“無智能，不家電”是AWE2015(中國家電博覽會)的最佳注腳。AWE2015首設(shè)“未來@家——智慧家庭概念館”(FUTURE@HOME)，奇虎360等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)攜合作廠商聯(lián)合參展，芯片、傳感器、集成電路等智能系統(tǒng)上游企業(yè)也不惜花“巨資”謀得一個展位。但與智能家居在展會上的“熱火朝天”不同，同期舉辦的“中國智能家電創(chuàng)新論壇”幾乎變成了智能家居“吐槽大會”：智能家電不能互聯(lián)互通、高智商低情商、純屬炫技不實用等“批評”不絕于耳。這些信息頗具沖突互補性，或許，一個更具穿透力的問題是，在家庭智慧化這個舞臺上，家電企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，誰是主角，誰是配角？譬如美的和小米這段聯(lián)姻，看起來“功德圓滿”，但在“投資金額、入股比例”等核心細節(jié)面前，雙方三緘其口。而記者從展會上獲悉，目前美的正聯(lián)合小米，共同投資做傳感器業(yè)務(wù)的公司。

 

 

　　戰(zhàn)況

 

　　同臺比拼智能家居

 

　　正如此前預(yù)測，智能化成為了家博會的最熱關(guān)鍵詞。海爾、美的、創(chuàng)維等廠商搭建了各自智能家居樣板間，電冰箱、空調(diào)、空氣凈化器、凈水器、熱水器、電視機、洗衣機無一不能“觸網(wǎng)”。美的集團董事長方洪波也在展會第一天中午現(xiàn)身美的展位，對智能家居的重視可見一斑。智能化的浪潮連廚房用具也沒有“放過”，老板電器推出號稱“廚房機器人”的ROKI智能烹飪系統(tǒng)，九陽也順應(yīng)大勢推出了其首款智能云豆?jié){機。

 

　　除了國內(nèi)外家電品牌爭相發(fā)布其智能新品之外，來自互聯(lián)網(wǎng)陣營的企業(yè)也反應(yīng)迅速。比如，AWE2015首設(shè)“未來@家——智慧家庭概念館”，奇虎360等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)攜合作廠商聯(lián)合參展，芯片、傳感器、集成電路等智能系統(tǒng)上游企業(yè)也不惜花“巨資”謀得一個展位。

 

　　與展會同期舉行的“中國智能家電創(chuàng)新論壇”上，美的、海爾、創(chuàng)維、蘇寧云商、奇虎360等“豪門”則先后發(fā)布智慧家居戰(zhàn)略，并宣稱做“開放系統(tǒng)”。——智能家居市場不斷熱火，而想要在這個市場獲得長足發(fā)展卻需要互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)企業(yè)兩大陣營加強合作，打造“開放生態(tài)圈”。

 

　　戰(zhàn)術(shù)

 

　　平臺開放的邏輯

 

　　在“平臺開放”方面，美的仍然走在前面。AWE2015首日，該公司高調(diào)宣布。美的M-Smart系統(tǒng)全面開放，今年6月30日美的將面向全行業(yè)推出單價僅為10塊錢的智能通訊模塊。“美的有幾種開放方案，沒有平臺的友商，美的提供智能通訊模塊和平臺對接；有平臺的友商，美的可以提供開放協(xié)議借口，實現(xiàn)雙方的平臺對接。”美的集團智慧家居研究院院長毛宏建解釋，“目前智慧家庭沒有一個統(tǒng)一的標準，包括協(xié)議接口、不同終端之間的互聯(lián)有很多種方式，不同品牌之間說的不是同一種語言，不能互聯(lián)互通。”

 

　　更具體地說，智能家電最基本的要求是能夠聯(lián)網(wǎng)進行遠程控制，這就需要在家電產(chǎn)品中加入智能通訊模塊，通訊技術(shù)包括WiFi、藍牙、Zigbee等。弊端顯而易見：消費者的手機要安裝太多APP。

 

　　可見，這個市場需要整合，整合才能達到效率最高，成本最低。“可能大家會找到一個‘用戶共享’的辦法，讓用戶在不同的品牌之間進行共享。比如，你買了一臺電視機，你可能同時是創(chuàng)維、阿里巴巴或者騰訊的用戶。”創(chuàng)維集團董事長楊東文說。

 

　　于是，小米入股了美的；魅族攜手海爾、阿里打造智能生態(tài)圈；360董事長周鴻祎和格力董事長董明珠頻頻會面，兩家公司“聯(lián)姻”漸行漸近；樂視、蘇寧云商、京東、百度等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也瞄準智能家居超級APP，緊密布局。

 

　　戰(zhàn)斗

 

　　誰是主帥？

 

　　這是一個圈地賽跑的進程，誰的開放系統(tǒng)陣營能統(tǒng)一江湖？家電企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，誰是主角，誰是配角？

 

　　海爾智慧家庭創(chuàng)新中心總經(jīng)理熊賡超認為，智慧家庭離不開家電的使用，誰最懂家電，誰就是引領(lǐng)者，至少到今天為止，傳統(tǒng)的家電企業(yè)是最懂家電的。“我做好我擅長的，我用好我伙伴擅長的，雙方是互補的。”

 

　　毛宏建也對記者表示，美的會堅持在推進智慧家庭過程中的主導地位，就算跟小米合作，智能模塊必須是美的造。“如果用了別人的模塊，以后怎么接入其他產(chǎn)品？”

 

　　事實上，美的和小米這段聯(lián)姻，看起來“功德圓滿”，但在“投資金額、入股比例”等核心細節(jié)面前，雙方三緘其口。而記者從展會上的知情人士處獲悉，目前美的正聯(lián)合小米，共同投資做傳感器業(yè)務(wù)的公司，目的就是要降低智能家電成本。毛宏建也透露，目前傳感器普遍用于商用途徑，民用的幾乎是平均每臺家電需要增加100美元，根本沒法用。

 

　　掌握主動權(quán)的背后是用戶的掌控問題：用戶歸誰，誰來維護、管理。楊東文向記者表示，“既然消費者買了我的電視機，那么用戶和維護、管理、服務(wù)等問題應(yīng)由廠家負責，但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可能認為在互聯(lián)網(wǎng)運營方面他們做得要比硬件廠商強。”“在生產(chǎn)技術(shù)門檻不高的品類上，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可能并不會涉足硬件的生產(chǎn)，此時可能是傳統(tǒng)家電企業(yè)占主導地位。但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不差錢，當互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的技術(shù)儲備或者創(chuàng)新能力超過傳統(tǒng)大家電企業(yè)的時候，可能就會反客為主。”樂視智能終端事業(yè)群副總裁趙一成進一步解釋。