過去的30年，從CRT到平板、等離子、LCD再到LED，創(chuàng)維集團(tuán)跟隨著市場高速增長的需求迅速發(fā)展。進(jìn)入2014年，當(dāng)以舊換新、節(jié)能補(bǔ)貼等國家政策退出后，整體需求明顯下滑;加上中國經(jīng)濟(jì)增速放緩、人口增長紅利消退、房地產(chǎn)市場低迷等一系列不利因素影響，創(chuàng)維集團(tuán)也開始積極嘗試企業(yè)轉(zhuǎn)型。對創(chuàng)維而言，新的市場環(huán)境，產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展等等各種因素都孕育著新的企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。其重點(diǎn)是把握住“國際化、互聯(lián)網(wǎng)化、多元化、智能化”四個(gè)戰(zhàn)略方向。

 

　　(一)國際化戰(zhàn)略

 

　　當(dāng)國內(nèi)市場遇到天花板，彩電作為創(chuàng)維的核心業(yè)務(wù)，需要找到新的增長點(diǎn)。首先毫無疑問的就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，OLED有望掀起又一次產(chǎn)業(yè)革命，并成為重要的市場武器。同時(shí)創(chuàng)維還積極拓展海外市場，并計(jì)劃再未來2～3年，在銷售額的占比翻番，達(dá)到40%左右。所以，海外將成為未來創(chuàng)維彩電最大的增量市場。

 

　　事實(shí)上，創(chuàng)維的國際化從2011年就開始啟動(dòng)了，未來創(chuàng)維的國際化策略簡單用三句話來概括：第一句話是立足OEM業(yè)務(wù)，迅速做大自有品牌;第二句話是先新興市場、后成熟市場，這幾年創(chuàng)維一直在開發(fā)南美、非洲等新興市場業(yè)務(wù);第三句話，通過收購或者是參與的方式解決創(chuàng)維海外的供應(yīng)鏈問題。創(chuàng)維收購了廈華南非分公司，在泰國有了協(xié)助廠，正籌劃在東歐布局代工廠，通過參與的方式，還將解決南美的供應(yīng)鏈問題。

 

　　(二)互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略

 

　　互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，對彩電廠商來說是開展O2O非常好的機(jī)會(huì)。目前，創(chuàng)維正在進(jìn)行創(chuàng)維官網(wǎng)和酷開官網(wǎng)的大規(guī)模改造，作為創(chuàng)維開展O2O業(yè)務(wù)在線上的一個(gè)支撐點(diǎn)。此外，創(chuàng)維在線下的產(chǎn)品規(guī)劃、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和渠道布局方面擁有巨大的優(yōu)勢，尤其是現(xiàn)有的3800家創(chuàng)維社區(qū)店，是創(chuàng)維打通線上線下的另外一個(gè)重要支撐點(diǎn)。創(chuàng)維推出的“老人電視”，主要在京東、天貓等電商渠道銷售，同時(shí)也可以在創(chuàng)維的社區(qū)店選購，線上線下同價(jià)，同資源供貨，同平臺服務(wù)，這是創(chuàng)維的一次O2O嘗試。

 

　　同時(shí)，農(nóng)村潛力巨大，創(chuàng)維跟京東合作，把京東購物和創(chuàng)維的電視連接起來，為廣大的農(nóng)村消費(fèi)者帶來更加實(shí)惠多樣化的商品。這樣，利用創(chuàng)維官網(wǎng)和官方商城，加上創(chuàng)維的互聯(lián)網(wǎng)合作伙伴，包括天貓、京東、蘇寧易購等等，利用創(chuàng)維的4000家社區(qū)店和5000家線下全產(chǎn)品專賣店，建立起龐大的O2O的渠道，實(shí)現(xiàn)未來線上線下同步發(fā)展，一起擴(kuò)大創(chuàng)維的銷售規(guī)模。

 

　　(三)多元化戰(zhàn)略

 

　　創(chuàng)維的產(chǎn)業(yè)多元化，主要涉及創(chuàng)維白電，包括冰箱、洗衣機(jī)，還有即將上市的空調(diào)產(chǎn)品。從全球來看，黑電、白電兼做是家電行業(yè)發(fā)展的潮流和必然趨勢。像日本的松下、夏普、日立、三洋，韓國的三星、LG等企業(yè)，都是多元化發(fā)展，創(chuàng)維也是遵循這樣一個(gè)發(fā)展規(guī)律。

 

　　創(chuàng)維發(fā)現(xiàn)，洗衣機(jī)、空調(diào)在國內(nèi)外都是一個(gè)增長市場，尤其是很多農(nóng)村家庭還是沒有空調(diào)，或者沒有冰箱、洗衣機(jī)。并且，白電產(chǎn)品也處于從功能機(jī)向智能機(jī)轉(zhuǎn)型的階段，給創(chuàng)維提供了切入的機(jī)會(huì)。因此，創(chuàng)維的白電業(yè)務(wù)一直不斷擴(kuò)張當(dāng)中，去年11月份，位于南京的創(chuàng)維白電工業(yè)園正式落成，投產(chǎn)后可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)冰箱300萬臺、洗衣機(jī)200萬臺、冰柜50萬臺、空氣凈化器50萬臺，總計(jì)600萬臺的產(chǎn)能。

 

　　值得一提的是，創(chuàng)維空調(diào)項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性階段，來自格力的技術(shù)、品質(zhì)、生產(chǎn)、制造團(tuán)隊(duì)骨干均已到位，深圳龍崗的空調(diào)工業(yè)園也正在施工建設(shè)，預(yù)計(jì)產(chǎn)能將達(dá)300萬套，預(yù)計(jì)今年3月份可實(shí)現(xiàn)量化生產(chǎn)，2015年創(chuàng)維空調(diào)出口市場的銷售目標(biāo)為60萬套。

 

　　(四)智能化戰(zhàn)略

 

　　可以說，目前家電產(chǎn)業(yè)最大的機(jī)會(huì)來自于智能領(lǐng)域，具體又分為前端的智能硬件產(chǎn)品開發(fā)和后臺的平臺內(nèi)容運(yùn)營。

 

　　智能電視后臺運(yùn)營方面，創(chuàng)維將在堅(jiān)持“徹底的產(chǎn)品主義”的基礎(chǔ)上，從硬件供應(yīng)商向硬件和內(nèi)容服務(wù)商并重轉(zhuǎn)型，打造智能生態(tài)鏈。創(chuàng)維本身是做硬件的，以用戶體驗(yàn)為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新一直是創(chuàng)維堅(jiān)持的核心優(yōu)勢。在做好、賣好硬件的同時(shí)，創(chuàng)維專門打造了“酷開平臺”為用戶提供視頻、游戲、電商、教育等內(nèi)容服務(wù)。當(dāng)“酷開系統(tǒng)”的活躍用戶達(dá)到500萬，創(chuàng)維就可以開展創(chuàng)維智能電視用戶的用戶價(jià)值運(yùn)營，包括視頻收費(fèi)、游戲、廣告業(yè)務(wù)、電商商城等等。目前，“酷開平臺”入口的商城部分，創(chuàng)維已經(jīng)在跟阿里和京東一起合作開發(fā)運(yùn)營。

 

　　智能家居產(chǎn)品已經(jīng)不再停留在概念層面，在今年的美國CES展上，智能路由、智能插座、智能開關(guān)、智能燈泡等產(chǎn)品都已經(jīng)較為成熟。谷歌、蘋果等都在嘗試以智能硬件產(chǎn)品為切入智能家居領(lǐng)域，三星、LG等兄弟品牌也都推出了自己的智能家庭應(yīng)用平臺;智能化必然是未來人們生活發(fā)展的重要方向和趨勢。

 

　　創(chuàng)維也組建了研究隊(duì)伍，設(shè)立實(shí)驗(yàn)室，開發(fā)了通用的控制后臺。用戶在手機(jī)上下載安裝智慧家庭的APP就可以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)維產(chǎn)品的互聯(lián)互通，一個(gè)遙控器就可以控制所有的家電。這只是創(chuàng)維在創(chuàng)維在智能化領(lǐng)域的初步嘗試，未來還將整體推出創(chuàng)維智慧家庭產(chǎn)品和平臺。

 

　　創(chuàng)維將一如既往地堅(jiān)持“技術(shù)創(chuàng)新為本，用戶體驗(yàn)至上”的發(fā)展原則，全心全意為消費(fèi)者提供卓越的健康科技生活。