冷軋公司不斷加大節(jié)約能源、降低成本的工作力度，深入分析成本構成，挖掘成本潛力。針對水、電、天然氣漲價帶來的成本壓力，積極應用節(jié)能技術，制定有效措施，強化能源管理，推進節(jié)能降耗工作的深入開展。

積極做好能源保供工作，確保產線生產順穩(wěn)。加強與能源供給單位溝通協調，確保外部能源穩(wěn)定供應。冷軋公司進一步加強與所在地水務部門溝通，最大限度降低對冷軋取水的影響，積極核算不同取水對成本的影響。針對北京去年開始煤改氣的實際，提前采取措施，積極開展工作，積極與燃氣公司溝通協調，確保冷軋公司冬季天燃氣的足量供應，保證冷軋生產。加強與順義供電公司的協商溝通工作，確保電力產品安全、穩(wěn)定、高質量供給，為冷軋生產用能提供保障。他們還進一步加強規(guī)程的完善、培訓及檢查力度，結合產線的生產穩(wěn)定運行，加強預判、預修，完善搶修機制，促進能源動力設備安全、穩(wěn)定運行。

強化管理、落實責任，深入推進節(jié)能降耗、降成本工作。提高能源介質生產單位生產、轉換效率，確保冷軋公司供電系統(tǒng)的經濟功率因數，降低電費支出。加強中水站、中水提升泵站、循環(huán)水水站的“躲峰”用電管理。加強換熱站運行管理，降低制冷、供暖系統(tǒng)運行成本。采取有效措施，穩(wěn)定除鹽站產水率。產線停機是影響產線能耗的重要因素，圍繞確保生產順穩(wěn)、減少故障停機，提高成材率、減少重卷檢查量，生產部在編制計劃時，在條件允許的情況下，充分考慮退火爐爐溫變化，減少退火爐爐溫的劇烈波動，提高燃氣利用效率。在強化能源管理工作中，冷軋公司還細化階梯水價細則，在公司內推行“獎勵節(jié)水、懲罰浪費”的階梯水價，并加大節(jié)能檢查工作力度，提高節(jié)能檢查工作的頻次和深度，對查出的問題督促及時整改，對情節(jié)嚴重的給予加重考核，將降成本落到實處。