杜群淵是我們公司的一名普通維修電工，他充分認識節(jié)能減排工作的重要性，增強做好節(jié)能減排工作的責任感，從平時的日常工作中身體力行，認真做好每一項節(jié)能減排工作，努力建設節(jié)約型企業(yè)，取得了顯著成績。

一、大力宣傳，增強職工節(jié)能減排意識

杜群淵充分認識到要做好節(jié)能減排工作，單靠一個人的力量是不夠的，必須動員廣大職工共同參與，才能取得節(jié)能減排的實際成效。為此，他利用一切機會向職工大力宣傳節(jié)能減排的重要意義，他對職工說：“近幾年來，我國經濟快速增長，各項建設取得巨大成就，但也付出了很大的資源和環(huán)境代價，經濟發(fā)展與資源環(huán)境的矛盾日趨尖銳，群眾對環(huán)境污染問題反映強烈。這種狀況與經濟結構不合理、增長方式粗放直接相關。不加快調整結構、轉變增長方式，資源支撐不住，環(huán)境容納不下，社會承受不起，經濟發(fā)展難以為繼。我們必須節(jié)能減排，堅持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展，實現(xiàn)經濟又好又快發(fā)展。”通過杜群淵的耐心細致宣傳，有效增強職工的節(jié)能減排意識，使大家投入到節(jié)能減排實際工作中，取得了良好成績。

二、加強管理，降低日常水電消耗

杜群淵是維修電工，他加強管理，努力降低日常水電消耗。他每天堅持一次檢查供水設備，確保每個水籠頭不流水不滴水減少水損耗；他教育職工用完水一定要擰緊水籠頭，看到水籠頭不滴水才可離開；他看到水用了就白白流走十分可惜，在水槽下面放一只大塑料桶，把大塑料桶接下的水經過沉淀用來拖洗地面。經過杜群淵對水嚴格管理，初步計算車間每月可節(jié)水20%。杜群淵把車間里高能耗的燈具全部換成節(jié)能燈，要求車間辦公室人員嚴格執(zhí)行空調溫度控制標準，合理設置辦公室空調溫度，夏季室內空調溫度設置不低于26攝氏度，冬季室內空調溫度設置不高于20攝氏度。杜群淵加強照明系統(tǒng)管理，做到人走燈滅，杜絕長明燈現(xiàn)象；加強電風扇管理，做到需要時開啟電風扇，不需要時及時關閉電風扇，杜絕無人扇現(xiàn)象。經過杜群淵對電嚴格管理，初步計算車間每月可節(jié)省照明、辦公用電15%。

三、勤于維修，努力降低設備使用費用

對企業(yè)來說，最大費用在于設備，能把設備費用降下來，能為企業(yè)節(jié)省很大成本。杜群淵和其他機修工一起努力保養(yǎng)、維修好設備，使設備性能始終穩(wěn)定，符合技術標準，使用起來設備生產效率高又節(jié)電。為了減少設備維修，節(jié)省維修費用，杜群淵和其他師傅一起對職工進行宣傳輔導，一是教育員工要愛惜設備，按操作要領使用設備，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用、保養(yǎng)輔導，利用晨會、班會等方式對職工進行輔導，使他們懂設備結構，懂設備巡回檢查的作用及方法，懂設備的維護保養(yǎng)，懂設備操作規(guī)程。在工作中，使用好設備，保養(yǎng)好設備，穩(wěn)定設備功能，確保設備正常運行，滿足生產需要，減少設備保養(yǎng)、維修費用。

四、充分利用，節(jié)約企業(yè)每一分費用

杜群淵要求職工樹立節(jié)約意識，通過實際具體工作，為企業(yè)降本增效、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻。要求職工對生產材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。對各種破損的工具能夠修理的都修理起來，減少對新工具的領用。杜群淵還帶領職工定期清理車間垃圾，凡是可利用的一顆螺絲都要撿起來，把真正沒用的垃圾才拉去倒掉。杜群淵充分利用可利用的材料和工具，每年為公司節(jié)省了很大一筆費用，有效促進節(jié)約型企業(yè)建設。

杜群淵在平凡的工作崗位上，牢固樹立節(jié)能減排意識，從自己做起，從小事做起，引領和帶動職工共同做好節(jié)能減排工作，為公司節(jié)省了很大費用，創(chuàng)造了可觀的經濟效益，獲得公司領導的充分肯定和職工群眾的一致贊譽。