當(dāng)前，我國經(jīng)濟面臨嚴(yán)峻的下行壓力，宏觀經(jīng)濟、電力市場、電煤市場等形勢錯綜復(fù)雜，新的電力體制改革方案也在醞釀。面對新形勢、新挑戰(zhàn)，發(fā)電企業(yè)如何做好經(jīng)營管理工作，提高經(jīng)營管理效益，筆者認(rèn)為要抓好以下四個方面的重點工作。

分析形勢把握機遇 ， 應(yīng)對挑戰(zhàn)

我國經(jīng)濟經(jīng)過三十年的高速增長后，由工業(yè)化初、中期轉(zhuǎn)為中后期發(fā)展階段。自2010年一季度以來，我國GDP增速已連續(xù)19個季度保持在個位數(shù)。根據(jù)國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)，2014年第三季度GDP同比增長7.3%。隨著經(jīng)濟增速的放緩，用電需求增速進(jìn)入換擋期，由高速增長變?yōu)橹懈咚僭鲩L，2014年前三季度，全社會用電量同比增長3.9%,增速比上年同期回落3.3個百分點。電力市場價格方面，政府近期加大對國內(nèi)煤企的扶持力度，相繼出臺限產(chǎn)保價、控制進(jìn)口等多項政策，煤價有小幅上漲趨勢。同時，9月1日在保持銷售電價總水平不變的情況下，全國燃煤發(fā)電企業(yè)標(biāo)桿上網(wǎng)電價平均每千瓦時降低0.93分錢?？傮w而言，發(fā)電企業(yè)面臨市場需求不足，燃煤發(fā)電成本上升、售電價格下降等壓力。

面對困難，我們也要看到，雖然GDP增速略有放緩，但結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)步推進(jìn),轉(zhuǎn)型升級勢頭良好，經(jīng)濟運行穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好的態(tài)勢沒有改變。在經(jīng)濟平穩(wěn)回升的帶動下，電力需求將隨之有所回升。煤價雖面臨上漲壓力，但受需求不足的影響，短期內(nèi)弱勢運行態(tài)勢不會發(fā)生根本改觀。燃煤發(fā)電企業(yè)上網(wǎng)電價雖然降低，但環(huán)保電價仍有上調(diào)的空間。 同時，隨著新的電力體制改革方案出臺，發(fā)電企業(yè)在未來的市場競爭中將獲得更多的主動權(quán)。

總之，在新的形勢下，機遇和挑戰(zhàn)并存，發(fā)電企業(yè)要堅定信心、把握機遇，根據(jù)新形勢及時調(diào)整經(jīng)營策略、創(chuàng)新管理思路，提升經(jīng)營管理水平，才能在市場競爭中立于不敗之地，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

搶發(fā)電量有的放矢，主動出擊

電量是發(fā)電企業(yè)收入和利潤的主要來源，沒有發(fā)電量，企業(yè)的經(jīng)營活動就成了無米之炊、無源之水，效益更是無從談起。隨著電力市場萎縮和裝機規(guī)模擴大之間矛盾的進(jìn)一步加劇，電力市場競爭愈加激烈，做好電量搶發(fā)，爭取更高的負(fù)荷、更多的利用小時數(shù)，是發(fā)電企業(yè)面臨的重要任務(wù)。

一是樹立大市場營銷理念。發(fā)電企業(yè)應(yīng)改變過去基于賣方市場、電網(wǎng)公司是單一用戶的營銷管理理念，樹立大市場營銷理念，把市場營銷定位為企業(yè)經(jīng)營的核心業(yè)務(wù)。首先，我們必須清醒認(rèn)識，目前全國電力市場供大于求，在局部地區(qū)供需矛盾十分突出，云南、四川地區(qū)水電大量棄水，東北地區(qū)棄風(fēng)嚴(yán)重，南方云、桂、黔地區(qū)火電利用小時嚴(yán)重偏低，電力市場真正進(jìn)入“買方”時代，同時，政府部門積極推行的電力直接交易政策，也使得電力市場即將告別往日由電網(wǎng)公司是發(fā)電企業(yè)單一用戶的時代，在新的形勢下，發(fā)電企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的營銷觀念，要以需求為中心，即以市場、消費者為中心，要通過不斷的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，降低運營成本來贏得消費者和市場;其次，要加強與政府部門、電網(wǎng)公司、電力用戶的溝通協(xié)調(diào)，處理好與投資者、競爭伙伴、消費者的關(guān)系，創(chuàng)造內(nèi)外部和諧環(huán)境，統(tǒng)籌好各方利益，實現(xiàn)互利共贏。最后，要積極參與國家、地方有關(guān)電力體制改革方案的研究，研究好、利用好國家、地方出臺電力改革政策，努力爭取更加公平的電力營銷環(huán)境，并將其轉(zhuǎn)化為營銷工作的優(yōu)勢。

二是加強電力市場形勢分析，提高市場敏銳度。在電力市場由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變的過程中，發(fā)電企業(yè)要充分了解電力市場的信息，掌握電力市場的現(xiàn)狀，對電力市場的走勢，電力市場的機會進(jìn)行深入分析，在此基礎(chǔ)上制訂公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和策略。要加強對發(fā)供電需求的預(yù)測和發(fā)電成本的測算，提高分析與預(yù)判能力，在此基礎(chǔ)上，科學(xué)制訂公司營銷策略，引導(dǎo)企業(yè)積極參與電力市場競爭。

三是努力構(gòu)建“本質(zhì)安全型”企業(yè)。沒有安全生產(chǎn)作為基礎(chǔ)，搶發(fā)電量就是空談，所以發(fā)電企業(yè)應(yīng)當(dāng)以先進(jìn)的管理思想、先進(jìn)的科技理念、先進(jìn)的技術(shù)裝備、先進(jìn)的生產(chǎn)工藝確保企業(yè)各流程各環(huán)節(jié)的安全，確保機組始終具備正常的滿負(fù)荷發(fā)電能力，確保在激烈的電力市場競爭中，能夠隨時“拉得出、打得贏”。

四是做好設(shè)備整治。要牢牢抓住設(shè)備治理這一影響發(fā)電量的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，以邊檢查邊整改的管理模式，全方位進(jìn)行設(shè)備消缺處理，最大限度提高設(shè)備的健康水平，確保機組具備正常的滿負(fù)荷發(fā)電能力。同時，設(shè)備治理安排應(yīng)與經(jīng)營工作相互協(xié)調(diào)，在電力需求旺盛時，必須盡可能的安排多發(fā)電，減少不必要的停機檢修，而在市場疲軟或枯水期，機組負(fù)荷較低時，要抓緊時間對設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)，確保機組安全運行。

五是樹立“一盤棋”思想。電量搶發(fā)工作需要全體員工的共同努力，要將發(fā)電任務(wù)層層分解、落實到人。通過制定電量考核辦法、開展各類勞動競賽等方式，有效激發(fā)員工的積極性和主動性，齊心協(xié)力爭取電量、搶占市場，獲取企業(yè)最大經(jīng)濟效益。

精益生產(chǎn)深挖內(nèi)潛，降本增效

要堅持“價值思維、效益導(dǎo)向”理念，樹立精益生產(chǎn)思想，從企業(yè)經(jīng)營管理活動全過程、各環(huán)節(jié)、每個細(xì)節(jié)入手，做好流程梳理和浪費分析辨識工作，深挖內(nèi)潛，擴展盈利空間。

一是樹立精益生產(chǎn)理念，通過精益生產(chǎn)要效益。目前各發(fā)電企業(yè)存在新與舊、水電與火電和核電等差別，成本水平相差懸殊，要進(jìn)入完全競爭還不可能，因此，在有限的競爭環(huán)境，在發(fā)電上網(wǎng)價格仍然由政府主導(dǎo)現(xiàn)實環(huán)境，發(fā)電企業(yè)要在保證安全生產(chǎn)的前提下，依靠管理科學(xué)和技術(shù)進(jìn)步，優(yōu)化價值流和業(yè)務(wù)流程，消除浪費，創(chuàng)造價值，通過持續(xù)的改進(jìn)，提高企業(yè)的綜合效益。發(fā)電企業(yè)可以通過管理體制、機制的改革，減少管理層級，提升工作效率;通過提升專業(yè)化管理水平，降低生產(chǎn)成本;通過集中控制運行、水庫梯級優(yōu)化調(diào)度等提高經(jīng)濟效益。

二是優(yōu)化生產(chǎn)運行，提高單位電量收益?；痣娨鶕?jù)煤價及其他生產(chǎn)運營成本測算邊際利潤，發(fā)有效益的電;水電要在豐水期到來之前及早布局，積極協(xié)調(diào)廠網(wǎng)關(guān)系，協(xié)調(diào)好電調(diào)與水調(diào)的關(guān)系，爭取最大負(fù)荷空間，全力消納電量，避免棄水，提高水能利用率;在執(zhí)行峰谷電價地區(qū)的電力企業(yè)要優(yōu)化電能結(jié)構(gòu)，將負(fù)荷與發(fā)電邊際成本相結(jié)合，準(zhǔn)確分析峰段與谷段平衡點，充分把握“時差”與“價差”，適時搶發(fā)和多發(fā)峰段和平段電量，提高單位電量收益，使同樣的發(fā)電量創(chuàng)造出相對更大的收益。

三是精益維修，嚴(yán)控生產(chǎn)成本。成本控制對于發(fā)電企業(yè)提高經(jīng)濟效益，增加企業(yè)競爭力具有重大意義。要合理編制設(shè)備維修的中長期規(guī)劃，編制短期設(shè)備維修滾動計劃，要加強設(shè)備狀態(tài)檢測和分析，加強設(shè)備點檢定修、狀態(tài)檢修工作，對設(shè)備維修計劃進(jìn)行動態(tài)管理，控制成本。要開展技改修理項目后評價工作，綜合評價項目實施效果和經(jīng)濟效益，使項目管理形成一個持續(xù)改進(jìn)和不斷完善的閉環(huán)式管理。

四是樹立大成本理念，強化基建投資的管理。首先要做好基建項目經(jīng)濟性評價工作，為項目開工決策提供可靠依據(jù);對項目投資進(jìn)行全過程動態(tài)監(jiān)控，通過投資統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)項目投資計劃執(zhí)行中的問題并采取相應(yīng)措施，有效控制工程造價。要實現(xiàn)基建與生產(chǎn)無縫對接，努力實現(xiàn)安全和效益最大化目標(biāo)。

五是加強發(fā)電運行成本的管理。要充分挖鑿潛力，節(jié)能降耗，降低發(fā)電運行成本。燃料費是火電企業(yè)成本的最大構(gòu)成部分，約占產(chǎn)品總成本的70%左右。因此，火電企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化燃料量、質(zhì)、價供應(yīng)結(jié)構(gòu)，努力降低燃料成本。要做好形勢研判和科學(xué)控制庫存，加強采購計劃和合同管控;規(guī)范入廠、入爐煤計量、采制化管理，嚴(yán)格控制入廠入爐煤熱值差。水電企業(yè)要精算水能利用，強調(diào)滴水效益，提升水頭、降低水耗。

深化對標(biāo) 知己知彼，百戰(zhàn)不殆

對標(biāo)是企業(yè)提高管理水平、增強經(jīng)營效益的有效手段，是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢、不斷發(fā)展壯大的重要途徑，為企業(yè)提供了切實可行的奮斗目標(biāo)以及追求持續(xù)改進(jìn)的動力。發(fā)電企業(yè)一是要明確對標(biāo)范圍，把影響發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營效益的關(guān)鍵指標(biāo)納入對標(biāo)管理體系之中。二是要建立從查找差距、整改落實，到事后評價的對標(biāo)機制。查找差距，就是對照自身歷史最好水平、行業(yè)最好水平，乃至國際先進(jìn)水平，合理確定對標(biāo)標(biāo)桿，認(rèn)真查找管理短板，尋求問題根源;整改落實，就是將對標(biāo)中發(fā)現(xiàn)的問題逐項列出，制定可量化考核的改進(jìn)目標(biāo)和可操作實施的整改方案，形成整改清單，逐條進(jìn)行落實;事后評價，就是要對整改效果進(jìn)行客觀真實評價，成效突出的要總結(jié)經(jīng)驗、推廣應(yīng)用，成效不足的要分析原因、持續(xù)改進(jìn)?？傊?，發(fā)電企業(yè)要通過對標(biāo)管理把問題解決好、把潛力挖出來、把效益拿到手。

綜上所述，新形勢下蘊含著新的機遇和挑戰(zhàn)，發(fā)電企業(yè)要樹立創(chuàng)新的經(jīng)營理念和對標(biāo)意識，主動參與市場競爭，爭取更多的效益電量，同時要嚴(yán)控成本、強化節(jié)能降耗，推動企業(yè)經(jīng)濟效益的整體提高，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。