今年兩會期間，“節(jié)能環(huán)保”成為熱詞。目前，中國的節(jié)能服務(wù)公司數(shù)量已經(jīng)接近5000家，成為一個龐大的群體，為中國的節(jié)能環(huán)保事業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)，那么節(jié)能服務(wù)公司如此之多，該如何評判其是否是一個合格且優(yōu)秀的節(jié)能服務(wù)公司?

參照社會以及行業(yè)內(nèi)對節(jié)能服務(wù)公司普遍的評判標(biāo)準(zhǔn)，大體上可以歸納為一家優(yōu)秀的節(jié)能服務(wù)公司必須具備“三要素”，即卓越的服務(wù)理念、創(chuàng)新的產(chǎn)品技術(shù)和成熟的商業(yè)模式。之所以將服務(wù)理念放在第一位，是因為節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)本身就是一個服務(wù)行業(yè)，做服務(wù)行業(yè)的企業(yè)，通常都是社會的一面鏡子，企業(yè)的善惡美丑很容易突顯并被放大。

      節(jié)能服務(wù)公司提供的服務(wù)是否完善、是否能給用戶優(yōu)良的體驗決定了用戶的接受度，這也往往與企業(yè)的發(fā)展有著直接聯(lián)系，節(jié)能服務(wù)公司提供的節(jié)能改造服務(wù)，不應(yīng)單單貫穿于項目過程，還應(yīng)該延續(xù)至后期維護(hù)，因此越是能夠提供完善、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的節(jié)能服務(wù)公司越能被用戶接受;其次，創(chuàng)新的產(chǎn)品技術(shù)，“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”已是老生常談，但它確實能夠很好的反映出企業(yè)的整體實力，在這個注重專利技術(shù)的現(xiàn)代社會，企業(yè)沒有自己的自主核心技術(shù)產(chǎn)品難以站穩(wěn)腳跟，即使是依托于外來技術(shù)，往往也需要繳納昂貴的專利費用或用企業(yè)的其他利益作為“交換”，這對于企業(yè)而言是得不償失的，也會影響到企業(yè)的后續(xù)可持續(xù)發(fā)展;第三，成熟的商業(yè)模式，成功的商業(yè)模式?jīng)]有很多“被”，而是更多的掌握主動權(quán)，如同滾雪球，最終形成大的客戶文化群。

       目前在節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)，合同能源管理(EPC)已經(jīng)被眾多節(jié)能服務(wù)公司采用，也被眾多耗能企業(yè)所接受，已經(jīng)成為一種成熟的商業(yè)模式，但是，單一的商業(yè)模式往往也會導(dǎo)致行業(yè)項目雷同化等問題，因此開發(fā)新的商業(yè)模式是一種需求，也是一種必然。很多節(jié)能服務(wù)公司已經(jīng)跨出了第一步，探索PPP等模式以彌補(bǔ)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式單一的缺點，以此壯大產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

節(jié)能服務(wù)“三要素”互為補(bǔ)充，缺一不可，節(jié)能服務(wù)公司大可參照這些要素，為自己打個分，看算不算得上一家合格且優(yōu)秀的企業(yè)。