李曉鵬談環(huán)保話題的“底氣”當(dāng)然與光大集團旗下的環(huán)保企業(yè)——光大國際的成功實踐有關(guān)。一家金控集團，不僅在其所擅長的金融領(lǐng)域有不錯的表現(xiàn)，在實業(yè)領(lǐng)域同樣表現(xiàn)不俗。“金融+實業(yè)”的雙成效，讓大眾看到了金融控股集團在助力實體經(jīng)濟發(fā)展中，能夠且正在發(fā)揮著重要的作用。

過去幾年，一些金融控股公司野蠻生長，盲目向金融業(yè)擴張，將金融機構(gòu)作為“提款機”，風(fēng)險不斷累積和暴露，而相應(yīng)的金融監(jiān)管制度尚不完善，導(dǎo)致我國金控集團在發(fā)展過程中出現(xiàn)較大挫折。一段時間里，社會上甚至將金控集團視為洪水猛獸，對金控集團本身也產(chǎn)生了制度性懷疑。

而如今，包括光大集團、中信集團在內(nèi)的多家金控集團在實業(yè)和金融領(lǐng)域的實踐證明，金控集團本身的組織架構(gòu)和制度安排并不會天然帶來風(fēng)險，只要堅持服務(wù)實體經(jīng)濟的根本目標，完全可以通過合理的制度安排、正確的發(fā)展戰(zhàn)略，平衡效率與風(fēng)險，實現(xiàn)金控集團組織優(yōu)勢的最大化。以光大集團為例，過去一年，光大國際共落實了58個新項目，去年年內(nèi)建成投運項目36個，新開工項目45個；去年年內(nèi)新增生活垃圾處理規(guī)模26200噸/日，總設(shè)計處理規(guī)模近10萬噸/日。

事實上，產(chǎn)業(yè)資本與金融資本融合，是經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的必然現(xiàn)象，是一種提高金融資源配置效率的組織形態(tài)，發(fā)展到一定階段的金融業(yè)天然地會產(chǎn)生追求規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)的內(nèi)在動力。金融控股集團本身就運營著實體企業(yè)，天生攜帶實體經(jīng)濟的“基因”，相比其他金融機構(gòu)對實體經(jīng)濟的理解更深刻，而其雄厚的金融資源，也能為實體企業(yè)發(fā)展注入強大的資源支持，既能夠跳出金融理解實體經(jīng)濟，又能夠站在服務(wù)實體經(jīng)濟的高度提供金融服務(wù)，“金融+實業(yè)”的跨界身份，讓金融控股集團更容易借助規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟優(yōu)勢，實現(xiàn)經(jīng)營效率的提升。

過去幾年，金控集團之所以亂象叢生，監(jiān)管缺位是重要原因。因此，當(dāng)前補齊監(jiān)管制度短板、加強金融控股公司的整體監(jiān)管勢在必行。今年兩會期間，全國政協(xié)委員、人民銀行上?？偛扛敝魅谓瘗i輝在接受媒體采訪時透露，“金融控股公司監(jiān)管辦法正在研究中，有不少進展，也有模擬監(jiān)管試點”。從當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)看，金融控股公司的監(jiān)管重點應(yīng)是嚴把市場準入關(guān)，明晰股權(quán)結(jié)構(gòu)，完善公司治理，強化資金來源真實性監(jiān)管和資本充足率監(jiān)管，管控關(guān)聯(lián)交易，完善“防火墻”制度，以此實現(xiàn)金融控股公司有序競爭和規(guī)范發(fā)展，從而更好地服務(wù)實體經(jīng)濟，促進高質(zhì)量發(fā)展。

金控集團實現(xiàn)良性發(fā)展，根本還在于堅持服務(wù)實體經(jīng)濟的出發(fā)點和落腳點。金控集團無論規(guī)模如何龐大，業(yè)態(tài)如何復(fù)雜，其根本目標都應(yīng)該是為實體經(jīng)濟服務(wù)，支持實體經(jīng)濟做大做強。服務(wù)實體經(jīng)濟既是金控集團的立身之本，也是其發(fā)展所向。牢牢把握服務(wù)實體經(jīng)濟發(fā)展這一根本，相信金控集團一定會有光明的未來，成長為國之“金融重器”。