福建福清核電有限公司總經(jīng)理徐利根表示，截至目前，福清5號機(jī)組正按照62個(gè)月的總工期計(jì)劃有條不紊地推進(jìn)工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、現(xiàn)場施工、項(xiàng)目管理等進(jìn)程。“總體而言，‘華龍一號’示范工程的進(jìn)展好于預(yù)期。”

華龍一號全球首堆所在的福清核電站位于福建省福清市，規(guī)劃建設(shè)6臺百萬千瓦級壓水堆核電機(jī)組，一次規(guī)劃、分期連續(xù)建設(shè)。1-4號機(jī)組建設(shè)采用二代改進(jìn)型核電技術(shù)，5-6號機(jī)組采用華龍一號技術(shù)。6臺機(jī)組全部建成后，年發(fā)電量可達(dá)450億千瓦時(shí)，將進(jìn)一步推動“綠色海西”建設(shè)。

公開信息顯示，“華龍一號”國產(chǎn)化率已達(dá)80%以上，設(shè)計(jì)技術(shù)、軟件實(shí)現(xiàn)自主化，極大改變了我國核電過去被進(jìn)口“卡脖子”的狀況。華龍一號具有完整自主知識產(chǎn)權(quán)，共獲得700余項(xiàng)專利和100余項(xiàng)軟件著作權(quán)。而福清核電站是目前我國百萬千瓦級核電機(jī)組自主化、國產(chǎn)化程度最高的核電站之一。

在安全性方面，“華龍一號”全面平衡地貫徹了縱深防御設(shè)計(jì)原則，設(shè)置了較完善的嚴(yán)重事故預(yù)防和緩解措施，在安全性上完全滿足國際最高安全標(biāo)準(zhǔn)要求。反應(yīng)堆采用177堆芯不僅可使發(fā)電功率提升10%，同時(shí)也降低了堆芯功率密度，提高了安全性;創(chuàng)新地采用了“能動和非能動”相結(jié)合的安全系統(tǒng)，以非能動作為能動系統(tǒng)的有效補(bǔ)充，為核電安全運(yùn)行提供多層安全保障;雙層安全殼，能夠有效保障放射性物質(zhì)不會外泄，能夠抵御商用大型飛機(jī)撞擊，能夠抵御類似引發(fā)福島核事故震級的地震。

作為備受矚目的全球首堆，福清5號機(jī)組建設(shè)史無前例，處處彰顯著合作和創(chuàng)新。

信息顯示，福清5、6號機(jī)組采用業(yè)主公司負(fù)責(zé)下的工程總承包模式，更加注重業(yè)主公司和工程公司在項(xiàng)目管理上的優(yōu)勢互補(bǔ)和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。在這種管理模式下，作為業(yè)主公司，福清核電的責(zé)任更加明確和重大：業(yè)主對整個(gè)項(xiàng)目管理具有監(jiān)控權(quán)，也有對設(shè)計(jì)進(jìn)行審查和對重大變更進(jìn)行管控的權(quán)力，還有對重要設(shè)備制造和建安施工的監(jiān)督權(quán)，更有對重大事項(xiàng)的否決權(quán)。然而，業(yè)主主導(dǎo)權(quán)更意味著責(zé)任，要用更多擔(dān)當(dāng)來引領(lǐng)整個(gè)華龍團(tuán)隊(duì)克服困難。

一項(xiàng)超級工程從無到有，離不開科研院所、承建單位、業(yè)主公司、設(shè)備廠家以及相關(guān)工作鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的合作，以及高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)。

據(jù)了解，為提高效率，華龍一號工程采用了“互聯(lián)網(wǎng)+”模式。華龍一號的研發(fā)涉及70多個(gè)專業(yè)，有上千名各地設(shè)計(jì)人員同步參與，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)現(xiàn)了協(xié)同開展設(shè)計(jì)，利用互聯(lián)網(wǎng)和圖像數(shù)據(jù)同步重建技術(shù)，搭建起了三維綜合設(shè)計(jì)平臺，通過同步參數(shù)，避免了因各專業(yè)設(shè)計(jì)配合不當(dāng)而發(fā)生的碰撞問題以及因此可能造成的返工和工期延誤。而在以往核電項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，可能會處理上萬起因?yàn)榕浜喜划?dāng)而引發(fā)的問題。

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“華龍一號”主泵制造咋樣了

2008年，中核集團(tuán)、哈電集團(tuán)與安德里茨集團(tuán)簽署福清、方家山百萬千瓦核電機(jī)組反應(yīng)堆主冷卻劑泵組采購合同暨技術(shù)轉(zhuǎn)讓、產(chǎn)品分包合同，而華龍一號主泵采用安德里茨集團(tuán)軸封泵技術(shù)。

作為核電廠一回路核心設(shè)備，主泵生產(chǎn)周期長，制造難度大，對項(xiàng)目進(jìn)度具有關(guān)鍵作用。中核集團(tuán)對主泵制造高度重視，專門成立主泵專項(xiàng)工作組，建立雙方高層定期協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)協(xié)調(diào)和督促解決主泵供貨過程中的問題，全力保障“華龍一號”首堆主泵供貨。

從2015年年末至今，中核集團(tuán)為華龍一號主泵多次協(xié)調(diào)：

2015年11月，中核集團(tuán)總經(jīng)理錢智民帶隊(duì)赴福清核電現(xiàn)場、北京、哈爾濱哈電集團(tuán)總部溝通協(xié)商，對華龍一號主泵問題進(jìn)行緊急協(xié)調(diào)。此次協(xié)調(diào)列出關(guān)鍵路徑節(jié)點(diǎn)，明確前期各項(xiàng)工作。

2月7日，錢智民在中核集團(tuán)總部與哈電集團(tuán)召開華龍一號視頻協(xié)調(diào)會，進(jìn)一步深化高層協(xié)調(diào)機(jī)制，明確雙方集中力量確保華龍一號示范項(xiàng)目的設(shè)備按期供貨。

4月21日，錢智民率團(tuán)赴奧地利，再度協(xié)調(diào)華龍一號主設(shè)備，并就福清核電5、6號主泵供貨與相關(guān)方達(dá)成一致，將全力以赴實(shí)現(xiàn)華龍一號首堆工程項(xiàng)目主泵如期交付。

5月9日，中核集團(tuán)與哈電集團(tuán)召開“華龍一號”視頻協(xié)調(diào)會議認(rèn)為：“華龍一號”主泵當(dāng)前的整體進(jìn)展與供貨計(jì)劃匹配情況良好，質(zhì)量進(jìn)度受控，能夠確保滿足“華龍一號”全球首堆——中核福清核電5號機(jī)組供貨要求。