中國(guó)高新區(qū)先行先試的國(guó)際化發(fā)展之路，起步于上世紀(jì)80年代改革開(kāi)放的年代，深深印刻著中國(guó)式創(chuàng)新的痕跡；同時(shí)，它又發(fā)展于全球的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，處處滲透著“聯(lián)網(wǎng)聯(lián)心聯(lián)世界、通路通智通四方”先行先試的文化。中關(guān)村海淀園正是中國(guó)高新區(qū)國(guó)際化發(fā)展的發(fā)源地。
本報(bào)記者采訪了中關(guān)村海淀園管委會(huì)原副主任張秀英，共同分享和回顧了她的“創(chuàng)新世界、聯(lián)網(wǎng)聯(lián)心”的心路旅程，表達(dá)對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的深情厚誼，迎接科技創(chuàng)新的互聯(lián)互通時(shí)代的到來(lái)。
欣慰源于“執(zhí)著”
采訪始終繞不開(kāi)高新區(qū)國(guó)際化的話題，這也是張秀英多年來(lái)一直在開(kāi)墾、奮戰(zhàn)、奉獻(xiàn)的領(lǐng)域。
從加入北京市新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)試驗(yàn)區(qū)以來(lái)的26年工作中，張秀英與中關(guān)村的同行們作為中國(guó)第一代高新區(qū)的建設(shè)者，見(jiàn)證了中關(guān)村歷次重大事件，親身參與了國(guó)際化探索，目睹了中關(guān)村的巨大變化。
26年來(lái)，張秀英長(zhǎng)期參與并創(chuàng)建了中關(guān)村海淀園新型外事體系，探索了中關(guān)村海淀園國(guó)際化理念與Web2.0相結(jié)合的模式，并將其逐步跨界應(yīng)用到了搭建互聯(lián)互通網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)（iBridge）、制定創(chuàng)新政策、組織與承辦大型活動(dòng)、新型媒體宣傳策劃、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展等領(lǐng)域。她是將Web2.0資源整合與科技園區(qū)國(guó)際化發(fā)展相結(jié)合的成功實(shí)踐者，并積累了大數(shù)據(jù)與科技園區(qū)創(chuàng)新發(fā)展的成功案例。
在采訪中，張秀英談到了4個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。1988年誕生了中國(guó)第一個(gè)國(guó)家高新區(qū)——北京市新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)試驗(yàn)區(qū)。2008年國(guó)務(wù)院批復(fù)同意中關(guān)村建設(shè)為國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)，明確提出中關(guān)村要建設(shè)具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心。2014年亞太經(jīng)濟(jì)合作組織（APCE）會(huì)議在北京召開(kāi)，習(xí)近平總書(shū)記在會(huì)上提出了開(kāi)放創(chuàng)新、互聯(lián)互通的發(fā)展戰(zhàn)略，并明確了“軟聯(lián)通”這一重要概念。這與2004年中關(guān)村海淀園啟動(dòng)的iBridge互聯(lián)互通工程高度吻合。
“無(wú)論是過(guò)去還是今后一段時(shí)期，我所從事的探索工作以及形成的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)園區(qū)協(xié)同創(chuàng)新和國(guó)際化都有一定的參考價(jià)值。對(duì)此，我很欣慰。”張秀英說(shuō)。
今年11月17日，在深圳高交會(huì)期間，科技部火炬中心與深圳高新區(qū)共同主辦了建設(shè)世界一流科技園區(qū)論壇。在論壇上，張秀英作為特邀嘉賓，以“從海淀園互聯(lián)互通工程看世界一流科技園區(qū)與國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移”為題發(fā)表了主題演講。她以中關(guān)村海淀園近10年來(lái)所探索的先行先試國(guó)際化發(fā)展模式為主線，闡述了互聯(lián)互通思維方式與未來(lái)建設(shè)世界一流科技園區(qū)和國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移之間的關(guān)系，即建設(shè)世界一流科技園區(qū)是以國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移為前提，而互聯(lián)互通是更好、更快、更節(jié)約地實(shí)現(xiàn)國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移的有效捷徑。這一觀點(diǎn)在論壇上得到了廣泛認(rèn)同。
“先行先試，拿什么來(lái)檢驗(yàn)？是與不是，只有在某一個(gè)階段的發(fā)展過(guò)程中，你的探索得到了社會(huì)充分認(rèn)可，并在同時(shí)代顯示出明顯的前瞻性，才能說(shuō)明你的先行先試是有成效的。實(shí)踐表明，中關(guān)村海淀園國(guó)際化發(fā)展之路是如此，互聯(lián)互通的探索亦是如此。”張秀英說(shuō)。
張秀英介紹，中關(guān)村海淀園互聯(lián)互通工程，是指在互聯(lián)網(wǎng)思維的指導(dǎo)下，系統(tǒng)地研究出了非技術(shù)主體（主要指政府、科技園區(qū)、高校、研究機(jī)構(gòu)、智庫(kù)以及媒體和中介等），自覺(jué)以Web2.0資源整合為理念，構(gòu)建技術(shù)網(wǎng)及人脈網(wǎng)同步發(fā)展的新型發(fā)展關(guān)系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“基于下一代互聯(lián)網(wǎng)更好、更快、更節(jié)約的新型服務(wù)體系（該項(xiàng)研究已作為一篇論文被收錄在2014年國(guó)際科技園區(qū)協(xié)會(huì)第31屆多哈世界大會(huì)論文集中）。
執(zhí)著源于“職業(yè)”
“一項(xiàng)工作，如果你沒(méi)有執(zhí)著的心態(tài)，就不會(huì)做出成績(jī)；同樣，如果執(zhí)著缺少了‘職業(yè)’，就難以堅(jiān)持下去。”張秀英說(shuō)，從剛接觸園區(qū)國(guó)際化的不熟悉，到盡職盡責(zé)于這項(xiàng)工作，最主要的還是因?yàn)橐环N使命感以及辛苦之后的成就感。
讓張秀英感到欣慰的是，中關(guān)村海淀園的國(guó)際化之路，對(duì)中國(guó)及世界科技創(chuàng)新進(jìn)入互聯(lián)互通時(shí)代，都有一定的啟示：
一是堅(jiān)持變被動(dòng)追趕型為爭(zhēng)取主動(dòng)型的思維模式。從1988年開(kāi)始，中關(guān)村海淀園國(guó)際化走出了一條從無(wú)到有、從小到大、由弱漸強(qiáng)的發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)了從早期被動(dòng)串、并聯(lián)傳統(tǒng)外事體制機(jī)制，到構(gòu)建新型服務(wù)體制機(jī)制，再到2004年主動(dòng)爭(zhēng)取成為科技部火炬中心“科技型企業(yè)走出去‘一站式’服務(wù)試點(diǎn)單位”，搭建了以Web2.0為理念的新型服務(wù)平臺(tái)（iBridge），進(jìn)而形成了從單一靠政府優(yōu)惠政策到綜合運(yùn)用政策、網(wǎng)絡(luò)、平臺(tái)、媒體、資金等進(jìn)行資源調(diào)控的國(guó)際化發(fā)展模式。
二是堅(jiān)持“同樣的世界、同樣的園區(qū)”的理念。在創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中，中關(guān)村海淀園始終堅(jiān)持以全球視野促進(jìn)國(guó)際化發(fā)展的思路，打造了一個(gè)低成本、高效益微型版的全球“互聯(lián)網(wǎng)思維”的實(shí)訓(xùn)基地。在最近10年中，在不足150平方米的iBridge辦公室，吸引了世界50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的萬(wàn)余名全球創(chuàng)新領(lǐng)域?qū)＜?、學(xué)者、企業(yè)家和著名院校MBA等高端人才長(zhǎng)期關(guān)注。這里不乏來(lái)自哈佛、伯克利、曼徹斯特等世界著名大學(xué)的教授與學(xué)生，奧地利《新聞報(bào)》、法國(guó)《世界報(bào)》等國(guó)際知名媒體以及思科等全球知名企業(yè)家，贏得了“iBridge全球面積最小，創(chuàng)新大課堂”的美譽(yù)。美國(guó)馬薩諸塞州橋水州立大學(xué)教授Martin Grossman在兩次訪問(wèn)海淀園之后寫(xiě)了一篇題為“iBridge, 一個(gè)新興的全球知識(shí)管理平臺(tái)”的論文；哈佛大學(xué)教授John Della Volpe認(rèn)為這是“亞洲范圍內(nèi)極少數(shù)將基于Web2.0進(jìn)行社交網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的先行代表之作”。
三是堅(jiān)持“以點(diǎn)帶面、勇于跨界”的精神。近年來(lái)，中關(guān)村海淀園及時(shí)將互聯(lián)互通平臺(tái)搭建的理念，跨界應(yīng)用到了創(chuàng)新政策的研究中。2006年，中關(guān)村海淀園在全國(guó)率先出臺(tái)了《海淀園促進(jìn)中小企業(yè)國(guó)際化發(fā)展專項(xiàng)資金管理辦法》，通過(guò)專項(xiàng)資金支持的方式鼓勵(lì)園區(qū)企業(yè)走出國(guó)門(mén)。雖然當(dāng)時(shí)資金規(guī)模僅有500萬(wàn)元，卻探索出了一條符合全球創(chuàng)新需要的新路徑，支持了一大批企業(yè)參與國(guó)際化合作，大大加快了國(guó)際化發(fā)展步伐。
四是堅(jiān)持“創(chuàng)新思維與創(chuàng)新技術(shù)同行”的做法。中關(guān)村海淀園的國(guó)際化發(fā)展過(guò)程，始終充滿著創(chuàng)新思維與創(chuàng)新技術(shù)比肩發(fā)展的博弈。無(wú)論是2004年Web2.0全球互聯(lián)互通平臺(tái)的建立，還是2006年的相關(guān)創(chuàng)新政策制定、新媒體合作應(yīng)用，都記錄了這一特點(diǎn)。中關(guān)村海淀園的探索恰恰表明了，互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的變化不僅有技術(shù)開(kāi)發(fā)，還有非技術(shù)主體，包括科技園區(qū)、政府、企業(yè)、媒體等各領(lǐng)域從業(yè)者們的主觀意識(shí)和能動(dòng)性。中關(guān)村海淀園研究者對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維模式的把握與應(yīng)用，成就了中關(guān)村海淀園“互聯(lián)網(wǎng)思維”先行先試的成功。
“中關(guān)村海淀園國(guó)際化成功的秘籍在于找到了一條常理但又常常被人所忽略的一條捷徑，即人的主觀能動(dòng)性。”張秀英說(shuō)，在探尋破解園區(qū)創(chuàng)新發(fā)展之路時(shí)，中關(guān)村海淀園并沒(méi)有沿襲以往成立研究院、建設(shè)孵化大樓等常規(guī)套路，而是敢于突破傳統(tǒng)做法，將創(chuàng)新精神不斷施用在解析不同發(fā)展階段的難題之中；敢于用新方法逐一解決企業(yè)對(duì)國(guó)際規(guī)則、慣例、文化、信息、落地、信心等方面的需求；敢于主動(dòng)接受將互聯(lián)網(wǎng)思維與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)同期進(jìn)行的挑戰(zhàn)。
“從‘摸著石頭過(guò)河’到‘自覺(jué)與世界同行’，這已成為我工作的一種常態(tài)，做好隨時(shí)回檢路徑的準(zhǔn)備則是實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變的有效手段。”張秀英表示，未來(lái)的科技創(chuàng)新必定是一項(xiàng)規(guī)模宏大的世界之旅，只要堅(jiān)持全球范圍的開(kāi)放合作，一定能在全球同行中找到自己的足跡，“那就是我們創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展、先行先試留下的可復(fù)制、可學(xué)習(xí)的‘成長(zhǎng)足跡’。”
多年來(lái)的職業(yè)生涯，張秀英不僅為中關(guān)村國(guó)際化工作付出了巨大努力，樹(shù)立了中國(guó)高新區(qū)的品牌形象，其個(gè)人也得到了成長(zhǎng)并取得了諸多榮譽(yù)，其中2012年被國(guó)際科技園區(qū)協(xié)會(huì)認(rèn)定為“科技園區(qū)國(guó)際化管理專家”，獲得了世界科學(xué)、藝術(shù)、傳媒協(xié)會(huì)授予的在科技創(chuàng)新領(lǐng)域的‘終身成就獎(jiǎng)’。
