在今年11月的世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，雷軍表示對(duì)和格力董明珠的“賭局”有了新的信心，雷軍說(shuō)：“去年我和董明珠打賭，格力1200億，小米300億，差4倍，今年小米800億，他們1400億，差距小了。再有一兩年格力就輸了。因?yàn)閭鹘y(tǒng)企業(yè)都是10%左右的增長(zhǎng)率，而互聯(lián)網(wǎng)剛開始玩命，是150%甚至200%地增長(zhǎng)。”

 

      是的，雷軍如此的底氣除了來(lái)自資本實(shí)力，還有他一向超前的眼光。目前為止，雷軍系資本所涉足的領(lǐng)域，都是被稱之為“藍(lán)海”：投資定制家居企業(yè)“麗維家”，入股文化傳媒公司，涉足空氣凈化器等，這些都可以說(shuō)是“藍(lán)海產(chǎn)業(yè)”。

 

      而最近，雷軍又與美的達(dá)成入股合作，共斥資12.66億元購(gòu)入5500萬(wàn)股。據(jù)了解，發(fā)行完成后，小米將持有美的集團(tuán)股份為1.29%，并可提名一名核心高管為美的集團(tuán)董事。一系列的動(dòng)作背后，是其劍指智能家居領(lǐng)域“一哥”的意圖，這毫無(wú)疑問(wèn)又將掀起一波巨浪。

 

      作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的一位“教父級(jí)”人物，雷軍一直有著“雷布斯”的外號(hào)，如今通過(guò)美的集體的股票增發(fā)直接涉足家電業(yè)，離不開他的戰(zhàn)略布局。對(duì)于智能家居的概念，也因?yàn)?ldquo;雷布斯”的加盟而發(fā)生了一系列連鎖反應(yīng)，市場(chǎng)風(fēng)向紛紛轉(zhuǎn)換，智能家居頓時(shí)也變得“錢”途無(wú)量。

 

      “風(fēng)口上”的智能家居

 

      從2012年開始，國(guó)內(nèi)智能家居就處于一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期。對(duì)比之前的少人知曉，到現(xiàn)在普通消費(fèi)階層普遍了解，從這個(gè)層面看，智能家居的市場(chǎng)認(rèn)知度大大提高了，市場(chǎng)容量也變得更大更廣闊。但就產(chǎn)品與市場(chǎng)，如同處于一個(gè)春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，產(chǎn)品品牌繁多，定位不同，高下不一。

 

      特別是今年以來(lái)，全球性大廠們?cè)谥悄芗揖宇I(lǐng)域動(dòng)作頻頻，為這個(gè)行業(yè)鼓起了勁。1月，谷歌就以32億美金收購(gòu)了智能溫控設(shè)備制造商N(yùn)est Labs Inc，另一個(gè)巨頭蘋果于今年6月的全球開發(fā)者大會(huì)上推出了智能家居平臺(tái)HomeKit，幾乎同一時(shí)間，三星也宣布收購(gòu)SmartThings加強(qiáng)其智能家居平臺(tái)建設(shè)。

 

      在國(guó)內(nèi)，智能家居熱潮也在BAT們的引領(lǐng)下紛紛涉足，搭建智能家居平臺(tái)系統(tǒng)。之后，國(guó)內(nèi)的傳統(tǒng)家電廠商也宣布加入智能家居平臺(tái)，謀求互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的同時(shí)，或自建或與互聯(lián)網(wǎng)公司合作，進(jìn)行智能家居領(lǐng)域的探索和嘗試。

 

      在傳統(tǒng)家居企業(yè)與IT企業(yè)對(duì)比下，筆者認(rèn)為傳統(tǒng)行業(yè)巨頭具備雄厚的資金基礎(chǔ)，也就意味著具備更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在智能家居尚未成為高利潤(rùn)產(chǎn)業(yè)之前，他們可以輕輕松松提前布局、實(shí)現(xiàn)先發(fā)制人。

 

     同時(shí)，多年的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)積累與核心技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，也能夠讓這類企業(yè)在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中信心滿滿，順利獲取領(lǐng)先地位。另外，他們還具備超強(qiáng)的資源整合能力、銷售網(wǎng)絡(luò)及渠道、客戶服務(wù)能力，如果再加上積極推進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型思路，顯然會(huì)比其他類型的企業(yè)在智能家居領(lǐng)域更具優(yōu)勢(shì)。

 

     可以這么說(shuō)，時(shí)至今日智能家居市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)已經(jīng)初露端倪。但不論是借勢(shì)，還是轉(zhuǎn)型，還是張冠李戴，總之家居業(yè)經(jīng)歷了近年“智能化”的洗禮之后，不論是問(wèn)題或是趨勢(shì)，都逐漸清晰并有了智能的輪廓。在未來(lái)的市場(chǎng)大洗牌中，誰(shuí)能占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的位置，顯然會(huì)是一場(chǎng)實(shí)力的較量，而所謂的實(shí)力，當(dāng)然包括資金、科研、營(yíng)銷、服務(wù)等多個(gè)方面，但關(guān)鍵還是克服“瓶頸”的能力。