大唐安徽發(fā)電公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，從一線員工到企業(yè)廠長(zhǎng)、黨委書記，針對(duì)不同的崗位特點(diǎn)實(shí)行不同形式的培訓(xùn)，分類“給養(yǎng)”、量體裁衣，扎實(shí)有效，為企業(yè)發(fā)展增強(qiáng)了動(dòng)力。

　　該公司抓住“如何履職”的關(guān)鍵點(diǎn)，舉辦了高管培訓(xùn)班。系統(tǒng)內(nèi)基層單位廠長(zhǎng)、黨委書記培訓(xùn)班由安徽發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)授課，總工程師、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)由安徽發(fā)電公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人授課。培訓(xùn)期間，安徽發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)與每個(gè)參訓(xùn)者進(jìn)行面對(duì)面的交流、手把手的傳授，并就各自崗位上的重點(diǎn)難點(diǎn)工作，展開討論。隨后，針對(duì)每個(gè)受訓(xùn)者工作單位及個(gè)人特點(diǎn)給出了個(gè)性化的考題。

　　該公司選派28名項(xiàng)目經(jīng)理到安徽電建一公司神皖安慶電廠二期和華潤(rùn)河北唐山熱電廠工地實(shí)習(xí)，從項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、施工項(xiàng)目概況、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目實(shí)施的資源到施工進(jìn)度質(zhì)量安全等過程管控以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管理等，接受系統(tǒng)的培訓(xùn)。三個(gè)月的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和嚴(yán)格考評(píng)，使項(xiàng)目經(jīng)理們明晰了項(xiàng)目管理程序；掌握了進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制的基本方法；能夠科學(xué)整合資源、合理分配投入，最終達(dá)到具備獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目的能力。

　　為了向受訓(xùn)者輸送實(shí)實(shí)在在的“營(yíng)養(yǎng)”，安徽發(fā)電公司還在2014選派了20名專業(yè)技術(shù)帶頭人到各生產(chǎn)廠家，系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備及配件的設(shè)計(jì)、制造、裝配、合格性實(shí)驗(yàn)，參與返制造廠設(shè)備缺陷的修復(fù)，并就本廠設(shè)備遇到的疑難問題與制造廠家探討交流。

　　在瞄準(zhǔn)外部市場(chǎng)做好人才儲(chǔ)備和抓好高管培訓(xùn)帶動(dòng)企業(yè)管理水平提升的同時(shí)，安徽發(fā)電公司對(duì)基礎(chǔ)培訓(xùn)同樣重視。先后開展了新員工入職培訓(xùn)、集團(tuán)公司會(huì)計(jì)核算辦法培訓(xùn)、節(jié)能專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、QC基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)、招標(biāo)監(jiān)督業(yè)務(wù)培訓(xùn)、燃料一體化培訓(xùn)、法律顧問崗位培訓(xùn)等專項(xiàng)培訓(xùn)，收到了良好效果。