在公開(kāi)場(chǎng)合，新奧集團(tuán)董事局主席王玉鎖談“氣”的頻次越來(lái)越少，聊“網(wǎng)”的幾率卻越來(lái)越高。他用25年時(shí)間將新奧打造成了一個(gè)資產(chǎn)超過(guò)800億元、年?duì)I收超過(guò)600億元的能源集團(tuán)。但他還是覺(jué)得如今不是坐享其成的時(shí)候，反而是再次變化的局點(diǎn)。
在相對(duì)壟斷的油氣行業(yè)里生存發(fā)展絕非易事，“生存恐懼”始終讓這家民營(yíng)企業(yè)保存著敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)。“作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，當(dāng)你尋尋覓覓，突然找到互聯(lián)網(wǎng)這樣一根救命稻草的時(shí)候，你對(duì)它的理解，很可能要比手里始終拿著的還要深”，在王玉鎖看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)的沖擊并沒(méi)有顛覆誰(shuí)，用好了能獲得更好的發(fā)展，“但如果拒絕改變，那就只能讓歷史的車(chē)輪給碾碎了。”
投資運(yùn)營(yíng)了139個(gè)城市燃?xì)忭?xiàng)目和近500座天然氣加氣站;鋪設(shè)管道逾1.7萬(wàn)公里，覆蓋6100余萬(wàn)城區(qū)人口——新奧早已在城市燃?xì)忸I(lǐng)域形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但王玉鎖告訴《英才》記者，前15年切入城市燃?xì)庑袠I(yè)并不斷做大，新奧打造了一個(gè)“點(diǎn)”;從單一的燃?xì)夥咒N(xiāo)商向多品類(lèi)清潔能源制造與分銷(xiāo)商升級(jí)，并以貫通清潔能源產(chǎn)業(yè)鏈為主要目標(biāo)，逐漸構(gòu)建了一個(gè)“鏈”;其后，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，新奧開(kāi)始搭建平臺(tái)，著力于編織“網(wǎng)”。
一如過(guò)去25年每次戰(zhàn)略升級(jí)，實(shí)現(xiàn)突破并不容易。如今要讓能源的生產(chǎn)和消費(fèi)與互聯(lián)網(wǎng)充分融合，衍生出全新的商業(yè)和社會(huì)價(jià)值，這又是一場(chǎng)比拼耐力與實(shí)力的長(zhǎng)跑。而具體到商業(yè)模式和盈利模式的生根發(fā)芽，將成熟的示范項(xiàng)目散播到千家萬(wàn)戶，此過(guò)程可能更充滿挑戰(zhàn)。
聚焦互聯(lián)網(wǎng)能源
“這畢竟是個(gè)相對(duì)壟斷的行業(yè)，新奧在創(chuàng)業(yè)初期就提出讓客戶滿意是新奧永遠(yuǎn)的追求，但很遺憾，我們孜孜不倦地追求了這么多年，還是沒(méi)有真正做到這一點(diǎn)。”時(shí)過(guò)境遷，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮洶涌來(lái)襲之時(shí)，“你再不從客戶角度考慮就死定了。”
與互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展相伴，是中國(guó)能源生產(chǎn)和消費(fèi)體系的加速轉(zhuǎn)型，具體而言，集中與分布式協(xié)同、多能源融合、供需互動(dòng)、高效配置的現(xiàn)代能源體系正在形成。在王玉鎖看來(lái)，美國(guó)提出的智能電網(wǎng)、歐洲提出的能聯(lián)網(wǎng)等仍是從企業(yè)或者行業(yè)的角度出發(fā)，開(kāi)發(fā)出能源的互聯(lián)網(wǎng);而“互聯(lián)網(wǎng)能源”則是從客戶的需求出發(fā)，去構(gòu)建新的能源生產(chǎn)消費(fèi)模式，“這是一種去壟斷、去中心化的網(wǎng)絡(luò)，它將帶來(lái)更低的成本、更優(yōu)的服務(wù)及更自主的權(quán)利。”
如何形成“人人既是消費(fèi)者，又可成為生產(chǎn)者”的新格局?王玉鎖舉了個(gè)例子：“比如你家建了家庭光伏電站，沒(méi)有太陽(yáng)時(shí)你需要買(mǎi)電;太陽(yáng)好發(fā)電多了用不完，你又需要賣(mài)電。成千上萬(wàn)個(gè)分布式能源生產(chǎn)者出現(xiàn)，就會(huì)出現(xiàn)成千上萬(wàn)個(gè)交易需求，這個(gè)時(shí)候就需要泛能網(wǎng)這樣一個(gè)平臺(tái)了。”
不過(guò)，知易行難。要在互聯(lián)網(wǎng)能源的藍(lán)海里實(shí)現(xiàn)技術(shù)和商業(yè)模式的突破，首先需要真金白銀的投入和大量的示范項(xiàng)目的積淀。為了在技術(shù)上支撐集團(tuán)的戰(zhàn)略升級(jí)，新奧近年年均研發(fā)費(fèi)用占比遠(yuǎn)高于同行。同時(shí)，新奧在全球范圍內(nèi)廣招頂尖的研發(fā)和管理人才，必要的時(shí)候，王玉鎖會(huì)親自面試應(yīng)聘者，“我主要和他們談新奧的發(fā)展理念和未來(lái)，我很看中雙方在這一點(diǎn)上是否契合。”
新奧智能能源是新奧旗下專(zhuān)注于為城區(qū)/園區(qū)、大型公共建筑、工業(yè)企業(yè)等提供清潔能源整體解決方案的專(zhuān)業(yè)集團(tuán)。其總裁劉敏于2011年6月加盟新奧。劉敏曾在國(guó)家電網(wǎng)、三峽集團(tuán)、中廣核等央企有近30年的工作和管理經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)入新奧后，劉敏開(kāi)始帶領(lǐng)智能能源團(tuán)隊(duì)在分布式能源和泛能微網(wǎng)領(lǐng)域不斷開(kāi)拓，推動(dòng)清潔能源在國(guó)內(nèi)各地的落地和應(yīng)用。
從2013年開(kāi)始，智能能源集團(tuán)的業(yè)務(wù)進(jìn)一步聚焦，以系統(tǒng)能效為核心，重點(diǎn)圍繞泛能規(guī)劃、泛能站、泛能能效平臺(tái)、泛能微網(wǎng)解決方案等領(lǐng)域進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)實(shí)踐。
新奧認(rèn)為，從古至今人們對(duì)能源的生產(chǎn)、利用方式都是一種相互割裂的“豎井式”思維，各種能源各自垂直使用而未相互打通和相互轉(zhuǎn)換，形成大量重復(fù)建設(shè)和浪費(fèi)。在劉敏看來(lái)，不管是區(qū)域、建筑、工業(yè)，還是家庭，過(guò)往的能源供需體系中，氣、電、熱等能源系統(tǒng)都是“各自為戰(zhàn)”的，而供暖、熱水器等終端用能設(shè)備，功能也很單一，這就導(dǎo)致了整個(gè)能源系統(tǒng)的效率十分低下。
怎樣才能打通能源“豎井”，形成最高效的利用?新奧在2010年正式提出了“泛能網(wǎng)”技術(shù)。這是一種基于能源網(wǎng)、物質(zhì)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)耦合的創(chuàng)新技術(shù)。2012年，泛能網(wǎng)技術(shù)確立了基礎(chǔ)能源網(wǎng)、傳感控制網(wǎng)、智慧互聯(lián)網(wǎng)三層次系統(tǒng)架構(gòu)，以及以泛能機(jī)、泛能站、泛能能效平臺(tái)、泛能云等為核心的產(chǎn)品體系，并依托青島中德生態(tài)園項(xiàng)目開(kāi)始全面展示區(qū)域泛能網(wǎng)，其后，更多的示范項(xiàng)目陸續(xù)落地。
劉敏告訴記者，泛能網(wǎng)的商業(yè)化推廣，需要做好頂層設(shè)計(jì)(泛能規(guī)劃)、抓好單體建設(shè)(泛能站)、推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建(區(qū)域泛能微網(wǎng))三個(gè)層面和維度的協(xié)同支撐，充分釋放資源、設(shè)施、交易的價(jià)值，才能實(shí)現(xiàn)能源結(jié)構(gòu)、利用方式、供應(yīng)模式的自我、協(xié)同與總體平衡，帶動(dòng)區(qū)域能源體系優(yōu)化升級(jí)。
王玉鎖給記者舉了個(gè)例子。在河北廊坊，相互毗鄰的中石油管道局的員工宿舍、華北航天大學(xué)、兩個(gè)大型商場(chǎng)都有供暖或制冷的需求。管道局宿舍的三臺(tái)燃?xì)忮仩t一年只用4個(gè)月，其他時(shí)間閑著，還得養(yǎng)護(hù)。華北航天大學(xué)的三個(gè)燃煤鍋爐和兩個(gè)大商場(chǎng)的鍋爐除了供暖，還要制冷。根據(jù)國(guó)家新的減排標(biāo)準(zhǔn)，大學(xué)和商場(chǎng)的燃煤鍋爐都需要砍掉重建。如果按自己的能源供需單獨(dú)重建，這兩家都需要投入數(shù)千萬(wàn)元的費(fèi)用。
新奧將三方召集起來(lái)，做了一個(gè)區(qū)域微網(wǎng)的用能規(guī)劃。商場(chǎng)的屋頂建起了光熱功能系統(tǒng)、管道局宿舍的鍋爐除了供暖還發(fā)電，大學(xué)校園的三個(gè)鍋爐只重建一個(gè)，“我們把這幾家的用能因時(shí)、因需地規(guī)劃協(xié)調(diào)，互聯(lián)互通起來(lái)，最終總體投資減少了30%。”而且管道局的用能效率由原來(lái)的40%提升到了80%以上。投資減少、能效提高，“大家都很高興把這個(gè)事辦了，沒(méi)有太大的阻力。”
泛能網(wǎng)的推進(jìn)會(huì)否過(guò)分倚重地方政府?對(duì)此，王玉鎖并不擔(dān)心，“因?yàn)槲覀兛梢詾榈胤秸?jié)能減排、提升可再生能源消費(fèi)比例?；诖?，新奧目前的示范項(xiàng)目都力求達(dá)到三個(gè)基本訴求：大幅提高整個(gè)能源系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)效率;降低整個(gè)系統(tǒng)的投資成本;最大程度滿足能量應(yīng)用端對(duì)能量品位的要求。
與里夫金所著的《第三次工業(yè)革命》中分布式里單一新能源和電力供應(yīng)不同，新奧打造的泛能網(wǎng)是“泛入”+“泛出”，其可將天然氣、風(fēng)、光、地源熱、水源熱等多類(lèi)能源，根據(jù)客戶需求進(jìn)行匹配與調(diào)度。同時(shí)，利用泛能站集成，形成多個(gè)泛能站之間的能源調(diào)配，在智能化控制和云計(jì)算技術(shù)方面形成供需互動(dòng)、有序配置、節(jié)約高效的智能用能方式，實(shí)現(xiàn)能效最大化。
截至目前，新奧智能能源已在上海、長(zhǎng)沙、石家莊、青島、洛陽(yáng)、株洲、泉州、肇慶等多個(gè)城市開(kāi)展了清潔能源整體解決方案項(xiàng)目。劉敏告訴記者，示范項(xiàng)目主要是在用能比較集中區(qū)域，比如在園區(qū)、公建、大型數(shù)據(jù)中心、城市綜合體和交通樞紐等業(yè)態(tài)上進(jìn)行實(shí)踐。
最值錢(qián)的是什么?
智能能源目前是只有少量企業(yè)涉足的藍(lán)海市場(chǎng)，但作為第一批摸著石頭過(guò)河的企業(yè)之一，新奧無(wú)疑也面臨新的投資風(fēng)險(xiǎn)。
“我們做事非常務(wù)實(shí)，不會(huì)因?yàn)槭鞘痉俄?xiàng)目就盲目投入，更不會(huì)虛張聲勢(shì)，而且我們是要保證經(jīng)濟(jì)效益的”，劉敏告訴記者，“泛能網(wǎng)”業(yè)務(wù)里的一些項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了初步的收益。未來(lái)，新奧需要落地更多的項(xiàng)目才能讓產(chǎn)品更具市場(chǎng)和品牌價(jià)值。道理很簡(jiǎn)單，工業(yè)化的一個(gè)標(biāo)志就是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品大量被復(fù)制，從而形成規(guī)模效應(yīng)。雖然目前新奧初期的項(xiàng)目幾乎全是高度定制化的產(chǎn)品，但個(gè)性化到了一定程度就會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化。
“未來(lái)最值錢(qián)的是什么?是標(biāo)準(zhǔn)。”王玉鎖說(shuō)，“我們前三四年都是在做示范工程，等大的公建示范都做完了，都產(chǎn)生了良好的效益，我們?cè)匍_(kāi)始做整體推廣。”現(xiàn)在，讓王玉鎖感到壓力的是，東莞等不少城市已找到新奧做規(guī)劃，華潤(rùn)集團(tuán)等企業(yè)也在同新奧進(jìn)行能源規(guī)劃項(xiàng)目的洽談，但目前新奧需要盡快培育更多人員、夯實(shí)能力，去滿足大量的需求。“新奧將來(lái)絕對(duì)不是只做自己燃?xì)鈽I(yè)務(wù)覆蓋的城市，可以給全國(guó)的城市都做，我提供服務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)，做完了以后他們自己去運(yùn)營(yíng)就行了。”
在歲末年初的一次聚會(huì)中，一位互聯(lián)網(wǎng)大佬的觀點(diǎn)與王玉鎖不謀而合：新奧集團(tuán)燃?xì)鈽I(yè)務(wù)覆蓋的客戶端蘊(yùn)含巨大潛力。除了公建等能源集中的業(yè)態(tài)，王玉鎖的終極目標(biāo)就是將能源互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推廣到千家萬(wàn)戶。要將業(yè)務(wù)覆蓋到6000多萬(wàn)用戶，但這意味著巨大的投入，“我們會(huì)有計(jì)劃的去推動(dòng)”。
為了加速“泛能網(wǎng)”的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，牽手有協(xié)同互補(bǔ)效應(yīng)的合作伙伴也成為新奧的必然選擇。歷經(jīng)一年的接觸談判，2014年6月，新奧集團(tuán)與全球能效管理專(zhuān)家施耐德電氣共同組建了合資公司——新智能源系統(tǒng)控制有限責(zé)任公司。其中，新奧占股60%，為控股股東。
合資公司定位以技術(shù)為核心的系統(tǒng)集成商，為客戶提供系統(tǒng)解決方案，將提供充足的資金支持來(lái)圍繞“互聯(lián)網(wǎng)能源”落地模式、供用能一體化能效管控技術(shù)及產(chǎn)品、區(qū)域新型多能源管控集成方案等三方面進(jìn)行創(chuàng)新。
王玉鎖告訴記者，雙方的合作源自于兩家企業(yè)對(duì)能源體系變革趨勢(shì)、能效產(chǎn)品及解決方案市場(chǎng)具有深度共識(shí)，以及在技術(shù)、資源、能力上的高度互補(bǔ)，“新奧在城市天然氣分銷(xiāo)市場(chǎng)有優(yōu)勢(shì)，施耐德電氣在智慧電網(wǎng)等領(lǐng)域耕耘多年，有成熟的商業(yè)運(yùn)用案例。”
輕資產(chǎn)模式
王玉鎖的互聯(lián)網(wǎng)能源設(shè)想不僅僅針對(duì)未來(lái)，也對(duì)新奧舊有商業(yè)模式進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。
在油氣領(lǐng)域，上游資源始終是民企的軟肋和瓶頸。過(guò)去的20多年里，新奧集團(tuán)一方面加強(qiáng)與石油央企等資源供應(yīng)方的合作，盡可能多的鞏固、開(kāi)辟資源采購(gòu)渠道;另一方面開(kāi)始謀劃如何實(shí)現(xiàn)資源瓶頸的突圍。
2004年的時(shí)候，新奧的燃?xì)鈽I(yè)務(wù)如日中天，其業(yè)務(wù)已發(fā)展到全國(guó)14個(gè)省60多個(gè)城市。然而，王玉鎖卻憂慮徒增，難有絲毫放松：雖然燃?xì)庑袠I(yè)穩(wěn)定，但民企自身沒(méi)有氣源，而且項(xiàng)目發(fā)展空間也愈發(fā)逼仄。
特別是從2005年開(kāi)始，中石油、華潤(rùn)等大型央企、地方國(guó)企也紛紛加入下游戰(zhàn)團(tuán)，這讓民營(yíng)燃?xì)馄髽I(yè)感受到了前所未有的壓力。在其后數(shù)年時(shí)間里，城市燃?xì)夤芫W(wǎng)鋪設(shè)一日千里，各路資本繼續(xù)加速大中城市的布局爭(zhēng)奪，并逐漸向三線城市、中小縣城、鎮(zhèn)區(qū)或工業(yè)園區(qū)推進(jìn)，競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。源自2002年的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)爭(zhēng)奪，經(jīng)過(guò)數(shù)年的攻城略地，競(jìng)爭(zhēng)主體們已占據(jù)各自相對(duì)穩(wěn)固的地盤(pán)。
王玉鎖認(rèn)為是必須要有所改變的時(shí)候了。取法新的商業(yè)運(yùn)作模式，進(jìn)行精耕細(xì)作將是不二選擇。幾經(jīng)探討論證，新奧下決心由單一的城市燃?xì)夥咒N(xiāo)商向多品類(lèi)清潔能源制造與分銷(xiāo)商升級(jí)。
但新的壓力和拷問(wèn)接踵而至，2008年全球金融危機(jī)的爆發(fā)對(duì)王玉鎖震動(dòng)頗大，“我們開(kāi)始反思和檢討，傳統(tǒng)能源企業(yè)‘高投入、低效益’的重資產(chǎn)模式能否為繼?比如，2004年新奧的年銷(xiāo)售收入是25個(gè)億，而當(dāng)時(shí)上煤化工項(xiàng)目需投入21.6億，對(duì)民營(yíng)企業(yè)而言，這樣的投入力度顯然是很難持續(xù)的”。問(wèn)題在于，盡管構(gòu)建了煤化工、太陽(yáng)能清潔能源的完整產(chǎn)業(yè)鏈，但其仍是傳統(tǒng)能源企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，如果與國(guó)有的、老牌的能源企業(yè)相比，企業(yè)辛苦贏得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可能只是暫時(shí)的，甚至在資本等實(shí)力方面還是處于劣勢(shì)。那么，如何將新奧打造成一個(gè)具有持續(xù)的、差異化核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)?
“從2008年開(kāi)始我們就轉(zhuǎn)換了思路，定位未來(lái)的新奧是一個(gè)智慧型、輕資產(chǎn)的企業(yè)。我們很清楚自己的優(yōu)勢(shì)在于機(jī)制和技術(shù)，大筆的資金投入、多基地的建設(shè)模式不適合新奧。”王玉鎖說(shuō)。
“輕資產(chǎn)”不等于“沒(méi)資產(chǎn)”，新奧在內(nèi)蒙古、山東都建設(shè)了大型甲醇項(xiàng)目，投入了一定的資金。但王玉鎖表示，“我們利用這些新能源生產(chǎn)基地實(shí)現(xiàn)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，積累了豐富的項(xiàng)目建設(shè)及運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和能力，新奧未來(lái)不大可能再投資建設(shè)大型的生產(chǎn)型項(xiàng)目”。
2009年，新奧形成了煤基能源清潔循環(huán)生產(chǎn)技術(shù)體系，主要包括煤催化氣化、煤地下氣化、煤超臨界氣化、煤加氫氣化四大煤炭清潔利用技術(shù)，被稱(chēng)為“新奧四化”。與傳統(tǒng)的氣化工藝相比，不僅提高了效率、降低了成本，還減少了污染物排放。與此同時(shí)，還配套研發(fā)了微藻生物固碳技術(shù)，用來(lái)吸收煤氣化過(guò)程中產(chǎn)生的二氧化碳。2013年，新奧煤氣化關(guān)鍵技術(shù)難點(diǎn)獲得突破。
然而，從煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的整體環(huán)境來(lái)看，似乎并不樂(lè)觀。相關(guān)研報(bào)分析，目前煤化工的整體產(chǎn)能過(guò)剩已經(jīng)超過(guò)30%。從2014年初至今，國(guó)電電力、大唐集團(tuán)、中海油等央企巨頭陸續(xù)撤離煤化工產(chǎn)業(yè)，這被媒體解讀為煤化工面臨央企的“逃離潮”。緊接著，國(guó)家能源局在7月發(fā)布通知，明確提出：“禁止建設(shè)年產(chǎn)20億立方米及以下規(guī)模的煤制天然氣項(xiàng)目和年產(chǎn)100萬(wàn)噸及以下規(guī)模的煤制油項(xiàng)目。”這被看成是主管部門(mén)對(duì)煤化工踩下了剎車(chē)。
在這樣的大背景下，曾經(jīng)被多方爭(zhēng)搶、大干快上的煤化工項(xiàng)目，似乎轉(zhuǎn)瞬之間就由“香餑餑”變成了“燙手的山芋”。對(duì)此，王玉鎖分析，煤化工其實(shí)并不是整體的產(chǎn)能過(guò)剩，而是低端產(chǎn)品泛濫的結(jié)構(gòu)性過(guò)剩?，F(xiàn)代煤化工的高端產(chǎn)品依然有巨大的市場(chǎng)空間，“我們的煤化工項(xiàng)目投產(chǎn)至今，一直都是掙錢(qián)的。”
王玉鎖判斷，未來(lái)的煤化工建設(shè)和運(yùn)營(yíng)也會(huì)體現(xiàn)出更多的互聯(lián)網(wǎng)思維，可以有更細(xì)致、更專(zhuān)業(yè)的分工，“做技術(shù)的、做空分的、做環(huán)保的等等，大家配合起來(lái)各負(fù)責(zé)熟悉的一塊，項(xiàng)目建成后再交給運(yùn)營(yíng)方。”而一旦項(xiàng)目投產(chǎn)后，新奧可以依托自己的下游優(yōu)勢(shì)，購(gòu)買(mǎi)項(xiàng)目的氣源。
民企進(jìn)口LNG第一單
除了煤氣化之外，LNG產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)也成為新奧國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)布局中的重要發(fā)展方向。2008年后，新奧集團(tuán)決策層開(kāi)始謀劃在沿海建立LNG接收站，以便運(yùn)用國(guó)際市場(chǎng)，化解制約公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的瓶頸。
但LNG進(jìn)口資質(zhì)不但要跨越國(guó)內(nèi)的重重審批，還需要得到資源出口國(guó)的許可。如此背景下，新奧在舟山的加氣站項(xiàng)目備受關(guān)注。2013年6月，項(xiàng)目獲國(guó)家能源局批復(fù)。而根據(jù)相關(guān)規(guī)定，在獲得能源局批文之前，新奧必須與外方簽署LNG長(zhǎng)期采購(gòu)框架合同，并將這份合同提交國(guó)家能源局備案。
新奧找到了加拿大的一家公司，這家公司已獲得加拿大政府每年200萬(wàn)噸LNG出口配額，而此前新奧集團(tuán)已獲得這家公司很大比重的股權(quán)，并擁有這家公司200萬(wàn)噸LNG配額100%的銷(xiāo)售權(quán)，這是新奧集團(tuán)入股的前提條件。入股加拿大公司后，新奧集團(tuán)迅速與舟山市政府接洽，謀劃如何在舟山盡早啟動(dòng)LNG接收站項(xiàng)目。2011年11月，新奧與舟山市政府簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，啟動(dòng)新奧舟山國(guó)際船舶LNG加注站項(xiàng)目。
新奧舟山國(guó)際船舶LNG加注站項(xiàng)目，是國(guó)家能源局批準(zhǔn)的首個(gè)國(guó)際船舶加注站項(xiàng)目，也開(kāi)創(chuàng)了民營(yíng)企業(yè)首次獲準(zhǔn)進(jìn)入LNG進(jìn)口領(lǐng)域的先例，對(duì)于集團(tuán)LNG業(yè)務(wù)發(fā)展具有重大戰(zhàn)略意義。項(xiàng)目一期投入達(dá)58億元，LNG接收規(guī)模300萬(wàn)噸/年，2016年投產(chǎn)，年銷(xiāo)售額達(dá)到160億元，;二期LNG接收規(guī)模500萬(wàn)噸/年，預(yù)計(jì)2022年投產(chǎn);最終舟山LNG項(xiàng)目接收能力將達(dá)到1000萬(wàn)噸/年。
觀察人士認(rèn)為，項(xiàng)目投產(chǎn)后，不僅將貫通接-轉(zhuǎn)-儲(chǔ)-銷(xiāo)全流程產(chǎn)業(yè)鏈，建立低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還能借助舟山良好的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，搭建新奧全球LNG貿(mào)易平臺(tái)，也可為國(guó)內(nèi)車(chē)船用LNG業(yè)務(wù)提供充足的氣源保障，發(fā)揮強(qiáng)大的調(diào)峰儲(chǔ)備功能。
在舟山項(xiàng)目的投資中，新奧某種程度上還是遵循了“輕資產(chǎn)”理念。王玉鎖告訴記者，除了項(xiàng)目一期的投資，余下階段將引入更多的投資者。
此外，自2010年起，依托在LNG生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)和分銷(xiāo)領(lǐng)域的卓越能力和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，以及在CNG、LNG加氣站規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)與運(yùn)營(yíng)方面的豐富經(jīng)驗(yàn)，新奧率先進(jìn)入交通能源領(lǐng)域，全力推進(jìn)CNG、LNG在車(chē)船領(lǐng)域的應(yīng)用。
受益于LNG相對(duì)柴油的經(jīng)濟(jì)性和節(jié)能環(huán)保，LNG交通業(yè)務(wù)正迎來(lái)快速發(fā)展。招商證券研報(bào)顯示，截至2013年底，中國(guó)LNG汽車(chē)保有量超過(guò)8萬(wàn)輛;到2015年，運(yùn)行于全國(guó)城際客運(yùn)、貨運(yùn)和公交領(lǐng)域LNG汽車(chē)將超過(guò)25萬(wàn)輛。
目前，新奧旗下的能源環(huán)保板塊各業(yè)務(wù)中，燃?xì)夥咒N(xiāo)依然是最大“現(xiàn)金奶牛”，只有它的正常運(yùn)營(yíng)，才能保證清潔能源技術(shù)研發(fā)和實(shí)踐有充足的資金保障。
王玉鎖的愿景是新奧能成為現(xiàn)代能源體系的推動(dòng)者，以技術(shù)創(chuàng)新為核心能力，提供清潔能源整體解決方案;同時(shí)以此為牽引，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)、組織變革和國(guó)際化運(yùn)營(yíng)。具體而言，新奧正試圖織一張智慧能源的網(wǎng)，并利用其力推的泛能網(wǎng)串起旗下各個(gè)產(chǎn)業(yè)，也用這張網(wǎng)來(lái)呼應(yīng)匹配中國(guó)能源生產(chǎn)方式、消費(fèi)結(jié)構(gòu)及消費(fèi)習(xí)慣變革的大趨向。
在相對(duì)壟斷的油氣行業(yè)里生存發(fā)展絕非易事，“生存恐懼”始終讓這家民營(yíng)企業(yè)保存著敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)。“作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，當(dāng)你尋尋覓覓，突然找到互聯(lián)網(wǎng)這樣一根救命稻草的時(shí)候，你對(duì)它的理解，很可能要比手里始終拿著的還要深”，在王玉鎖看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)的沖擊并沒(méi)有顛覆誰(shuí)，用好了能獲得更好的發(fā)展，“但如果拒絕改變，那就只能讓歷史的車(chē)輪給碾碎了。”
投資運(yùn)營(yíng)了139個(gè)城市燃?xì)忭?xiàng)目和近500座天然氣加氣站;鋪設(shè)管道逾1.7萬(wàn)公里，覆蓋6100余萬(wàn)城區(qū)人口——新奧早已在城市燃?xì)忸I(lǐng)域形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但王玉鎖告訴《英才》記者，前15年切入城市燃?xì)庑袠I(yè)并不斷做大，新奧打造了一個(gè)“點(diǎn)”;從單一的燃?xì)夥咒N(xiāo)商向多品類(lèi)清潔能源制造與分銷(xiāo)商升級(jí)，并以貫通清潔能源產(chǎn)業(yè)鏈為主要目標(biāo)，逐漸構(gòu)建了一個(gè)“鏈”;其后，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，新奧開(kāi)始搭建平臺(tái)，著力于編織“網(wǎng)”。
一如過(guò)去25年每次戰(zhàn)略升級(jí)，實(shí)現(xiàn)突破并不容易。如今要讓能源的生產(chǎn)和消費(fèi)與互聯(lián)網(wǎng)充分融合，衍生出全新的商業(yè)和社會(huì)價(jià)值，這又是一場(chǎng)比拼耐力與實(shí)力的長(zhǎng)跑。而具體到商業(yè)模式和盈利模式的生根發(fā)芽，將成熟的示范項(xiàng)目散播到千家萬(wàn)戶，此過(guò)程可能更充滿挑戰(zhàn)。
聚焦互聯(lián)網(wǎng)能源
“這畢竟是個(gè)相對(duì)壟斷的行業(yè)，新奧在創(chuàng)業(yè)初期就提出讓客戶滿意是新奧永遠(yuǎn)的追求，但很遺憾，我們孜孜不倦地追求了這么多年，還是沒(méi)有真正做到這一點(diǎn)。”時(shí)過(guò)境遷，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮洶涌來(lái)襲之時(shí)，“你再不從客戶角度考慮就死定了。”
與互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展相伴，是中國(guó)能源生產(chǎn)和消費(fèi)體系的加速轉(zhuǎn)型，具體而言，集中與分布式協(xié)同、多能源融合、供需互動(dòng)、高效配置的現(xiàn)代能源體系正在形成。在王玉鎖看來(lái)，美國(guó)提出的智能電網(wǎng)、歐洲提出的能聯(lián)網(wǎng)等仍是從企業(yè)或者行業(yè)的角度出發(fā)，開(kāi)發(fā)出能源的互聯(lián)網(wǎng);而“互聯(lián)網(wǎng)能源”則是從客戶的需求出發(fā)，去構(gòu)建新的能源生產(chǎn)消費(fèi)模式，“這是一種去壟斷、去中心化的網(wǎng)絡(luò)，它將帶來(lái)更低的成本、更優(yōu)的服務(wù)及更自主的權(quán)利。”
如何形成“人人既是消費(fèi)者，又可成為生產(chǎn)者”的新格局?王玉鎖舉了個(gè)例子：“比如你家建了家庭光伏電站，沒(méi)有太陽(yáng)時(shí)你需要買(mǎi)電;太陽(yáng)好發(fā)電多了用不完，你又需要賣(mài)電。成千上萬(wàn)個(gè)分布式能源生產(chǎn)者出現(xiàn)，就會(huì)出現(xiàn)成千上萬(wàn)個(gè)交易需求，這個(gè)時(shí)候就需要泛能網(wǎng)這樣一個(gè)平臺(tái)了。”
不過(guò)，知易行難。要在互聯(lián)網(wǎng)能源的藍(lán)海里實(shí)現(xiàn)技術(shù)和商業(yè)模式的突破，首先需要真金白銀的投入和大量的示范項(xiàng)目的積淀。為了在技術(shù)上支撐集團(tuán)的戰(zhàn)略升級(jí)，新奧近年年均研發(fā)費(fèi)用占比遠(yuǎn)高于同行。同時(shí)，新奧在全球范圍內(nèi)廣招頂尖的研發(fā)和管理人才，必要的時(shí)候，王玉鎖會(huì)親自面試應(yīng)聘者，“我主要和他們談新奧的發(fā)展理念和未來(lái)，我很看中雙方在這一點(diǎn)上是否契合。”
新奧智能能源是新奧旗下專(zhuān)注于為城區(qū)/園區(qū)、大型公共建筑、工業(yè)企業(yè)等提供清潔能源整體解決方案的專(zhuān)業(yè)集團(tuán)。其總裁劉敏于2011年6月加盟新奧。劉敏曾在國(guó)家電網(wǎng)、三峽集團(tuán)、中廣核等央企有近30年的工作和管理經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)入新奧后，劉敏開(kāi)始帶領(lǐng)智能能源團(tuán)隊(duì)在分布式能源和泛能微網(wǎng)領(lǐng)域不斷開(kāi)拓，推動(dòng)清潔能源在國(guó)內(nèi)各地的落地和應(yīng)用。
從2013年開(kāi)始，智能能源集團(tuán)的業(yè)務(wù)進(jìn)一步聚焦，以系統(tǒng)能效為核心，重點(diǎn)圍繞泛能規(guī)劃、泛能站、泛能能效平臺(tái)、泛能微網(wǎng)解決方案等領(lǐng)域進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)實(shí)踐。
新奧認(rèn)為，從古至今人們對(duì)能源的生產(chǎn)、利用方式都是一種相互割裂的“豎井式”思維，各種能源各自垂直使用而未相互打通和相互轉(zhuǎn)換，形成大量重復(fù)建設(shè)和浪費(fèi)。在劉敏看來(lái)，不管是區(qū)域、建筑、工業(yè)，還是家庭，過(guò)往的能源供需體系中，氣、電、熱等能源系統(tǒng)都是“各自為戰(zhàn)”的，而供暖、熱水器等終端用能設(shè)備，功能也很單一，這就導(dǎo)致了整個(gè)能源系統(tǒng)的效率十分低下。
怎樣才能打通能源“豎井”，形成最高效的利用?新奧在2010年正式提出了“泛能網(wǎng)”技術(shù)。這是一種基于能源網(wǎng)、物質(zhì)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)耦合的創(chuàng)新技術(shù)。2012年，泛能網(wǎng)技術(shù)確立了基礎(chǔ)能源網(wǎng)、傳感控制網(wǎng)、智慧互聯(lián)網(wǎng)三層次系統(tǒng)架構(gòu)，以及以泛能機(jī)、泛能站、泛能能效平臺(tái)、泛能云等為核心的產(chǎn)品體系，并依托青島中德生態(tài)園項(xiàng)目開(kāi)始全面展示區(qū)域泛能網(wǎng)，其后，更多的示范項(xiàng)目陸續(xù)落地。
劉敏告訴記者，泛能網(wǎng)的商業(yè)化推廣，需要做好頂層設(shè)計(jì)(泛能規(guī)劃)、抓好單體建設(shè)(泛能站)、推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建(區(qū)域泛能微網(wǎng))三個(gè)層面和維度的協(xié)同支撐，充分釋放資源、設(shè)施、交易的價(jià)值，才能實(shí)現(xiàn)能源結(jié)構(gòu)、利用方式、供應(yīng)模式的自我、協(xié)同與總體平衡，帶動(dòng)區(qū)域能源體系優(yōu)化升級(jí)。
王玉鎖給記者舉了個(gè)例子。在河北廊坊，相互毗鄰的中石油管道局的員工宿舍、華北航天大學(xué)、兩個(gè)大型商場(chǎng)都有供暖或制冷的需求。管道局宿舍的三臺(tái)燃?xì)忮仩t一年只用4個(gè)月，其他時(shí)間閑著，還得養(yǎng)護(hù)。華北航天大學(xué)的三個(gè)燃煤鍋爐和兩個(gè)大商場(chǎng)的鍋爐除了供暖，還要制冷。根據(jù)國(guó)家新的減排標(biāo)準(zhǔn)，大學(xué)和商場(chǎng)的燃煤鍋爐都需要砍掉重建。如果按自己的能源供需單獨(dú)重建，這兩家都需要投入數(shù)千萬(wàn)元的費(fèi)用。
新奧將三方召集起來(lái)，做了一個(gè)區(qū)域微網(wǎng)的用能規(guī)劃。商場(chǎng)的屋頂建起了光熱功能系統(tǒng)、管道局宿舍的鍋爐除了供暖還發(fā)電，大學(xué)校園的三個(gè)鍋爐只重建一個(gè)，“我們把這幾家的用能因時(shí)、因需地規(guī)劃協(xié)調(diào)，互聯(lián)互通起來(lái)，最終總體投資減少了30%。”而且管道局的用能效率由原來(lái)的40%提升到了80%以上。投資減少、能效提高，“大家都很高興把這個(gè)事辦了，沒(méi)有太大的阻力。”
泛能網(wǎng)的推進(jìn)會(huì)否過(guò)分倚重地方政府?對(duì)此，王玉鎖并不擔(dān)心，“因?yàn)槲覀兛梢詾榈胤秸?jié)能減排、提升可再生能源消費(fèi)比例?；诖?，新奧目前的示范項(xiàng)目都力求達(dá)到三個(gè)基本訴求：大幅提高整個(gè)能源系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)效率;降低整個(gè)系統(tǒng)的投資成本;最大程度滿足能量應(yīng)用端對(duì)能量品位的要求。
與里夫金所著的《第三次工業(yè)革命》中分布式里單一新能源和電力供應(yīng)不同，新奧打造的泛能網(wǎng)是“泛入”+“泛出”，其可將天然氣、風(fēng)、光、地源熱、水源熱等多類(lèi)能源，根據(jù)客戶需求進(jìn)行匹配與調(diào)度。同時(shí)，利用泛能站集成，形成多個(gè)泛能站之間的能源調(diào)配，在智能化控制和云計(jì)算技術(shù)方面形成供需互動(dòng)、有序配置、節(jié)約高效的智能用能方式，實(shí)現(xiàn)能效最大化。
截至目前，新奧智能能源已在上海、長(zhǎng)沙、石家莊、青島、洛陽(yáng)、株洲、泉州、肇慶等多個(gè)城市開(kāi)展了清潔能源整體解決方案項(xiàng)目。劉敏告訴記者，示范項(xiàng)目主要是在用能比較集中區(qū)域，比如在園區(qū)、公建、大型數(shù)據(jù)中心、城市綜合體和交通樞紐等業(yè)態(tài)上進(jìn)行實(shí)踐。
最值錢(qián)的是什么?
智能能源目前是只有少量企業(yè)涉足的藍(lán)海市場(chǎng)，但作為第一批摸著石頭過(guò)河的企業(yè)之一，新奧無(wú)疑也面臨新的投資風(fēng)險(xiǎn)。
“我們做事非常務(wù)實(shí)，不會(huì)因?yàn)槭鞘痉俄?xiàng)目就盲目投入，更不會(huì)虛張聲勢(shì)，而且我們是要保證經(jīng)濟(jì)效益的”，劉敏告訴記者，“泛能網(wǎng)”業(yè)務(wù)里的一些項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了初步的收益。未來(lái)，新奧需要落地更多的項(xiàng)目才能讓產(chǎn)品更具市場(chǎng)和品牌價(jià)值。道理很簡(jiǎn)單，工業(yè)化的一個(gè)標(biāo)志就是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品大量被復(fù)制，從而形成規(guī)模效應(yīng)。雖然目前新奧初期的項(xiàng)目幾乎全是高度定制化的產(chǎn)品，但個(gè)性化到了一定程度就會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化。
“未來(lái)最值錢(qián)的是什么?是標(biāo)準(zhǔn)。”王玉鎖說(shuō)，“我們前三四年都是在做示范工程，等大的公建示范都做完了，都產(chǎn)生了良好的效益，我們?cè)匍_(kāi)始做整體推廣。”現(xiàn)在，讓王玉鎖感到壓力的是，東莞等不少城市已找到新奧做規(guī)劃，華潤(rùn)集團(tuán)等企業(yè)也在同新奧進(jìn)行能源規(guī)劃項(xiàng)目的洽談，但目前新奧需要盡快培育更多人員、夯實(shí)能力，去滿足大量的需求。“新奧將來(lái)絕對(duì)不是只做自己燃?xì)鈽I(yè)務(wù)覆蓋的城市，可以給全國(guó)的城市都做，我提供服務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)，做完了以后他們自己去運(yùn)營(yíng)就行了。”
在歲末年初的一次聚會(huì)中，一位互聯(lián)網(wǎng)大佬的觀點(diǎn)與王玉鎖不謀而合：新奧集團(tuán)燃?xì)鈽I(yè)務(wù)覆蓋的客戶端蘊(yùn)含巨大潛力。除了公建等能源集中的業(yè)態(tài)，王玉鎖的終極目標(biāo)就是將能源互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推廣到千家萬(wàn)戶。要將業(yè)務(wù)覆蓋到6000多萬(wàn)用戶，但這意味著巨大的投入，“我們會(huì)有計(jì)劃的去推動(dòng)”。
為了加速“泛能網(wǎng)”的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，牽手有協(xié)同互補(bǔ)效應(yīng)的合作伙伴也成為新奧的必然選擇。歷經(jīng)一年的接觸談判，2014年6月，新奧集團(tuán)與全球能效管理專(zhuān)家施耐德電氣共同組建了合資公司——新智能源系統(tǒng)控制有限責(zé)任公司。其中，新奧占股60%，為控股股東。
合資公司定位以技術(shù)為核心的系統(tǒng)集成商，為客戶提供系統(tǒng)解決方案，將提供充足的資金支持來(lái)圍繞“互聯(lián)網(wǎng)能源”落地模式、供用能一體化能效管控技術(shù)及產(chǎn)品、區(qū)域新型多能源管控集成方案等三方面進(jìn)行創(chuàng)新。
王玉鎖告訴記者，雙方的合作源自于兩家企業(yè)對(duì)能源體系變革趨勢(shì)、能效產(chǎn)品及解決方案市場(chǎng)具有深度共識(shí)，以及在技術(shù)、資源、能力上的高度互補(bǔ)，“新奧在城市天然氣分銷(xiāo)市場(chǎng)有優(yōu)勢(shì)，施耐德電氣在智慧電網(wǎng)等領(lǐng)域耕耘多年，有成熟的商業(yè)運(yùn)用案例。”
輕資產(chǎn)模式
王玉鎖的互聯(lián)網(wǎng)能源設(shè)想不僅僅針對(duì)未來(lái)，也對(duì)新奧舊有商業(yè)模式進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。
在油氣領(lǐng)域，上游資源始終是民企的軟肋和瓶頸。過(guò)去的20多年里，新奧集團(tuán)一方面加強(qiáng)與石油央企等資源供應(yīng)方的合作，盡可能多的鞏固、開(kāi)辟資源采購(gòu)渠道;另一方面開(kāi)始謀劃如何實(shí)現(xiàn)資源瓶頸的突圍。
2004年的時(shí)候，新奧的燃?xì)鈽I(yè)務(wù)如日中天，其業(yè)務(wù)已發(fā)展到全國(guó)14個(gè)省60多個(gè)城市。然而，王玉鎖卻憂慮徒增，難有絲毫放松：雖然燃?xì)庑袠I(yè)穩(wěn)定，但民企自身沒(méi)有氣源，而且項(xiàng)目發(fā)展空間也愈發(fā)逼仄。
特別是從2005年開(kāi)始，中石油、華潤(rùn)等大型央企、地方國(guó)企也紛紛加入下游戰(zhàn)團(tuán)，這讓民營(yíng)燃?xì)馄髽I(yè)感受到了前所未有的壓力。在其后數(shù)年時(shí)間里，城市燃?xì)夤芫W(wǎng)鋪設(shè)一日千里，各路資本繼續(xù)加速大中城市的布局爭(zhēng)奪，并逐漸向三線城市、中小縣城、鎮(zhèn)區(qū)或工業(yè)園區(qū)推進(jìn)，競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。源自2002年的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)爭(zhēng)奪，經(jīng)過(guò)數(shù)年的攻城略地，競(jìng)爭(zhēng)主體們已占據(jù)各自相對(duì)穩(wěn)固的地盤(pán)。
王玉鎖認(rèn)為是必須要有所改變的時(shí)候了。取法新的商業(yè)運(yùn)作模式，進(jìn)行精耕細(xì)作將是不二選擇。幾經(jīng)探討論證，新奧下決心由單一的城市燃?xì)夥咒N(xiāo)商向多品類(lèi)清潔能源制造與分銷(xiāo)商升級(jí)。
但新的壓力和拷問(wèn)接踵而至，2008年全球金融危機(jī)的爆發(fā)對(duì)王玉鎖震動(dòng)頗大，“我們開(kāi)始反思和檢討，傳統(tǒng)能源企業(yè)‘高投入、低效益’的重資產(chǎn)模式能否為繼?比如，2004年新奧的年銷(xiāo)售收入是25個(gè)億，而當(dāng)時(shí)上煤化工項(xiàng)目需投入21.6億，對(duì)民營(yíng)企業(yè)而言，這樣的投入力度顯然是很難持續(xù)的”。問(wèn)題在于，盡管構(gòu)建了煤化工、太陽(yáng)能清潔能源的完整產(chǎn)業(yè)鏈，但其仍是傳統(tǒng)能源企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，如果與國(guó)有的、老牌的能源企業(yè)相比，企業(yè)辛苦贏得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可能只是暫時(shí)的，甚至在資本等實(shí)力方面還是處于劣勢(shì)。那么，如何將新奧打造成一個(gè)具有持續(xù)的、差異化核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)?
“從2008年開(kāi)始我們就轉(zhuǎn)換了思路，定位未來(lái)的新奧是一個(gè)智慧型、輕資產(chǎn)的企業(yè)。我們很清楚自己的優(yōu)勢(shì)在于機(jī)制和技術(shù)，大筆的資金投入、多基地的建設(shè)模式不適合新奧。”王玉鎖說(shuō)。
“輕資產(chǎn)”不等于“沒(méi)資產(chǎn)”，新奧在內(nèi)蒙古、山東都建設(shè)了大型甲醇項(xiàng)目，投入了一定的資金。但王玉鎖表示，“我們利用這些新能源生產(chǎn)基地實(shí)現(xiàn)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，積累了豐富的項(xiàng)目建設(shè)及運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和能力，新奧未來(lái)不大可能再投資建設(shè)大型的生產(chǎn)型項(xiàng)目”。
2009年，新奧形成了煤基能源清潔循環(huán)生產(chǎn)技術(shù)體系，主要包括煤催化氣化、煤地下氣化、煤超臨界氣化、煤加氫氣化四大煤炭清潔利用技術(shù)，被稱(chēng)為“新奧四化”。與傳統(tǒng)的氣化工藝相比，不僅提高了效率、降低了成本，還減少了污染物排放。與此同時(shí)，還配套研發(fā)了微藻生物固碳技術(shù)，用來(lái)吸收煤氣化過(guò)程中產(chǎn)生的二氧化碳。2013年，新奧煤氣化關(guān)鍵技術(shù)難點(diǎn)獲得突破。
然而，從煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的整體環(huán)境來(lái)看，似乎并不樂(lè)觀。相關(guān)研報(bào)分析，目前煤化工的整體產(chǎn)能過(guò)剩已經(jīng)超過(guò)30%。從2014年初至今，國(guó)電電力、大唐集團(tuán)、中海油等央企巨頭陸續(xù)撤離煤化工產(chǎn)業(yè)，這被媒體解讀為煤化工面臨央企的“逃離潮”。緊接著，國(guó)家能源局在7月發(fā)布通知，明確提出：“禁止建設(shè)年產(chǎn)20億立方米及以下規(guī)模的煤制天然氣項(xiàng)目和年產(chǎn)100萬(wàn)噸及以下規(guī)模的煤制油項(xiàng)目。”這被看成是主管部門(mén)對(duì)煤化工踩下了剎車(chē)。
在這樣的大背景下，曾經(jīng)被多方爭(zhēng)搶、大干快上的煤化工項(xiàng)目，似乎轉(zhuǎn)瞬之間就由“香餑餑”變成了“燙手的山芋”。對(duì)此，王玉鎖分析，煤化工其實(shí)并不是整體的產(chǎn)能過(guò)剩，而是低端產(chǎn)品泛濫的結(jié)構(gòu)性過(guò)剩?，F(xiàn)代煤化工的高端產(chǎn)品依然有巨大的市場(chǎng)空間，“我們的煤化工項(xiàng)目投產(chǎn)至今，一直都是掙錢(qián)的。”
王玉鎖判斷，未來(lái)的煤化工建設(shè)和運(yùn)營(yíng)也會(huì)體現(xiàn)出更多的互聯(lián)網(wǎng)思維，可以有更細(xì)致、更專(zhuān)業(yè)的分工，“做技術(shù)的、做空分的、做環(huán)保的等等，大家配合起來(lái)各負(fù)責(zé)熟悉的一塊，項(xiàng)目建成后再交給運(yùn)營(yíng)方。”而一旦項(xiàng)目投產(chǎn)后，新奧可以依托自己的下游優(yōu)勢(shì)，購(gòu)買(mǎi)項(xiàng)目的氣源。
民企進(jìn)口LNG第一單
除了煤氣化之外，LNG產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)也成為新奧國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)布局中的重要發(fā)展方向。2008年后，新奧集團(tuán)決策層開(kāi)始謀劃在沿海建立LNG接收站，以便運(yùn)用國(guó)際市場(chǎng)，化解制約公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的瓶頸。
但LNG進(jìn)口資質(zhì)不但要跨越國(guó)內(nèi)的重重審批，還需要得到資源出口國(guó)的許可。如此背景下，新奧在舟山的加氣站項(xiàng)目備受關(guān)注。2013年6月，項(xiàng)目獲國(guó)家能源局批復(fù)。而根據(jù)相關(guān)規(guī)定，在獲得能源局批文之前，新奧必須與外方簽署LNG長(zhǎng)期采購(gòu)框架合同，并將這份合同提交國(guó)家能源局備案。
新奧找到了加拿大的一家公司，這家公司已獲得加拿大政府每年200萬(wàn)噸LNG出口配額，而此前新奧集團(tuán)已獲得這家公司很大比重的股權(quán)，并擁有這家公司200萬(wàn)噸LNG配額100%的銷(xiāo)售權(quán)，這是新奧集團(tuán)入股的前提條件。入股加拿大公司后，新奧集團(tuán)迅速與舟山市政府接洽，謀劃如何在舟山盡早啟動(dòng)LNG接收站項(xiàng)目。2011年11月，新奧與舟山市政府簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，啟動(dòng)新奧舟山國(guó)際船舶LNG加注站項(xiàng)目。
新奧舟山國(guó)際船舶LNG加注站項(xiàng)目，是國(guó)家能源局批準(zhǔn)的首個(gè)國(guó)際船舶加注站項(xiàng)目，也開(kāi)創(chuàng)了民營(yíng)企業(yè)首次獲準(zhǔn)進(jìn)入LNG進(jìn)口領(lǐng)域的先例，對(duì)于集團(tuán)LNG業(yè)務(wù)發(fā)展具有重大戰(zhàn)略意義。項(xiàng)目一期投入達(dá)58億元，LNG接收規(guī)模300萬(wàn)噸/年，2016年投產(chǎn)，年銷(xiāo)售額達(dá)到160億元，;二期LNG接收規(guī)模500萬(wàn)噸/年，預(yù)計(jì)2022年投產(chǎn);最終舟山LNG項(xiàng)目接收能力將達(dá)到1000萬(wàn)噸/年。
觀察人士認(rèn)為，項(xiàng)目投產(chǎn)后，不僅將貫通接-轉(zhuǎn)-儲(chǔ)-銷(xiāo)全流程產(chǎn)業(yè)鏈，建立低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還能借助舟山良好的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，搭建新奧全球LNG貿(mào)易平臺(tái)，也可為國(guó)內(nèi)車(chē)船用LNG業(yè)務(wù)提供充足的氣源保障，發(fā)揮強(qiáng)大的調(diào)峰儲(chǔ)備功能。
在舟山項(xiàng)目的投資中，新奧某種程度上還是遵循了“輕資產(chǎn)”理念。王玉鎖告訴記者，除了項(xiàng)目一期的投資，余下階段將引入更多的投資者。
此外，自2010年起，依托在LNG生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)和分銷(xiāo)領(lǐng)域的卓越能力和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，以及在CNG、LNG加氣站規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)與運(yùn)營(yíng)方面的豐富經(jīng)驗(yàn)，新奧率先進(jìn)入交通能源領(lǐng)域，全力推進(jìn)CNG、LNG在車(chē)船領(lǐng)域的應(yīng)用。
受益于LNG相對(duì)柴油的經(jīng)濟(jì)性和節(jié)能環(huán)保，LNG交通業(yè)務(wù)正迎來(lái)快速發(fā)展。招商證券研報(bào)顯示，截至2013年底，中國(guó)LNG汽車(chē)保有量超過(guò)8萬(wàn)輛;到2015年，運(yùn)行于全國(guó)城際客運(yùn)、貨運(yùn)和公交領(lǐng)域LNG汽車(chē)將超過(guò)25萬(wàn)輛。
目前，新奧旗下的能源環(huán)保板塊各業(yè)務(wù)中，燃?xì)夥咒N(xiāo)依然是最大“現(xiàn)金奶牛”，只有它的正常運(yùn)營(yíng)，才能保證清潔能源技術(shù)研發(fā)和實(shí)踐有充足的資金保障。
王玉鎖的愿景是新奧能成為現(xiàn)代能源體系的推動(dòng)者，以技術(shù)創(chuàng)新為核心能力，提供清潔能源整體解決方案;同時(shí)以此為牽引，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)、組織變革和國(guó)際化運(yùn)營(yíng)。具體而言，新奧正試圖織一張智慧能源的網(wǎng)，并利用其力推的泛能網(wǎng)串起旗下各個(gè)產(chǎn)業(yè)，也用這張網(wǎng)來(lái)呼應(yīng)匹配中國(guó)能源生產(chǎn)方式、消費(fèi)結(jié)構(gòu)及消費(fèi)習(xí)慣變革的大趨向。
