截至2014年底，大唐廣源水力發(fā)電公司超額完成發(fā)電量計(jì)劃任務(wù)，累計(jì)完成全年年發(fā)電量較五年平均發(fā)電量增加23%，利潤(rùn)總額同比增加21.90%。

2014年，該公司堅(jiān)持”價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以提升管理水平、增強(qiáng)盈利能力為抓手，積極有效地開展各項(xiàng)工作，提前完成發(fā)電任務(wù)，全年發(fā)電量、售電收入和利潤(rùn)總額均創(chuàng)歷史新高。

該公司進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制，構(gòu)建安全監(jiān)督巡查體系，成立安全監(jiān)督檢查組，執(zhí)行安全生產(chǎn)常態(tài)化巡查和通報(bào)制度，建立員工安全管理檔案，使員工牢固強(qiáng)化安全生產(chǎn)的“紅線”意識(shí)，促進(jìn)制度落實(shí)和責(zé)任落實(shí)，全年一共組織了9次安全監(jiān)督檢查，共查找并整改了2328項(xiàng)設(shè)備缺陷和管理問題，切實(shí)提高了安全生產(chǎn)管理上水平。

在搶發(fā)電量方面，該公司充分利用水庫(kù)調(diào)節(jié)性能和水情測(cè)報(bào)系統(tǒng)，優(yōu)化水庫(kù)調(diào)度，通過提前騰空庫(kù)容和攔截洪尾，并實(shí)施汛限制水位動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)等方式。其次，盡量保持水庫(kù)上游高水位運(yùn)行，并及時(shí)清理進(jìn)水口攔污柵，減少水頭損失;優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行，挖掘機(jī)組潛能，加強(qiáng)流域梯級(jí)電站聯(lián)合調(diào)度和利用引水線沿途補(bǔ)水。加大考核棄水電量的力度，努力減少棄水電量，廣源公司系統(tǒng)共有7個(gè)廠站全年沒有發(fā)生棄水電量。此外，該公司積極爭(zhēng)取發(fā)電指標(biāo)。切實(shí)做好電量營(yíng)銷工作，經(jīng)過認(rèn)真溝通和努力爭(zhēng)取，及時(shí)簽訂了購(gòu)售電合同，為多發(fā)多供贏得了電量指標(biāo)。

此外，該公司十分重視職工素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。2014年，該公司利用內(nèi)外部培訓(xùn)資源，舉辦各類內(nèi)部培訓(xùn)項(xiàng)目14個(gè)。組織參加各類外部培訓(xùn)項(xiàng)目24個(gè)。組織好職稱申報(bào)評(píng)定和技能鑒定工作，全年分別有26人獲得初級(jí)專業(yè)技術(shù)資格，10人獲得中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格，6人獲得高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格，有6人通過“112人才”認(rèn)定。