伴隨著地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及高薪技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的建立，物業(yè)管理?xiàng)l例的修訂、物權(quán)法的出臺(tái)，為物業(yè)管理企業(yè)營(yíng)造了良好的市場(chǎng)環(huán)境和創(chuàng)造了蓬勃的發(fā)展趨勢(shì)。物業(yè)管理日益被人們接受和被服務(wù)人群的要求不斷提高，物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量也需要不斷的提升，但市場(chǎng)價(jià)格的透明化使得很多物業(yè)企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行轉(zhuǎn)型，在提供基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)的同時(shí)，發(fā)展其他增值類(lèi)型服務(wù)，比如說(shuō)維修、裝修、采購(gòu)、訂票等等，但往往在管理者努力開(kāi)拓思維，尋求新的發(fā)展方向的時(shí)候，忽略了非常重要的一點(diǎn)，那就是占據(jù)物業(yè)總成本高達(dá)40%的能源消耗。下面我就簡(jiǎn)單向大家介紹如何節(jié)能：

      提高全民節(jié)能意識(shí)：這里的“全民”不僅指物業(yè)管理企業(yè)的工作人員還有我們的業(yè)主，管理者可以結(jié)合公司的節(jié)能方針，擬定節(jié)能降耗的標(biāo)語(yǔ)或口號(hào)，廣泛宣傳節(jié)能降耗的意義，全民動(dòng)員，提高所有員工及業(yè)主的節(jié)能意識(shí)。

      成立節(jié)能降耗小組：將節(jié)能降耗灌輸?shù)矫總€(gè)物業(yè)管理的專(zhuān)業(yè)組，統(tǒng)計(jì)用能需求，分析用能數(shù)據(jù)，制定用能基準(zhǔn)、能源績(jī)效，結(jié)合項(xiàng)目管理要求及業(yè)主的服務(wù)需求制定節(jié)能方案。

      節(jié)能措施舉例：（1）節(jié)能標(biāo)識(shí)：在洗手間、開(kāi)水間、辦公室等區(qū)域張貼節(jié)水、節(jié)點(diǎn)標(biāo)識(shí)，節(jié)能降耗從細(xì)節(jié)抓起，提升使用人的節(jié)能意識(shí)；（2）定期抄水表、電表，發(fā)現(xiàn)讀數(shù)異常增大，馬上查找原因；（3）定期檢查設(shè)備設(shè)施、管線(xiàn)，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，將不必要的浪費(fèi)降到最低；（4）在不影響照明的情況下，減少燈的瓦數(shù)、數(shù)量及控制啟閉時(shí)間；（5）識(shí)別淘汰老舊設(shè)備、對(duì)燈泡的進(jìn)行節(jié)能改造；（6）將一些特殊設(shè)備的運(yùn)行設(shè)置避開(kāi)用電峰值，降低用電成本；（7）在保證水、電、空調(diào)等設(shè)備正常運(yùn)行的情況下，合理利用變頻功率，將電力消耗趨于合理化。