lián)系人在月度績效考核中網(wǎng)運指標(biāo)占15%，其中重要的一項就是電費指標(biāo)完成情況。二是加強電費報賬信息審核把關(guān)，定期統(tǒng)計、分析、通報。能耗管理人員匯集各部門上報電費交費清單后，及時對上報清單信息進行審核把關(guān)；重點審核局站用電起止碼、電費單價、轉(zhuǎn)供電收費人員信息以及歷史交費記錄比對、對標(biāo)比對等。每月能耗管理人員根據(jù)匯總審核數(shù)據(jù)對局站用電情況逐一點評，按月形成年度綜合分析臺賬，提供整改異常局站名單，使大家明確短板或具體目標(biāo)，進行針對性整改，同時做好跟蹤、調(diào)度、幫扶以及現(xiàn)場處理工作。三是做好直供電改造，減少企業(yè)支出，提高電費獲票率。成立直供電改造工作小組，由能耗管理人員總牽頭，設(shè)備班、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合聯(lián)系人以及裝維人員為成員，根據(jù)轉(zhuǎn)供電工作情況，及時創(chuàng)造條件實施直供電改造。