總理出訪，誰是最強大的后盾？

 

　　有人會說是強大的祖國以及龐大的內(nèi)需市場。

 

　　這話沒錯，因為這可能是較量的最大砝碼。然而，對于今日中國而言，真正能夠讓總理強大起來的并不是龐大的內(nèi)需市場和GDP規(guī)模，而是一大批可以走出去的企業(yè)。美國如此，德國、日本亦如此。在李克強總理走訪冬季達(dá)沃斯論壇時，任正非、董明珠、馬云、丁學(xué)東、王洪章等這些可以將自己的企業(yè)或者業(yè)務(wù)做到全球任何一個國家的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人以及他們所代表的企業(yè)才是總理出訪時最強大的后盾。相比前幾任總理出訪，李克強的隨行隊伍顯然更具多元化，從跟隨企業(yè)的性質(zhì)和涉足領(lǐng)域看，更具科技感、高附加值以及資本輸出能力。相比之前中國主要依靠紡織、機電、基礎(chǔ)建設(shè)等低附加值產(chǎn)業(yè)相比，這些企業(yè)真正代表了中國當(dāng)代科技水平競爭力以及中國開始成為資本輸出國的新形象。

 

　　在中國開始提新常態(tài)這一經(jīng)濟發(fā)展形勢新名詞時，這些技術(shù)型、外向型、輸出型、資本型企業(yè)則代表中國新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟將成為經(jīng)濟增長的新動力，亦是向外界傳達(dá)中國有意放緩經(jīng)濟增長速度其實是有底的，希望增強各方對大陸經(jīng)濟和新興經(jīng)濟體發(fā)展前景的信心。與此同時，此次出訪所傳達(dá)的信息是政府希望進(jìn)一步推動實業(yè)出國和資本出國的結(jié)合，可以說是充分考量了當(dāng)前中國及全球經(jīng)濟的發(fā)展形勢，可謂用心良苦。

 

 

　　在此次出訪團(tuán)的企業(yè)代表中，任正非顯然是我最關(guān)注的一位。

 

　　在過去幾天里，華為公關(guān)部門也極其高調(diào)的在各個社交平臺傳遞任正非要在達(dá)沃斯演講的信息，這更加勾起我對任正非在達(dá)沃斯論壇是何表現(xiàn)的欲望。在2014年收入接近500億美元之際，非常期待任正非能夠在達(dá)沃斯傳達(dá)出更具有建設(shè)性的想法，尤其是華為開始引領(lǐng)整個信息通信若干領(lǐng)域發(fā)展時，更希望聽到其對未來一些關(guān)鍵領(lǐng)域的想法。

 

　　然而，結(jié)果還是失望的，因為我并沒有聽到任何我想聽到的。

 

　　在機場聽完整個直播過程后，我惟一得到的感覺就是，任正非依然如此的低調(diào)、樸實甚至有些自嘲。這是不是和總理有意推動這些新興經(jīng)濟體走向前臺不符呢？還是說在華為高速增長的同時，作為掌門人，任正非更加地為人謹(jǐn)慎和低調(diào)，或者說高處不勝寒，在任正非眼里越往高處走，越危險，從而膽子也變小呢？

 

　　顯然，這種低調(diào)與過去一年里中國兩家互聯(lián)網(wǎng)公司相繼在紐交所高調(diào)敲鐘，他們的掌門人所表現(xiàn)的更多是霸氣以及有一種指點江山、笑傲江湖、無所不能的高調(diào)格格不入。

 

　　要知道從成長歷史、技術(shù)積淀、國際競爭力和營銷額方面，華為顯然更勝一籌，但表現(xiàn)卻一貫的低調(diào)，這是做企業(yè)和做人風(fēng)格不同所決定的?；蛟S，這也是所謂互聯(lián)網(wǎng)公司和傳統(tǒng)公司的不同吧。

 

　　不得不說，任正非的低調(diào)和華為的高速形成了鮮明的對比。

 

　為什么會這樣呢？

 

　　在任正非參與的對話環(huán)節(jié)中，我們可以管窺到華為取得今天輝煌業(yè)績及未來會走得更遠(yuǎn)的秘訣。

 

　　提及華為，業(yè)內(nèi)首先想到的是華為在國際市場，尤其是美國市場遭遇的種種不公（美國對于華為的警惕和敵意）和誤解。盡管如此，華為依舊展現(xiàn)出了自己的開放與謙遜。任正非稱，從來都沒有認(rèn)為美國對華為不好，而200多年來，美國能從一個弱國變成大國，就是因為開放，所以華為要向他們學(xué)習(xí)開放，用廣闊的心胸融入這個世界，這樣才會有未來。當(dāng)然，除了學(xué)習(xí)之外，華為還希望與所謂的對手成為朋友，一起去確定未來的思想理論結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展架構(gòu)等，共同去創(chuàng)造世界。其實業(yè)內(nèi)都知道，現(xiàn)在的華為無論是從代表創(chuàng)新水平的專利積累還是真正的產(chǎn)品上，已經(jīng)與對手旗鼓相當(dāng)，甚至超越了部分對手。

 

　　當(dāng)然有了開放和謙遜的心態(tài)，還要有務(wù)實和聚焦的態(tài)度。業(yè)內(nèi)知道，移動互聯(lián)網(wǎng)大潮洶涌，互聯(lián)網(wǎng)思維在業(yè)內(nèi)橫行。部分的企業(yè)沉不住氣了，似乎不做點什么自己業(yè)務(wù)之外的事情，就擔(dān)心自己落伍了，就會被時代淘汰。所以今天投資這個，明天又進(jìn)軍那個，好不熱鬧。作為傳統(tǒng)電信設(shè)備商的華為也時常被業(yè)內(nèi)詬病為傳統(tǒng)型企業(yè)，例如僅僅是信息和數(shù)據(jù)的管道工。

 

　　對此，任正非在回答相關(guān)記者提出的面對移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)發(fā)展華為如何應(yīng)對時稱，巴不得大家買管道，管道就是華為做得好，當(dāng)然還有兩三家做得也不錯，但華為在行業(yè)中只做一點點（自己最擅長的部分，也就是聚焦），也正因為“這一點點”，華為相較于那些四面出擊的企業(yè)更具有競爭力和抗風(fēng)險的能力不是嗎？而華為在去年經(jīng)濟形勢并不好的情況下，營收同比增長20%，利潤同比增長19%的事實無疑是對于華為這種務(wù)實和聚焦戰(zhàn)略的最好證明。

 

　　如前所述，移動互聯(lián)網(wǎng)的興起在中國產(chǎn)業(yè)界掀起了所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維熱潮。任何產(chǎn)業(yè)、任何產(chǎn)品如果不和互聯(lián)網(wǎng)思維沾點兒邊就是落伍。于是乎情懷營銷、粉絲經(jīng)濟盛行，以至于掩蓋了對于這些背后產(chǎn)品本身質(zhì)量和服務(wù)的追求。而作為華為，這個取得成功的企業(yè)靠的又是什么呢？當(dāng)然是產(chǎn)品和服務(wù)。

 

　　對此，任正非稱，華為沒有什么背景，也沒有什么依靠和資源，惟有努力工作，才可能獲得機會。但努力工作首先要有方向，這個方向就是為客戶服務(wù)。因為我們要生存和發(fā)展只有一個來源，就是客戶口袋里面的錢，我們要對客戶不好，就拿不到這個錢，老婆也要跑了，但我們要拿客戶的錢，又不能用非法手段，又不能搶錢，只能做好服務(wù)，把產(chǎn)品做好。另外就是華為成長的年限太短，積累的東西太少，更需要比別人多吃苦。

 

　　這里我們看到的是一個面對移動互聯(lián)網(wǎng)大潮，眾人皆醉我獨醒的華為，一個還原了企業(yè)生存和發(fā)展所需最本質(zhì)東西—產(chǎn)品與服務(wù)的華為。所謂大浪淘沙，當(dāng)所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維大潮終將退卻之時，能夠依舊留在沙灘上只能是華為這樣的企業(yè)，它會走得更遠(yuǎn)。盡管如此，華為依然能夠清醒認(rèn)識到其未來最大的挑戰(zhàn)是自己。按照任正非的話說，華為的壓力就發(fā)展太快，賺得太多，未來如何去解決分配是個大難題。看來華為與其他企業(yè)盲目懼怕競爭相比，更是一種理性的居安思危。

 

　　綜上所述，個人認(rèn)為，任正非在達(dá)沃斯論壇上的對話，處處體現(xiàn)出華為樸素、務(wù)實的商業(yè)睿智，沒有浮夸，沒有泡沫，而這些注定華為會在未來產(chǎn)業(yè)的競爭中會走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn)。