多年前，法國也曾發(fā)生過另一件著名工運事件，其破壞力和影響力絲毫不亞于“黃馬甲”運動。這次事件發(fā)生在位于法國東部汝拉山脈腳下的小城貝桑松（Besancon）。

不同的是，那次的工運事件由一塊“表”引發(fā)。

 

在貝桑松精彩的歷史中，不能錯過的亮點之一是厲溥表（LIP）。1867年，厲溥表誕生于貝桑松的一個家庭作坊，經(jīng)兩代人的努力發(fā)展成法國最大的鐘表品牌，曾被戴高樂、艾森豪威爾等歐洲領(lǐng)導(dǎo)人使用和贊美。厲溥表代表了法國在精密儀器制造的歷史、精準(zhǔn)和名氣。

20世紀(jì)60~70年代，來自日本和美國的殘酷競爭，讓厲溥公司的資金鏈一度出現(xiàn)嚴(yán)重問題。資方被迫關(guān)閉部分車間，1300名工人被解雇。不滿的工人們占領(lǐng)了車間，阻止搬遷機器設(shè)備。但資方堅持立場，于是勞資矛盾不斷升級。

在工會的鼓動和組織下，工人們將前來調(diào)解的有關(guān)人員扣押為人質(zhì)。政府只得出動軍警救出人質(zhì)。轉(zhuǎn)而，工人們又拿走了庫存的6萬多支成品手表，把它們自行出售以補償工資。同時，工會在貝桑松組織了大規(guī)模的示威游行。

1973年夏天，厲溥工會又提出了“我們自主生產(chǎn)，自行銷售，支付自己的工資”的主張，并接管了工廠的一切，繼續(xù)開工。此后數(shù)年，厲溥始終處于工會和工人自治管理下，其間還與資方發(fā)生激烈沖突，以至于軍隊多次進駐。這種狀況一直延續(xù)至20世紀(jì)80年代，直到新的資方收購品牌后才逐漸平息。

雖然這次工潮一直局限在貝桑松，但因為它的形式之極端，持續(xù)時間之長，就像如今的“黃馬甲”運動一樣，在法國乃至世界范圍內(nèi)引起巨大反響。

 

2000年后，貝桑松有了一個新標(biāo)簽——“能源轉(zhuǎn)型典范”。原因是在2007，2010和2012年，貝桑松先后三次獲得“能源城市”的稱號，在2017年榮獲歐洲能源金獎。

貝桑松的能源轉(zhuǎn)型可以追溯至上個世紀(jì)70年代，當(dāng)時，貝桑松一方面與厲溥公司的工人“斗智斗勇”，另一方面也開始著手對本地區(qū)能源進行改造。

政府整合本市公共建筑的供暖系統(tǒng)，開發(fā)沼氣發(fā)電，試行熱電聯(lián)產(chǎn)。1990年，貝桑松正式加入了歐洲能源城市聯(lián)盟。在1973年到2003年的25年中，貝桑松的能源消耗減少了40%。

此后，貝桑松進一步擴大能源改造的成果，對市屬的300家大小單位，包括行政機關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院、公共體育娛樂場所和車輛的供電供暖、公共場所的照明系統(tǒng)進行了大規(guī)模的改造。最重要的一項舉措發(fā)生在2007到2013年，政府新建10座以木材為燃料的小型供熱廠，用來替換原來15%的燃燒油氣的供暖方法。

在貝桑松，能源轉(zhuǎn)型的主要思路是豐富能源形式，實現(xiàn)熱電聯(lián)產(chǎn)。在這里，石油和天然氣、煤炭、木材、太陽能和垃圾焚燒產(chǎn)生電能、熱能，這些能量會與自來水通過一條綜合管道，集中傳送到用戶，為居民和市政單位、學(xué)校、醫(yī)院和市屬社保公寓供電、供水和供暖。今天，這條地下管道仍是法國屈指可數(shù)的新型綜合供能管道。

在提高能源管理上，貝桑松的經(jīng)驗是對各項有關(guān)能源的生產(chǎn)、傳輸和使用集中統(tǒng)一管理，建立起了一整套遙控自動控制系統(tǒng)，對熱、電和公共照明進行檢測和調(diào)節(jié)，這個系統(tǒng)采集到的各種數(shù)據(jù)被送到監(jiān)控中心進行整合，實現(xiàn)對它們的各種調(diào)節(jié)和管理。

 

貝桑松的節(jié)能理念尤為值得關(guān)注，他們認(rèn)為，如果只有管理和技術(shù)部門的行動，任何能源改造都是不可能真正實施，必須要有公眾的理解和合作。因此，貝桑松十分重視對本市企業(yè)和市民的有關(guān)宣傳推廣和教育，并建立了專門的宣傳推廣平臺，平臺口號是：“做新型生態(tài)居民”。平臺每周對公眾開放3天，用圖表和視頻等形式講解能源改造的意義，介紹節(jié)能技術(shù)。并且有專家和技術(shù)人員在現(xiàn)場指導(dǎo)。

2010 年 12 月,歐盟確定了可再生能源發(fā)展“三個 20%”的目標(biāo)：即將碳排放量減少20%，可再生能源占到20%，提高能效20%。為了實現(xiàn)上述目標(biāo)，貝桑松未來除了節(jié)流，還需要嘗試開源，在可再生能源的接入上做出更大的努力。