一周前，“老沉”用一封微博作別新浪，作別奮斗了17年之久的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。一周后，身穿紅衣的陳彤和小米創(chuàng)始人雷軍、王川以“兄弟裝”亮相，在“辭職聲明”后首次出現(xiàn)在媒體前。
小米副總裁、花10億美元整合小米視頻內(nèi)容，4日，當(dāng)陳彤接下這家成立4年多、創(chuàng)下業(yè)內(nèi)發(fā)展速度之最的新興互聯(lián)網(wǎng)公司的兩份重?fù)?dān)時(shí)，或許他才真正告別門(mén)戶(hù)時(shí)代，開(kāi)始了自己的“加速度”。
“17年前的約定”
一對(duì)有著26年交情的兄弟“重逢”。
相較于此前外界對(duì)他去向的多般復(fù)雜猜測(cè)，4日，陳彤和王川連連打起了感情牌，原因似乎很簡(jiǎn)單，“于公于私我都得來(lái)小米。”
王川是誰(shuí)?他是小米的聯(lián)合創(chuàng)始人，是小米電視業(yè)務(wù)的掌舵人;他和陳彤相識(shí)自學(xué)生時(shí)代，有著26年的兄弟交情;更重要的，他是這幕“陳彤出走”背后的關(guān)鍵人物。
17年前的1997年，陳彤的首個(gè)“東家”便是王川，那時(shí)他還在念研究生，在王川位于中關(guān)村的小創(chuàng)業(yè)公司里干活。事實(shí)上，也是在這年初春，陳彤用公司的一臺(tái)臺(tái)式電腦試著撥號(hào)上網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)首次“觸網(wǎng)”。
幾個(gè)月后，如今新浪前身的四通利方向陳彤伸來(lái)“橄欖枝”，當(dāng)陳彤向他征求意見(jiàn)時(shí)，王川決定“忍痛割?lèi)?ài)”，不過(guò)定下了“一旦有需要，兩個(gè)人還一起干”的約定。
一改一向嚴(yán)肅風(fēng)格，昨天陳彤也難得開(kāi)起了玩笑，“如果王川當(dāng)時(shí)就肯給每月5000塊錢(qián)，我就不去了”。
17年后，兩個(gè)人已經(jīng)分別在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)闖出了自己的名堂。今年9月，想起這個(gè)約定的王川找陳彤約了頓飯，“沒(méi)想到這么順利就答應(yīng)了”，這頓時(shí)間并不長(zhǎng)的家常飯決定了“陳彤去哪兒”的結(jié)局。
除了兄弟義氣給這個(gè)故事賦予傳奇色彩外，事實(shí)上，陳彤和小米早有淵源。近年來(lái)，他和雷軍關(guān)系密切是業(yè)內(nèi)熟知的“八卦”，最初他主管新浪微博時(shí)，最早一批幫微博“打名氣”的大V中就有雷軍，陳彤自身則是小米較早一撥兒天使投資人中的一個(gè)。
10億美元“重禮”
商人，“重義而不輕利”。顯然，陳彤加入小米并不會(huì)如“兄弟重逢”這般簡(jiǎn)單。
整合視頻內(nèi)容，這是小米攬來(lái)陳彤的主要目的。為此，小米為陳彤新設(shè)了一個(gè)職位，“內(nèi)容投資和內(nèi)容運(yùn)營(yíng)副總裁”，并撥出首期10億美元投向內(nèi)容領(lǐng)域的資金，未來(lái)根據(jù)需要還會(huì)追加。
旗下?lián)碛行∶缀凶?、小米電視等硬件產(chǎn)品，電視劇、電影內(nèi)容卻遲遲更新不了，視頻內(nèi)容的確是小米進(jìn)軍電視這一“第四屏”市場(chǎng)時(shí)的掣肘。
“生死攸關(guān)”和“迫在眉睫”，昨日雷軍用了這兩個(gè)詞來(lái)表達(dá)小米對(duì)內(nèi)容的重視。他坦言小米此前的發(fā)展模式是打造優(yōu)質(zhì)硬件，然后創(chuàng)新電商渠道將優(yōu)質(zhì)硬件賣(mài)到接近成本價(jià)，通過(guò)巨大的出貨量，構(gòu)建一個(gè)巨大的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和家電互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。
“因?yàn)槲覀儾簧瞄L(zhǎng)，所以我們找這個(gè)行業(yè)里最杰出的人來(lái)做這個(gè)事情。”雷軍說(shuō)，這是找陳彤來(lái)的主要理由。毫無(wú)疑問(wèn)，在新浪的17年時(shí)間里，陳彤絕大多數(shù)時(shí)間都在和內(nèi)容“打交道”，無(wú)論是文字內(nèi)容還是影視內(nèi)容，或是影視公司以及視頻圈內(nèi)的參與者。
10億美元怎么花?雷軍說(shuō)，這可不是讓陳彤拿去國(guó)外“花大錢(qián)買(mǎi)大片”，而是“整合資源”，表示小米的模式是跟更多的視頻機(jī)構(gòu)合作，而不是過(guò)多去打造自己的視頻平臺(tái)。
事實(shí)上，隨著國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站之間相互競(jìng)爭(zhēng)加劇，如果花上10億美元單單買(mǎi)版權(quán)也算不上是一筆“天價(jià)支出”。搜狐CEO張朝陽(yáng)此前在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)介紹，不同于4年前盜版網(wǎng)站泛濫，目前網(wǎng)站購(gòu)入電視劇版權(quán)的價(jià)格從4年前的零成本上升到目前平均一集一百萬(wàn)元。“目前國(guó)內(nèi)一家主要視頻網(wǎng)站，每年在正版內(nèi)容成本上的花費(fèi)都在1.5億美元以上，有的甚至高達(dá)2億美元。”
而廣電部門(mén)政策紅線(xiàn)也是包含小米在內(nèi)，樂(lè)視、優(yōu)酷土豆、搜狐等互聯(lián)網(wǎng)公司在突破視頻業(yè)務(wù)時(shí)的另一個(gè)現(xiàn)實(shí)存在的原因。近日，隨著廣電部門(mén)連續(xù)下發(fā)的規(guī)范性文件，電視盒子因內(nèi)容違規(guī)問(wèn)題屢屢陷入困境。“互聯(lián)網(wǎng)公司需要在保證內(nèi)容不違規(guī)的基礎(chǔ)上，找到各自的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。”互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論人士洪波表示，陳彤對(duì)內(nèi)容把控上的一手經(jīng)驗(yàn)或在兩者之間找到平衡。
“我相信最多半年時(shí)間，小米的視頻產(chǎn)品，特別是電視端和盒子端的視頻產(chǎn)品會(huì)有一個(gè)天翻地覆的變化。”昨日，陳彤現(xiàn)場(chǎng)立下了“軍令狀”，言語(yǔ)當(dāng)中信心十足。
從信息傳播到內(nèi)容傳播
曾經(jīng)大紅大紫，如今難掩頹色，門(mén)戶(hù)網(wǎng)站將何去何從?從門(mén)戶(hù)網(wǎng)站“脫身”的陳彤昨日屢屢被問(wèn)及這個(gè)問(wèn)題。
這時(shí)的陳彤似乎還是當(dāng)初的那個(gè)“總編輯”，拿“陳彤入職小米”現(xiàn)場(chǎng)教起了課，陳彤入職小米’這個(gè)消息早已一錢(qián)不值，現(xiàn)在需要做的是能不能迅速去點(diǎn)評(píng)一件事情，如果再有一個(gè)更快的深度報(bào)道就更好了”。
“我的能量就到這兒了”，陳彤談及離開(kāi)新浪，表示這是為了給其他同事更多機(jī)會(huì)，并不是“新浪不行了”。在他看來(lái)，傳統(tǒng)的信息傳播已經(jīng)被更廣泛的內(nèi)容取代，內(nèi)容不限于新聞、消息，而可能是記錄生活、娛樂(lè)、實(shí)用信息，而有價(jià)值的內(nèi)容本身并不會(huì)被淘汰。
“從內(nèi)容上來(lái)看，門(mén)戶(hù)網(wǎng)站和傳統(tǒng)媒體都是中心化傳播。”洪波表示，門(mén)戶(hù)網(wǎng)站在內(nèi)容上的確已經(jīng)成為傳統(tǒng)媒體。在他看來(lái)，陳彤是門(mén)戶(hù)網(wǎng)站新聞模式的開(kāi)創(chuàng)者，也是最好的執(zhí)行者，“移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代催生了去中心化的傳播方式，門(mén)戶(hù)網(wǎng)站衰退是自然的”。
