2009年3月，一間幾十平方米的辦公室、不到10名員工，蔡茂林創(chuàng)辦的北京愛社時代科技發(fā)展有限公司正式落戶中關村海淀園。一般節(jié)能公司是把“大馬拉小車”改成“小馬拉小車”，愛社科技顛覆了這一傳統(tǒng)思維，主要致力于末端的個性化、精細化的節(jié)能改造，將“車”變得更小，是“用幼馬拉更小的車”。蔡茂林的顛覆性變革完全改變了國內外的傳統(tǒng)做法，不論是思路還是方法。節(jié)能解決方案包括兩個內容：一是減少需求，稱之為“節(jié)能”；另一是按需供給，稱為“省能”。目前市面上常用的變頻改造都是“省能”手段，而“節(jié)能”，是直接減少用量，從使用根源上削減能耗，這需要突破工藝上沿襲下來的傳統(tǒng)做法，甚至進行工藝革新，顛覆以往“工藝要求是不能改變的”這一慣性思維。 

雖然有了先進的節(jié)能理念和技術，但蔡茂林和他的團隊在創(chuàng)業(yè)過程中仍面臨著重重困境。蔡茂林的公司有過半年都沒有一單生意的情況，他甚至把個人積蓄墊到公司里，以維持正常運營，但他始終堅信自己技術是獨一無二的，2010年愛社科技得到軟銀中國創(chuàng)業(yè)投資有限公司青睞，獲得了風險投資，軟銀中國總裁薛村禾當時對愛社的評價是“市場廣闊、技術壁壘高”。而這筆投資讓企業(yè)在技術孵化期得以生存。

在蔡茂林看來，技術型企業(yè)發(fā)展過程中面臨的最大瓶頸，是從技術到產品如何形成一套規(guī)范和流程。“比如說賣炸雞，可能小商販也能炸，但做到像肯德基那樣，所有都形成流程規(guī)范和企業(yè)化，就絕非易事。這也是很多高校技術走不出來的原因。”愛社科技從2009年創(chuàng)建至今，核心團隊人員一直非常穩(wěn)定，在蔡茂林眼中，這靠的是公司凝聚力和向心力，“每一位員工把節(jié)能當做自己的事業(yè)來做。

目前，蔡茂林帶領研發(fā)團隊成功創(chuàng)建的一套壓縮空氣系統(tǒng)節(jié)能改造技術體系在青島海爾、上汽集團、大唐集團等近30家企業(yè)得到應用，每年可實現(xiàn)節(jié)電8000萬度左右，節(jié)省電費5000多萬元，相當于兩萬個普通家庭全年的用電量。

他通過自己前期的調研充分的了解了市場，用自己獨特的經營模式成為了空壓系統(tǒng)節(jié)能的領航者，成為國內最大的空壓系統(tǒng)節(jié)能服務商。