今年上半年，TCL、創(chuàng)維、康佳等國內(nèi)主流彩電廠曾集體換帥，沒想到凈利率水平最高的海信電器也沒逃過。11月6日，海信電器宣布換帥，由代慧忠接替劉洪新出任海信電器的總經(jīng)理。
在海信換帥的同時，另一彩電企業(yè)四川長虹則在換資產(chǎn)。11月1日，四川長虹公告透露，拋掉等離子業(yè)務(wù)，同時通過定向增發(fā)融資向母公司長虹集團收購軍工資產(chǎn)，并搭建O2O渠道平臺和智能研發(fā)平臺。
無論海信還是長虹，今年前三季度都出現(xiàn)了凈利潤下滑。在宏觀環(huán)境不佳、彩電業(yè)競爭加劇、商業(yè)模式驟變的今天，換帥、換資產(chǎn)都是為了更好地迎接“后硬件盈利時代”。
海信：“三好學(xué)生”也謀變
海信電器好像是中國彩電業(yè)里的“三好學(xué)生”，很注重研發(fā)，不斷以新產(chǎn)品帶動市場，凈利潤率多年處于同行內(nèi)最好水平。而從這次換帥來看，這位“三好學(xué)生”也在謀變。
現(xiàn)年52歲的代慧忠，此前曾任海信電器采購中心總經(jīng)理、制造中心總經(jīng)理，2013年4月起任海信電器副總經(jīng)理。一位業(yè)內(nèi)資深人士向《第一財經(jīng)日報》記者分析說，這次代慧忠出任海信電器總經(jīng)理，海信是想進一步強化“產(chǎn)品驅(qū)動”。
事實上，海信電器今年面臨業(yè)績壓力。今年上半年，海信電器實現(xiàn)營業(yè)收入132.58億元，同比下降2.54%;凈利潤6.13億元，同比下降24.37%。今年第三季度，海信電器的收入追上了去年，但凈利潤仍不及去年。2014年1~9月，海信電器營業(yè)收入達210.9億元，同比增長2.12%;凈利潤9.19億元，同比下跌18.43%。
由于去年節(jié)能惠民政策的翹尾效應(yīng)帶來國內(nèi)彩電銷量的高基數(shù)，所以今年上半年彩電企業(yè)的壓力都特別大，及至今年“十一”國慶旺季國內(nèi)彩電市場仍同比下滑。
海信今年新品輪番上陣，從智能電視VIDAA2、ULED電視到激光電視，而且一季度在全球彩電市場的占比提升到6.34%，排名躍至第四位，但是仍逆轉(zhuǎn)不了整個行業(yè)形勢。
上述資深人士透露，表面上，劉洪新繼續(xù)擔(dān)任海信集團副總裁、分管營銷和市場業(yè)務(wù)，同時還擔(dān)任海信通訊公司總經(jīng)理，因為海信通訊業(yè)務(wù)一直虧損，拖累了集團的利潤報表，而彩電與手機的銷售體系有重疊之處，劉洪新是扭轉(zhuǎn)海信通訊業(yè)務(wù)的理想人選。
從深層看，三季報凈利下滑，令海信集團對海信電器業(yè)績不滿。這位資深人士說，這次人事調(diào)整后，海信電器副總經(jīng)理胡劍涌接替劉洪新，兼任海信電器營銷公司總經(jīng)理，而生產(chǎn)、制造背景的代慧忠升任海信電器總經(jīng)理，這有助于海信電器進一步強化產(chǎn)品力。
“以前銷售人員、產(chǎn)品經(jīng)理分開，海信此次換帥是想把兩者打通，讓產(chǎn)品經(jīng)理走向前臺。”中怡康黑電研究中心總經(jīng)理彭顯東認為。
長虹：軍工“沖喜”等離子
四川長虹前三季的業(yè)績壓力更大。今年1~9月，四川長虹實現(xiàn)營業(yè)收入412.8億元，同比減少1.82%;凈利潤為虧損3.14億元，而去年同期是盈利3.1億元，同比減少201.28%。
除了國內(nèi)彩電市場低迷，等離子電視(PDP)業(yè)務(wù)成為四川長虹業(yè)績的最大拖累。今年1~8月，負責(zé)長虹PDP業(yè)務(wù)的四川虹歐顯示器件有限公司(下稱“虹歐”)收入4.65億元，凈利潤虧損3.45億元。按四川長虹持股虹歐61.48%算，虹歐前三季給四川長虹帶來2億元虧損。
為了讓公司輕裝上陣，四川長虹11月1日公告，將以6419.39萬元的價格，向綿陽達坤投資有限公司轉(zhuǎn)讓所持虹歐61.48%的股權(quán)。
“長虹開始投PDP時，就對行業(yè)前景考慮不足。”彭顯東認為，今年年初松下停產(chǎn)PDP后，PDP市場在萎縮，用戶不買賬，長虹只能停掉PDP業(yè)務(wù)，拋掉包袱。
將軍工業(yè)務(wù)納入麾下，剛好可以“沖喜”。四川長虹11月1日公告將定向增發(fā)融資不超過40億元，其中22億元用于向長虹集團收購零八一電子集團有限公司(下稱“零八一”)100%股權(quán);8.8億元用于智能交易平臺和模式建設(shè)(線上線下融合的O2O渠道平臺);4.58億元用于智能研發(fā)管理平臺及體系建設(shè)項目;5億元補充流動資金。
“零八一”是國內(nèi)重要的軍工雷達供應(yīng)商之一，現(xiàn)由長虹集團全資子公司四川電子軍工集團100%持股。未來納入上市公司后，可拓寬四川長虹的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，同時有利于軍民融合，激活軍工企業(yè)的經(jīng)營活力。今年1~9月，“零八一”營業(yè)收入5.3億元，凈利潤3186萬元。
不過，四川長虹最大的挑戰(zhàn)仍是智能化轉(zhuǎn)型。今年年初，四川長虹曾每個月發(fā)布一款智能新品，從啟客(CHIQ)電視、啟客冰箱到啟客空調(diào)，但是“落地”不理想，智能新品沒能有效地轉(zhuǎn)化為市場份額和利潤。所以，四川長虹的定向增發(fā)融資計劃中，將有約13.4億元用于智能化轉(zhuǎn)型的銷售和研發(fā)體系建設(shè)。
最困難將在明年一季度
奧維咨詢(AVC)總裁文建平預(yù)測，明年的宏觀形勢不會好轉(zhuǎn)，行業(yè)環(huán)境的“新常態(tài)”是“死不掉、但不會好”，環(huán)保健康類的小家電還會快速發(fā)展，但大家電的日子仍很難熬。
“彩電業(yè)最困難的時期預(yù)計將會在2015年第一季度。”彭顯東也預(yù)測說，一是因為電視面板的價格在走高，而樂視、小米等新軍的加入，卻把彩電整機的平均利潤水平拉低，彩電廠會面臨利潤壓力;二是2014年1月國內(nèi)彩電銷售達到700萬臺的巨量，今年國慶彩電市場已經(jīng)下滑，明年1月份估計彩電國內(nèi)銷量在600萬臺以內(nèi)，也就是說將同比下跌10%。
海信電器在今年的半年報里也坦言，電視智能化以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進入，使行業(yè)從產(chǎn)品形態(tài)到產(chǎn)業(yè)生態(tài)迎來了新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。“服務(wù)是智能電視的核心內(nèi)容及產(chǎn)業(yè)延伸，是家電制造業(yè)迎接互聯(lián)網(wǎng)機遇的重要舉措，將逐步成為產(chǎn)品之外的經(jīng)營空間。”海信將以“顯示技術(shù)+內(nèi)容應(yīng)用”為導(dǎo)向，打造“終端+服務(wù)”的生態(tài)系統(tǒng)，推進商業(yè)模式的創(chuàng)新。
四川長虹在定向增發(fā)方案里也指出，2013 年以來，家電行業(yè)經(jīng)歷重大變化。除了國家有關(guān)補貼政策退出外，最重要原因是源自互聯(lián)網(wǎng) IT 企業(yè)跨界競爭，打破了傳統(tǒng)家電企業(yè)原有依賴硬件的盈利模式，互聯(lián)網(wǎng)交易對傳統(tǒng)渠道消費大量分流，以及各種“粉絲經(jīng)濟”沖淡了傳統(tǒng)企業(yè)的品牌優(yōu)勢。因此，要提早布局“后硬件盈利時代”的新商業(yè)模式。
智能交易平臺和智能研發(fā)平臺是四川長虹智能戰(zhàn)略“落地”的兩大要點。一方面，推動傳統(tǒng)商務(wù)全面電子化，逐步打通線上線下資源，實現(xiàn)渠道 O2O，最終實現(xiàn)以用戶為核心的定制化營銷模式;另一方面，整合長虹研發(fā)資源，支撐快速響應(yīng)、敏捷開發(fā)，以應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)時代日新月異的技術(shù)更迭，提供有競爭力的差異化產(chǎn)品。
在海信換帥的同時，另一彩電企業(yè)四川長虹則在換資產(chǎn)。11月1日，四川長虹公告透露，拋掉等離子業(yè)務(wù)，同時通過定向增發(fā)融資向母公司長虹集團收購軍工資產(chǎn)，并搭建O2O渠道平臺和智能研發(fā)平臺。
無論海信還是長虹，今年前三季度都出現(xiàn)了凈利潤下滑。在宏觀環(huán)境不佳、彩電業(yè)競爭加劇、商業(yè)模式驟變的今天，換帥、換資產(chǎn)都是為了更好地迎接“后硬件盈利時代”。
海信：“三好學(xué)生”也謀變
海信電器好像是中國彩電業(yè)里的“三好學(xué)生”，很注重研發(fā)，不斷以新產(chǎn)品帶動市場，凈利潤率多年處于同行內(nèi)最好水平。而從這次換帥來看，這位“三好學(xué)生”也在謀變。
現(xiàn)年52歲的代慧忠，此前曾任海信電器采購中心總經(jīng)理、制造中心總經(jīng)理，2013年4月起任海信電器副總經(jīng)理。一位業(yè)內(nèi)資深人士向《第一財經(jīng)日報》記者分析說，這次代慧忠出任海信電器總經(jīng)理，海信是想進一步強化“產(chǎn)品驅(qū)動”。
事實上，海信電器今年面臨業(yè)績壓力。今年上半年，海信電器實現(xiàn)營業(yè)收入132.58億元，同比下降2.54%;凈利潤6.13億元，同比下降24.37%。今年第三季度，海信電器的收入追上了去年，但凈利潤仍不及去年。2014年1~9月，海信電器營業(yè)收入達210.9億元，同比增長2.12%;凈利潤9.19億元，同比下跌18.43%。
由于去年節(jié)能惠民政策的翹尾效應(yīng)帶來國內(nèi)彩電銷量的高基數(shù)，所以今年上半年彩電企業(yè)的壓力都特別大，及至今年“十一”國慶旺季國內(nèi)彩電市場仍同比下滑。
海信今年新品輪番上陣，從智能電視VIDAA2、ULED電視到激光電視，而且一季度在全球彩電市場的占比提升到6.34%，排名躍至第四位，但是仍逆轉(zhuǎn)不了整個行業(yè)形勢。
上述資深人士透露，表面上，劉洪新繼續(xù)擔(dān)任海信集團副總裁、分管營銷和市場業(yè)務(wù)，同時還擔(dān)任海信通訊公司總經(jīng)理，因為海信通訊業(yè)務(wù)一直虧損，拖累了集團的利潤報表，而彩電與手機的銷售體系有重疊之處，劉洪新是扭轉(zhuǎn)海信通訊業(yè)務(wù)的理想人選。
從深層看，三季報凈利下滑，令海信集團對海信電器業(yè)績不滿。這位資深人士說，這次人事調(diào)整后，海信電器副總經(jīng)理胡劍涌接替劉洪新，兼任海信電器營銷公司總經(jīng)理，而生產(chǎn)、制造背景的代慧忠升任海信電器總經(jīng)理，這有助于海信電器進一步強化產(chǎn)品力。
“以前銷售人員、產(chǎn)品經(jīng)理分開，海信此次換帥是想把兩者打通，讓產(chǎn)品經(jīng)理走向前臺。”中怡康黑電研究中心總經(jīng)理彭顯東認為。
長虹：軍工“沖喜”等離子
四川長虹前三季的業(yè)績壓力更大。今年1~9月，四川長虹實現(xiàn)營業(yè)收入412.8億元，同比減少1.82%;凈利潤為虧損3.14億元，而去年同期是盈利3.1億元，同比減少201.28%。
除了國內(nèi)彩電市場低迷，等離子電視(PDP)業(yè)務(wù)成為四川長虹業(yè)績的最大拖累。今年1~8月，負責(zé)長虹PDP業(yè)務(wù)的四川虹歐顯示器件有限公司(下稱“虹歐”)收入4.65億元，凈利潤虧損3.45億元。按四川長虹持股虹歐61.48%算，虹歐前三季給四川長虹帶來2億元虧損。
為了讓公司輕裝上陣，四川長虹11月1日公告，將以6419.39萬元的價格，向綿陽達坤投資有限公司轉(zhuǎn)讓所持虹歐61.48%的股權(quán)。
“長虹開始投PDP時，就對行業(yè)前景考慮不足。”彭顯東認為，今年年初松下停產(chǎn)PDP后，PDP市場在萎縮，用戶不買賬，長虹只能停掉PDP業(yè)務(wù)，拋掉包袱。
將軍工業(yè)務(wù)納入麾下，剛好可以“沖喜”。四川長虹11月1日公告將定向增發(fā)融資不超過40億元，其中22億元用于向長虹集團收購零八一電子集團有限公司(下稱“零八一”)100%股權(quán);8.8億元用于智能交易平臺和模式建設(shè)(線上線下融合的O2O渠道平臺);4.58億元用于智能研發(fā)管理平臺及體系建設(shè)項目;5億元補充流動資金。
“零八一”是國內(nèi)重要的軍工雷達供應(yīng)商之一，現(xiàn)由長虹集團全資子公司四川電子軍工集團100%持股。未來納入上市公司后，可拓寬四川長虹的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，同時有利于軍民融合，激活軍工企業(yè)的經(jīng)營活力。今年1~9月，“零八一”營業(yè)收入5.3億元，凈利潤3186萬元。
不過，四川長虹最大的挑戰(zhàn)仍是智能化轉(zhuǎn)型。今年年初，四川長虹曾每個月發(fā)布一款智能新品，從啟客(CHIQ)電視、啟客冰箱到啟客空調(diào)，但是“落地”不理想，智能新品沒能有效地轉(zhuǎn)化為市場份額和利潤。所以，四川長虹的定向增發(fā)融資計劃中，將有約13.4億元用于智能化轉(zhuǎn)型的銷售和研發(fā)體系建設(shè)。
最困難將在明年一季度
奧維咨詢(AVC)總裁文建平預(yù)測，明年的宏觀形勢不會好轉(zhuǎn)，行業(yè)環(huán)境的“新常態(tài)”是“死不掉、但不會好”，環(huán)保健康類的小家電還會快速發(fā)展，但大家電的日子仍很難熬。
“彩電業(yè)最困難的時期預(yù)計將會在2015年第一季度。”彭顯東也預(yù)測說，一是因為電視面板的價格在走高，而樂視、小米等新軍的加入，卻把彩電整機的平均利潤水平拉低，彩電廠會面臨利潤壓力;二是2014年1月國內(nèi)彩電銷售達到700萬臺的巨量，今年國慶彩電市場已經(jīng)下滑，明年1月份估計彩電國內(nèi)銷量在600萬臺以內(nèi)，也就是說將同比下跌10%。
海信電器在今年的半年報里也坦言，電視智能化以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進入，使行業(yè)從產(chǎn)品形態(tài)到產(chǎn)業(yè)生態(tài)迎來了新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。“服務(wù)是智能電視的核心內(nèi)容及產(chǎn)業(yè)延伸，是家電制造業(yè)迎接互聯(lián)網(wǎng)機遇的重要舉措，將逐步成為產(chǎn)品之外的經(jīng)營空間。”海信將以“顯示技術(shù)+內(nèi)容應(yīng)用”為導(dǎo)向，打造“終端+服務(wù)”的生態(tài)系統(tǒng)，推進商業(yè)模式的創(chuàng)新。
四川長虹在定向增發(fā)方案里也指出，2013 年以來，家電行業(yè)經(jīng)歷重大變化。除了國家有關(guān)補貼政策退出外，最重要原因是源自互聯(lián)網(wǎng) IT 企業(yè)跨界競爭，打破了傳統(tǒng)家電企業(yè)原有依賴硬件的盈利模式，互聯(lián)網(wǎng)交易對傳統(tǒng)渠道消費大量分流，以及各種“粉絲經(jīng)濟”沖淡了傳統(tǒng)企業(yè)的品牌優(yōu)勢。因此，要提早布局“后硬件盈利時代”的新商業(yè)模式。
智能交易平臺和智能研發(fā)平臺是四川長虹智能戰(zhàn)略“落地”的兩大要點。一方面，推動傳統(tǒng)商務(wù)全面電子化，逐步打通線上線下資源，實現(xiàn)渠道 O2O，最終實現(xiàn)以用戶為核心的定制化營銷模式;另一方面，整合長虹研發(fā)資源，支撐快速響應(yīng)、敏捷開發(fā)，以應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)時代日新月異的技術(shù)更迭，提供有競爭力的差異化產(chǎn)品。
