日前，谷歌公司承諾將向美國(guó)最大住宅太陽(yáng)能系統(tǒng)安裝公司——太陽(yáng)城(SolarCity)創(chuàng)立的基金注資3億美元。該基金預(yù)計(jì)融資規(guī)模為7.5億美元，用于為美國(guó)十四個(gè)州和哥倫比亞特區(qū)的數(shù)千名房主支付安裝家用太陽(yáng)能系統(tǒng)的前期成本，使得房主能夠按月租賃太陽(yáng)城公司提供的設(shè)備，獲得比傳統(tǒng)化石燃料發(fā)電成本更低的電力供應(yīng)。該筆投資是谷歌迄今為止規(guī)模最大的可再生能源投資，也是谷歌公司“大能源發(fā)展戰(zhàn)略”的又一布局。
國(guó)網(wǎng)能源研究院在2014年的《國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)管理實(shí)踐分析》中就關(guān)注了谷歌公司的“大能源發(fā)展戰(zhàn)略”，今天的案例分享就來(lái)看看谷歌公司如何通過(guò)投資并購(gòu)助推其這一戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
一、公司概況
谷歌公司(GoogleInc.)系美國(guó)著名跨國(guó)科技企業(yè)，成立于1998年，2004年8月于美國(guó)納斯達(dá)克上市。公司成立初期主營(yíng)業(yè)務(wù)為設(shè)計(jì)并管理互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎“Google搜索”，后經(jīng)營(yíng)范圍逐漸拓展至云計(jì)算、廣告技術(shù)等領(lǐng)域，相繼開(kāi)發(fā)并提供了大量基于互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品與服務(wù)，例如Gmail電子郵箱、Google Chrome瀏覽器、Google Maps電子地圖、Google Glass智能眼鏡、Android移動(dòng)設(shè)備操作系統(tǒng)，等等。谷歌公司以“整合全球信息”為使命，其主打產(chǎn)品Google被公認(rèn)為全球最大的搜索引擎，也是互聯(lián)網(wǎng)上5大最受歡迎的網(wǎng)站之一。作為唯一入選《財(cái)富》世界500強(qiáng)的兩家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一(另一家為亞馬遜公司)，谷歌公司的排名從2012年的第277位大幅躍升至2013年的第189位。截至2013年底，谷歌全球員工人數(shù)53861人，資產(chǎn)總量938億美元，營(yíng)業(yè)收入522億美元，年增長(zhǎng)達(dá)37.3%。目前已成為繼蘋果公司之后的全球第二大科技公司。
自成立以來(lái)，谷歌公司一直奉行積極的多元化投資并購(gòu)策略。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至2013年底，谷歌公司已經(jīng)收購(gòu)了超過(guò)140家企業(yè)，僅2011年至2013年3年期間進(jìn)行的包括收購(gòu)、投資等在內(nèi)的交易總額就達(dá)到176億美元。而在投資并購(gòu)標(biāo)的方面，谷歌公司一方面立足互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)等核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過(guò)兼并收購(gòu)核心技術(shù)、平臺(tái)類等企業(yè)，補(bǔ)強(qiáng)核心業(yè)務(wù)及營(yíng)收模式，完善業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，卡位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，牢牢確立競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，其中最著名的手筆之一就是2011年8月15日對(duì)摩托羅拉移動(dòng)公司高達(dá)125億美元的收購(gòu);另一方面則積極向未來(lái)科技和趨勢(shì)領(lǐng)域拓展，通過(guò)對(duì)外投資和跨界收購(gòu)，網(wǎng)羅了一大批高新科技和新興企業(yè)，涉及人臉識(shí)別、云計(jì)算、即時(shí)通訊、傳感器、新能源、機(jī)器人制造等多個(gè)軟硬件領(lǐng)域。
能源行業(yè)作為具有強(qiáng)大發(fā)展?jié)摿Φ闹匾I(lǐng)域之一，近年來(lái)日益受到谷歌公司的熱切關(guān)注。其提出的“大能源發(fā)展戰(zhàn)略”，以及在能源尤其是新能源領(lǐng)域的一系列投資并購(gòu)舉動(dòng)，展現(xiàn)了谷歌公司對(duì)傳統(tǒng)能源與信息技術(shù)相結(jié)合的思考與嘗試，具有重要的借鑒與啟示意義。
二、投資并購(gòu)助推“大能源發(fā)展戰(zhàn)略”的主要做法
谷歌公司的多元化投資并購(gòu)策略已成為公司不斷發(fā)展壯大的重要決定因素之一?？梢哉f(shuō)，谷歌公司研發(fā)能力的增強(qiáng)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展、產(chǎn)品線的豐富，與其頻繁而富有策略的收購(gòu)戰(zhàn)略密不可分。諸如Android移動(dòng)設(shè)備操作系統(tǒng)、Youtube視頻分享網(wǎng)站等知名產(chǎn)品，均是其在不同時(shí)期收購(gòu)所得，在為企業(yè)帶來(lái)豐厚利潤(rùn)的同時(shí)也支撐著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。尤其是作為公司有史以來(lái)數(shù)額最大的一項(xiàng)收購(gòu)案例，谷歌公司通過(guò)收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)公司，獲得了后者卓越的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)能力，以及上千項(xiàng)專利，大大強(qiáng)化了其在智能設(shè)備領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使其獲得了與蘋果公司等智能設(shè)備生產(chǎn)廠商持續(xù)抗衡的能力，被業(yè)界普遍視為打造以安卓系統(tǒng)為核心的智能產(chǎn)品生態(tài)圈的重要戰(zhàn)略舉措。
除了圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)對(duì)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)及技術(shù)企業(yè)進(jìn)行收購(gòu)，谷歌公司也將并購(gòu)策略用于其大能源發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。該戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)對(duì)能源領(lǐng)域的關(guān)注和投入，一方面通過(guò)投資并購(gòu)各類新能源和可再生能源企業(yè)獲取價(jià)格低廉的清潔能源，另一方面則藉此涉足并提前布局新能源與可再生能源領(lǐng)域，以將其培養(yǎng)為企業(yè)未來(lái)重要的新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。圍繞這一戰(zhàn)略，谷歌公司開(kāi)展了一系列投資并購(gòu)行動(dòng)，藉此不斷加快進(jìn)軍新能源和可再生能源領(lǐng)域的步伐。其主要做法包括如下幾點(diǎn)。
(1)先期投資初創(chuàng)企業(yè)，時(shí)機(jī)成熟予以收購(gòu)。
縱觀高科技企業(yè)的收購(gòu)策略，其收購(gòu)目的大體可分為兩大類：一類是技術(shù)收購(gòu)，即通過(guò)收購(gòu)獲取目標(biāo)企業(yè)所擁有的技術(shù);另一類是價(jià)值收購(gòu)，即看好目標(biāo)企業(yè)或其所處行業(yè)，通過(guò)收購(gòu)以獲得目標(biāo)企業(yè)的未來(lái)收益與增值。從谷歌公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程來(lái)看，其通常分為兩個(gè)維度展開(kāi)：其一是依靠谷歌自己的內(nèi)部工程師團(tuán)隊(duì)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，其二則是尋找在產(chǎn)品和業(yè)務(wù)方面符合谷歌戰(zhàn)略的對(duì)象企業(yè)，通過(guò)并購(gòu)獲得開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)或技術(shù)?？梢?jiàn)，收購(gòu)是谷歌公司強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)、進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要途徑。其在收購(gòu)策略上更偏重于通過(guò)收購(gòu)獲取其所感興趣的技術(shù)或團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然，通過(guò)將這些技術(shù)及團(tuán)隊(duì)與自身業(yè)務(wù)相結(jié)合，同樣也具有提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)造更大價(jià)值、提升利潤(rùn)收入的效果。但實(shí)踐表明，谷歌公司更熱衷于對(duì)收購(gòu)獲得的各類新技術(shù)進(jìn)行組合與實(shí)驗(yàn)，而并不特別注重其商業(yè)價(jià)值和投入產(chǎn)出。
作為技術(shù)敏感型企業(yè)，谷歌公司始終對(duì)各類技術(shù)創(chuàng)新類創(chuàng)業(yè)企業(yè)保持高度關(guān)注。面對(duì)大量的潛在投資對(duì)象，谷歌首先會(huì)從技術(shù)和文化兩方面進(jìn)行篩選，之后則從財(cái)務(wù)層面研究實(shí)施并購(gòu)的可行性等問(wèn)題。在并購(gòu)前，谷歌公司會(huì)根據(jù)需要通過(guò)專門的子公司事先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資。待到目標(biāo)公司基本成熟，符合谷歌公司的并購(gòu)要求時(shí)，則正式啟動(dòng)并購(gòu)程序。以谷歌收購(gòu)Makani Power為例：2013年5月，谷歌公司所屬Google X 實(shí)驗(yàn)室收購(gòu)了綠色能源公司Makani Power。該公司位于美國(guó)加利福尼亞州，主營(yíng)業(yè)務(wù)是制造空中風(fēng)力渦輪發(fā)電設(shè)備。其發(fā)明的高空風(fēng)箏式發(fā)電機(jī)Airborne Wind Turbines (AWT)，當(dāng)風(fēng)速達(dá)到3.5米/秒時(shí)可經(jīng)由繩索牽引而放飛，通過(guò)渦輪將風(fēng)能轉(zhuǎn)換為電能，再經(jīng)由繩索傳導(dǎo)回地面基站。而在此項(xiàng)收購(gòu)啟動(dòng)前，谷歌公司于2006年向該公司投資了1000萬(wàn)美元，2008年又投資了500萬(wàn)美元。
圖1：Makani Power的高空風(fēng)箏式發(fā)電機(jī)
之所以采取此種方式，一是能夠?yàn)槟繕?biāo)公司的技術(shù)研發(fā)提供資金支持及技術(shù)幫助;二是可以及時(shí)了解和掌握技術(shù)或團(tuán)隊(duì)的真實(shí)情況;三是能夠參與目標(biāo)公司管理，確保公司成功創(chuàng)業(yè)、健康成長(zhǎng)。比如，Makani Power成立之初原計(jì)劃用風(fēng)箏式發(fā)電機(jī)來(lái)為船只提供動(dòng)力，而谷歌公司的聯(lián)合創(chuàng)始人佩奇和瑟吉˙布林(Sergey Brin)則說(shuō)服他們轉(zhuǎn)而研究在高空飛行的風(fēng)力渦輪機(jī)。正是通過(guò)這樣一種安排，目標(biāo)公司得以按照谷歌所希望及要求的那樣發(fā)展，從而最大限度實(shí)現(xiàn)谷歌公司的投資初衷和并購(gòu)目的。
(2)借道智能家居企業(yè)，提前布局家庭能源管理。
將大數(shù)據(jù)與智能設(shè)備相結(jié)合，以向用戶提供更智能、優(yōu)質(zhì)、貼身的服務(wù)，是包括谷歌公司在內(nèi)的科技企業(yè)的共同追求。以往，谷歌公司通過(guò)對(duì)用戶使用互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、采集、分析，研究不同用戶的行為模式、購(gòu)物習(xí)慣、關(guān)注熱點(diǎn)等，用于為其廣告客戶提供更加優(yōu)化的廣告投放策略?，F(xiàn)今，谷歌公司希望將這一優(yōu)勢(shì)從線上發(fā)展至線下，由互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)向物聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)智能設(shè)備實(shí)現(xiàn)“萬(wàn)物互聯(lián)”，更為全面地獲取成千上萬(wàn)用戶更為細(xì)致的行為數(shù)據(jù)，同時(shí)將之應(yīng)用于能源管理乃至智能家庭服務(wù)。2014年1月14日，谷歌公司宣布以高達(dá)32億美元的價(jià)格收購(gòu)智能家居產(chǎn)品生產(chǎn)商N(yùn)est Labs。這是谷歌公司歷史上僅次于摩托羅拉移動(dòng)的第二大并購(gòu)案。前次收購(gòu)標(biāo)志著谷歌首次接觸硬件生產(chǎn)領(lǐng)域，本次收購(gòu)則為谷歌進(jìn)軍消費(fèi)類家電與互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)日益融合的新市場(chǎng)提供了全新的平臺(tái)。
Nest公司成立于2010年，其創(chuàng)辦人托尼˙法代爾(Tony Fadell)是蘋果公司最著名的音樂(lè)播放產(chǎn)品iPod的主要開(kāi)發(fā)者，被稱為“iPod之父”。法代爾于2001年加入蘋果公司，2008年離開(kāi)，2010年5月成立智能家居公司Nest Labs。2011年，公司推出了首款產(chǎn)品Nest恒溫器Leaning Thermostat。這款產(chǎn)品具有數(shù)字感知能力和自我學(xué)習(xí)能力，帶有出色的用戶界面和大量的傳感器，支持Wi-Fi網(wǎng)絡(luò)連接，能夠了解用戶的使用習(xí)慣，因此被稱為“測(cè)溫版iPod”。2013年末，Nest公司又推出了一款名為Protect的煙霧探測(cè)報(bào)警器。該產(chǎn)品作為智能家居產(chǎn)品的一部分可連接Nest恒溫器，針對(duì)環(huán)境和用戶進(jìn)行智能調(diào)整，且用戶可由智能手機(jī)或者平板電腦進(jìn)行操控。憑借這些產(chǎn)品，Nest公司受到市場(chǎng)廣泛關(guān)注，目前已成為智能家居市場(chǎng)最大的品牌之一。
圖2： Nest的智能恒溫器
智能溫控裝置固然為Nest公司帶來(lái)了巨大的商業(yè)利潤(rùn)。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，截至2013年底，該公司源自于該產(chǎn)品的營(yíng)收已達(dá)2.75億美元。但該公司提供的另一項(xiàng)規(guī)模較小的業(yè)務(wù)卻正在為企業(yè)帶來(lái)更多的收入。截至2013年底，該公司已經(jīng)與近20家能源公用事業(yè)公司達(dá)成協(xié)議，這些公司按每年每個(gè)恒溫器30美元到50美元的標(biāo)準(zhǔn)向Nest支付費(fèi)用，以便管理Nest用戶的能源使用需求。由此，Nest成為了能源公用事業(yè)公司與用戶間的“中間人”。而這，也正是谷歌公司收購(gòu)Nest公司的最大戰(zhàn)略意圖所在。
與其他領(lǐng)域一樣，谷歌公司在家庭能源管理行業(yè)也依循著先自主研發(fā)、后轉(zhuǎn)為并購(gòu)成熟企業(yè)的路徑。早在2009年，谷歌公司就自行設(shè)計(jì)并推出了一款以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的能源管理工具——PowerMeter用電監(jiān)測(cè)軟件。該軟件通過(guò)與智能電表相結(jié)合，掌握家庭內(nèi)不同電器的能源消耗情況，從而協(xié)助用戶實(shí)現(xiàn)節(jié)能管理的目標(biāo)。但受多種因素制約，其發(fā)展規(guī)模未能達(dá)到谷歌預(yù)期水平，最終于2011年被放棄。而通過(guò)收購(gòu)Nest公司，谷歌正探索能源管理市場(chǎng)的新途徑：由用戶自行管理其耗電量的模式，從理念到操作目前都不夠成熟與普及，而讓Nest公司這樣的第三方設(shè)備提供商來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)家庭能源的智能監(jiān)控和自動(dòng)調(diào)整，對(duì)用戶而言更具有吸引力，也更易于為市場(chǎng)所接受。
值得一提的是，谷歌公司同樣也是Nest公司在創(chuàng)業(yè)初期的重要風(fēng)險(xiǎn)投資人之一。谷歌公司先投資、后并購(gòu)的策略在此亦得到了貫徹與體現(xiàn)。
(3)主動(dòng)投身新能源領(lǐng)域，培育全新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
在硅谷，谷歌并不是唯一一家熱衷于新能源與清潔能源的企業(yè)，蘋果、微軟、Facebook等IT業(yè)巨頭都在積極投身于這一領(lǐng)域。但谷歌無(wú)疑是最具有進(jìn)取心的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2014年2月，該公司已經(jīng)在風(fēng)能和太陽(yáng)能領(lǐng)域完成了15宗投資，交易總額超過(guò)10億美元。2014年4月，谷歌公司與美國(guó)著名投資家巴菲特旗下的中美能源控股公司簽署協(xié)議，收購(gòu)了位于美國(guó)愛(ài)荷華州的一座407兆瓦的風(fēng)電站，以向其Council Bluffs數(shù)據(jù)中心供應(yīng)電力。這是該公司歷史上最大一筆可再生能源交易，充分彰顯了其積極投身新能源產(chǎn)業(yè)的決心。
事實(shí)上，谷歌公司很早便開(kāi)始對(duì)新能源及智能電網(wǎng)進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和布局。早在2007年，谷歌公司聯(lián)合創(chuàng)始人和現(xiàn)任CEO拉里˙佩奇(LarryPage)就曾宣布，公司將直接進(jìn)入能源研究領(lǐng)域，并計(jì)劃“迅速”發(fā)明出經(jīng)濟(jì)的方式，以“具有全球意義的規(guī)模生產(chǎn)可再生能源電力”。雖然在此之后，谷歌的能源自主創(chuàng)新之路在實(shí)踐中遭遇多次挫折，但這并未降低其對(duì)能源領(lǐng)域的熱情。相反，谷歌從失敗中認(rèn)識(shí)到，相較自主研發(fā)，借力其他一些更適合于推動(dòng)特定能源技術(shù)進(jìn)步的企業(yè)更具有可行性。由此，其加大了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較低的清潔能源項(xiàng)目的投資，同時(shí)并購(gòu)了數(shù)家創(chuàng)新型能源創(chuàng)業(yè)公司。2011年6月，谷歌公司發(fā)布了一份名為《清潔技術(shù)創(chuàng)新對(duì)美國(guó)能源系統(tǒng)和經(jīng)濟(jì)的影響》的報(bào)告，認(rèn)為清潔能源技術(shù)的突破可以刺激美國(guó)經(jīng)濟(jì)每年增長(zhǎng)1550億美元，到2030年可以創(chuàng)造超過(guò)110萬(wàn)個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。藉由這份報(bào)告，谷歌公司對(duì)能源領(lǐng)域的深入觀察思考與細(xì)致研究可見(jiàn)一斑。
可見(jiàn)，谷歌不僅看到了新能源和智能電網(wǎng)對(duì)于解決環(huán)境污染和化石能源短缺的巨大價(jià)值，更看到了他們成為戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)美國(guó)乃至世界經(jīng)濟(jì)新一輪發(fā)展的無(wú)限潛力。而對(duì)于擁有充沛現(xiàn)金流的谷歌公司來(lái)說(shuō)，投資并購(gòu)新能源企業(yè)不僅能使企業(yè)獲取額外的營(yíng)收增長(zhǎng)，更能將其在信息技術(shù)和數(shù)據(jù)管理等方面的優(yōu)勢(shì)充分運(yùn)用于新能源領(lǐng)域，促進(jìn)核心業(yè)務(wù)與新能源業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，從而有助于尋找新商機(jī)、拓展新市場(chǎng)，使企業(yè)獲得新的更為廣闊的發(fā)展空間和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，確保企業(yè)始終站在時(shí)代潮頭、握有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
(4)積極并購(gòu)新能源企業(yè)，有效降低能源成本。
谷歌公司、蘋果公司、微軟公司等高科技巨頭，在向用戶提供各類先進(jìn)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，本身也是能源消耗大戶。雖然根據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)和信息，谷歌公司自行設(shè)計(jì)生產(chǎn)了服務(wù)器、機(jī)房、電源甚至冷卻系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)界最高的服務(wù)器電能轉(zhuǎn)換效率，但對(duì)于擁有百萬(wàn)臺(tái)服務(wù)器的企業(yè)而言，任何節(jié)能控制措施都具有巨大的成效和意義。為此，谷歌公司積極向太陽(yáng)能、風(fēng)能和其他可再生能源產(chǎn)業(yè)拓展，以確保能對(duì)其全球數(shù)據(jù)中心及百萬(wàn)臺(tái)服務(wù)器提供低廉高效的能源供給。這同時(shí)也是該公司貫徹“不作惡”(Do not be evil)的核心價(jià)值觀念，致力于減少全球二氧化碳排放的重要舉措。2014年第一季度財(cái)報(bào)顯示，谷歌公司對(duì)數(shù)據(jù)中心和基礎(chǔ)設(shè)施的投入達(dá)到23.5億美元，上季度則為22.5億美元，已連續(xù)三個(gè)季度超過(guò)20億美元。而其在太陽(yáng)能和風(fēng)能領(lǐng)域的累計(jì)投資已達(dá)10億美元，這些投資大多用于投資并購(gòu)電廠和可再生能源電站等。目前，谷歌公司大約34%的運(yùn)作依靠新能源完成，計(jì)劃到2015年實(shí)現(xiàn)風(fēng)電占公司總用電量四分之一的目標(biāo)，遠(yuǎn)期目標(biāo)則是實(shí)現(xiàn)100%使用可再生能源。
可見(jiàn)，通過(guò)投資并購(gòu)新能源與可再生能源項(xiàng)目和企業(yè)，不僅能大幅降低能耗，還能有效控制企業(yè)的能源成本，更有助于減少排放，保護(hù)環(huán)境，切實(shí)履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。
三、案例點(diǎn)評(píng)
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與能源行業(yè)這兩個(gè)看似遙遠(yuǎn)而缺乏交集的概念，在谷歌公司身上得以有機(jī)結(jié)合，并不斷突破創(chuàng)新。谷歌公司在能源領(lǐng)域的每一次并購(gòu)都蘊(yùn)含著其對(duì)能源這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的全新理解與思考，并為之注入全新的理念與技術(shù)。當(dāng)然，這并不意味著其轉(zhuǎn)型成為能源企業(yè)，更不是對(duì)能源行業(yè)的徹底顛覆。谷歌公司在能源領(lǐng)域多次失敗的自主研發(fā)嘗試也表明，適用于互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的創(chuàng)新模式并不當(dāng)然適用于能源領(lǐng)域，意圖在一夜之間改變能源行業(yè)是不現(xiàn)實(shí)的。能源行業(yè)有其規(guī)律性和特殊性，傳統(tǒng)能源企業(yè)的行為模式仍有其合理性與必要性。但也必須看到，谷歌公司在能源領(lǐng)域的探索和嘗試，對(duì)傳統(tǒng)能源行業(yè)的企業(yè)仍能帶來(lái)許多啟示與深思。
(1)能源企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代應(yīng)當(dāng)并可以大有作為。時(shí)至今日，大數(shù)據(jù)已不再是一個(gè)新鮮概念，各領(lǐng)域、各行業(yè)都在積極思考并探索如何更好地利用大數(shù)據(jù)變革創(chuàng)新、提升生產(chǎn)力。谷歌公司作為高科技領(lǐng)軍企業(yè)，在大數(shù)據(jù)的收集、分析與應(yīng)用方面存在先天優(yōu)勢(shì)，其利用智能家居向線下滲透的理念，對(duì)傳統(tǒng)能源企業(yè)頗具啟發(fā)意義。傳統(tǒng)能源企業(yè)在新的時(shí)代背景下也日益重視對(duì)大數(shù)據(jù)的運(yùn)用，通過(guò)建立新的管理體制和工作機(jī)制，將大數(shù)據(jù)應(yīng)用于企業(yè)管理與日常運(yùn)作，以求提升效率、提高效益。由于服務(wù)用戶多、經(jīng)營(yíng)范圍廣，能源企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)存在較大的共性和相似性。能源企業(yè)在關(guān)注內(nèi)部大數(shù)據(jù)管理的同時(shí)，也應(yīng)積極開(kāi)拓新思路，更加靈活有效地運(yùn)用企業(yè)所擁有的寶貴數(shù)據(jù)資源，創(chuàng)新互動(dòng)方式和手段，開(kāi)發(fā)全新產(chǎn)品，轉(zhuǎn)變服務(wù)模式，提升服務(wù)水平，使客戶獲得更為智能、優(yōu)越的產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn)。
(2)能源企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化技術(shù)型并購(gòu)，拓展創(chuàng)新路徑。創(chuàng)新對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的重要性毋庸置疑。自主創(chuàng)新固然重要，但大型企業(yè)相較小型企業(yè)尤其是創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在自主創(chuàng)新方面存在一定的劣勢(shì)。技術(shù)創(chuàng)新是能源行業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ俗灾鲃?chuàng)新外，能源企業(yè)應(yīng)當(dāng)向谷歌公司的技術(shù)收購(gòu)型策略學(xué)習(xí)，關(guān)注核心業(yè)務(wù)及關(guān)聯(lián)領(lǐng)域的新技術(shù)企業(yè)或研發(fā)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)前期投資和扶持幫助。對(duì)條件成熟的企業(yè)，則根據(jù)能源企業(yè)自身需求選擇實(shí)行并購(gòu)。如此，不僅能夠降低并購(gòu)成本、提升并購(gòu)成功率，更有助于提升創(chuàng)新敏感度，打造完整的創(chuàng)新業(yè)務(wù)鏈。
(3)能源企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立全方位、立體化的并購(gòu)策略。谷歌公司在并購(gòu)領(lǐng)域始終積極作為，其并購(gòu)交易看似雜亂無(wú)章，實(shí)質(zhì)卻是有規(guī)律可循。其并購(gòu)經(jīng)由初始的興趣導(dǎo)向逐漸向戰(zhàn)略導(dǎo)向邁進(jìn)，通過(guò)構(gòu)建分層分類、科學(xué)合理的并購(gòu)策略，有效參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。能源企業(yè)可以充分吸收借鑒谷歌公司在并購(gòu)領(lǐng)域的做法和經(jīng)驗(yàn)，擺脫單一傳統(tǒng)的并購(gòu)思維，根據(jù)本企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和實(shí)際需求，從鞏固核心業(yè)務(wù)、占領(lǐng)市場(chǎng)高點(diǎn)、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)造全新商機(jī)等多方面入手，制定周密、系統(tǒng)、全面、精準(zhǔn)的多維并購(gòu)策略，靈活運(yùn)用并購(gòu)工具，充分整合產(chǎn)業(yè)鏈及市場(chǎng)，使之成為達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略的重要手段。
