提起托克托發(fā)電公司，其世界最大火電廠的響亮稱號眾所周知。但“最大”背后承載的是更大的壓力與更重的責任。在一路上揚的煤價、新一輪的電改、持續(xù)增加的環(huán)保成本等多重壓力下，該公司受到了來自上下游的雙重擠壓，發(fā)展面臨巨大沖擊和挑戰(zhàn)。

競技場上只有第一，沒有第二。作為公司盈利權重最大的企業(yè)，今年以來，托電公司始終捍衛(wèi)這一榮譽，在提質(zhì)增效方面苦練內(nèi)功，把電量搶發(fā)和煤價壓降作為生產(chǎn)經(jīng)營工作的“生命線”，通過對標管理與同行賽跑，不斷提升管理水平和經(jīng)濟效益。解析托電提質(zhì)之路，還原背后的責任、智慧與力量，看托克托發(fā)電公司如何在嚴峻經(jīng)營環(huán)境下精彩破題。

強對標 亮丑治丑追求提升

確保“大唐國際第一盈利大戶”地位不動搖，是托電公司全體干部員工堅守的決心。實現(xiàn)這一目標，生產(chǎn)經(jīng)營各項工作都要跑在前列。該公司居危思危，通過不斷深化對標，不斷聚焦問題，來推動企業(yè)的全面提升，促進競技水平和盈利水平的不斷升級。

“對標工作不是簡單的指標對比，重點要解析問題的本質(zhì)。我們要從自身發(fā)力不足、內(nèi)部責任不清等方面分析短板，從體制、機制、管理等方面把問題根源挖出來。”該公司總經(jīng)理張茂清指出，托電公司始終將對標作為提升企業(yè)管理和效益的有效手段，逐步從生產(chǎn)經(jīng)營指標分析向解析管理問題轉(zhuǎn)變。

該公司按照“一流牽引、機制驅(qū)動、對標推進、持續(xù)改善、全面提升”的要求，成立對標工作領導小組，建立全方位、全過程立體化的對標機制;細化對標方案，制定了財務管理部、計劃營銷部、燃料管理部、發(fā)電部、設備部全面對標工作方案以及托電公司2017年重點攻關項目。

抓“產(chǎn)量” 死盯盯死拼搶效益

隨著電力體制改革的深入推進，發(fā)電企業(yè)逐步走向完全競爭化，加之大用戶直購電規(guī)?？焖贁U大，市場的競爭力成為發(fā)電企業(yè)比拼的核心要素。發(fā)電企業(yè)要想多發(fā)電多掙錢，必須甩掉“等、靠、要”的思想，主動出擊“找米下鍋”。

因為裝機容量大，托電公司電量極大地影響著公司電量工作成效，決不能有絲毫懈怠。該公司樹立“吃到嘴里的才是肉”的觀念，研判全局后布棋落子。一方面，要確保計劃電量足額落實，盡可能多地抓牢“糧票”。該公司千方百計與電網(wǎng)公司溝通，熟練運用規(guī)則，抓好月度計劃的執(zhí)行，一天一天地盯，爭取足額的年度、月度計劃電量。另一方面，該公司下大力氣搶發(fā)市場電量，全力擴大市場占有率。

市場如同戰(zhàn)場，雖然沒有硝煙，卻博弈得更加激烈。托電公司運用市場化思維參與電力市場競爭，根據(jù)市場變化有針對性地調(diào)整機組檢修、設備改造安排。該公司搭建優(yōu)化調(diào)度模型確保機組以最優(yōu)方式調(diào)度，提高響應市場的速度，力求發(fā)電效益最大化。同時，完善營銷工作體系，加快培養(yǎng)營銷專業(yè)隊伍，進一步摸排電量市場，創(chuàng)新電量計劃端和客戶端的營銷策略，爭取高于容量占比的市場電量。

擠空間 深挖深掘保供控價

今年以來，煤價的持續(xù)上漲嚴重擠壓了發(fā)電企業(yè)的利潤空間，要求各企業(yè)燃料工作都要保供控價兩手抓，兩手都要硬。

“我們沒有深刻認識到控制煤價的殘酷性，尤其是提前進入大負荷后，對日耗煤量的形勢預估不足，對地區(qū)煤炭市場研判不夠，在保供應和控煤價上顧此失彼，未做到全方位統(tǒng)籌兼顧。”該公司總會計師黃志鶴這般透徹分析托電燃料工作亟待解決的問題和短板。

問題就是空間，就是潛力，托電公司正視短板，開出良方解除病灶：不斷發(fā)掘周邊地區(qū)低價新煤源，利用高庫存平抑煤價，提高抗風險能力;啟用王玉營煤場增加有效庫存量，抵御價格風險，同時增加濕煤泥采購量，提高摻配效益;對年度配煤摻燒目標值倒逼分解至月度;利用燃料“三大項目”系統(tǒng)，制定合理的機組配煤方案，實現(xiàn)精準配煤

“面對異常嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，只要我們加油干，堅持事在人為就可以大有作為。”該公司黨委書記王東升感慨道，“大干二季度”，托電不僅收獲了利潤數(shù)字的疊加，更重要的是保持住了永不服輸、勇爭第一的拼搏干勁。憑借著這股勢頭，托電人不斷書寫著嶄新業(yè)績，為大唐國際建設行業(yè)領先、國際一流的綜合能源上市公司，揚亮劍之威，盡擔當之責。