為響應國家及地方政府關于開展萬家企業(yè)節(jié)能低碳活動的號召，武漢石化今年上半年全面啟動能源管理體系建設。

 

　　該體系建設旨在通過實施一套完整的標準、規(guī)范，在組織內建立起完整有效、形成文件的能源管理體系，注重建立和實施過程的控制，通過例行節(jié)能監(jiān)測、能效對標、節(jié)能考核等措施，實現(xiàn)能源管理方針和承諾并達到預期的能源消耗或使用目標。

 

　　體系建設期間，武漢石化相關職能部門和各生產車間指定專人參與體系建設，兩次開展專門的培訓，優(yōu)選體系內部審核員。目前，體系建設基礎工作順利開展并取得階段性成果：通過企業(yè)能源管理手冊、程序文件和記錄的建立，確立了全公司能源工作方針，梳理了部門能源管理職責和目標，建立了規(guī)范化的文件和管理流程；通過能源評審報告的編寫，全面識別公司節(jié)能降耗的潛力和改進機會；通過制定設備能效測試計劃、高耗設備更新計劃、節(jié)能評估管理目標等措施，使節(jié)能管理更全面、更科學、更有效。

 

　　9月份，該公司體系基礎架構基本建立并進入試運行階段，11月中旬，公司開展了體系的第一次內審。當前，該公司已在各裝置收集影響能源消耗的績效參數(shù)并形成公司級能源績效參數(shù)，為下一步建設能源管理中心打下基礎。