4月底，中環(huán)協(xié)智慧環(huán)衛(wèi)專委會2016年第二期專題調研活動如期開展。本期專題調研活動圍繞垃圾焚燒廠智慧化管控進行，重點調研焚燒廠智慧化管控現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)需求，先讓我們一起走進朗坤智慧科技股份有限公司。

朗坤股份成立于1999年11月，提供覆蓋集團級全流程全周期業(yè)務一體化管控業(yè)務的管理軟件。在垃圾焚燒發(fā)電領域已經(jīng)服務了光大環(huán)保、杭州錦江等先進企業(yè)。有兩大產(chǎn)品具有獨特優(yōu)勢，并已形成標準化，一是“企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)”，二是“基于實時數(shù)據(jù)庫的垃圾焚燒廠監(jiān)視系統(tǒng)”。

經(jīng)調研了解，垃圾焚燒企業(yè)集團進行智慧化管控的目的是：提升管控能力，提高戰(zhàn)略到規(guī)劃到計劃的項目和設備的全生命周期管理，做到管理的規(guī)范化、標準化和執(zhí)行的及時化。管理模塊包括垃圾計劃、垃圾計量、垃圾池管理、垃圾化驗、垃圾決算、環(huán)保監(jiān)測、預警、決策分析等，形成決策支持可視化、過程管理智能化、業(yè)務管理信息化、垃圾管理電子化。

朗坤垃圾焚燒廠管控系統(tǒng)的特點是MIS、SIS一體化，把垃圾焚燒電廠DCS數(shù)據(jù)與SIS、 MIS 的數(shù)據(jù)有效關聯(lián)起來，第一時間對掌握生產(chǎn)運行情況，出現(xiàn)了問題能及時處理，并形成一套知識庫。把運營數(shù)據(jù)收集起來，與標準進行比較，實現(xiàn)指導運行優(yōu)化、故障診斷與狀態(tài)檢修，形成一套標準指導同類型機組運行。通過平臺固化為一套指標體系，包括公司級指標、電廠級指標、基礎級指標、設備級指標、運算規(guī)則與邏輯等，并對不同的指標進行細化，比如電廠比較關心的發(fā)電量和垃圾煤耗量等。實現(xiàn)從結果到過程的追溯，強化集團的管控能力。

對垃圾焚燒企業(yè)集團信息化建設建議:按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一平臺，避免造成信息孤島，同時建議分階段實施，第一階段主要圍繞生產(chǎn)管理，第二階段是經(jīng)營管理，第三階段是大數(shù)據(jù)應用。目前垃圾焚燒廠信息化多數(shù)還處于第一階段。后面還需要做很多工作，比如發(fā)現(xiàn)哪些數(shù)據(jù)沒有采集到、用大數(shù)據(jù)診斷設備可靠性，進一步要通過數(shù)據(jù)分析建模型，分析工藝運行情況，如出現(xiàn)問題可以發(fā)現(xiàn)是設備的問題，還是運行維護的問題。未來還有更遠的目標，把生產(chǎn)和業(yè)務以及財務結合在一起，所有的生產(chǎn)經(jīng)營最后都反映在效益上，能從一個財務數(shù)據(jù)的變化，穿透整個事件過程，能明確的知道每一個財務數(shù)據(jù)變化背后的原因?？傊磥淼姆较蛞欢ㄊ悄苤腔刍妮o助決策。

現(xiàn)在很多集團很已經(jīng)認識到智慧生產(chǎn)對于他們解決生產(chǎn)以及經(jīng)營管理的重要性，自上而下都有這個迫切愿望做這種改進，但是怎么做、做到什么程度，大家還是相對比較模糊一些，一方面是與有經(jīng)驗的軟件公司合作，二是把自己的管理經(jīng)驗貢獻出來，這也是希望行業(yè)協(xié)會解決的問題，因為每個單一的企業(yè)或工廠有局限，比如說A廠在生產(chǎn)管理有經(jīng)驗，B集團在經(jīng)營管理有經(jīng)驗，C集團在做效果方面有經(jīng)驗，合眾家之長，都將最優(yōu)秀的拿到平臺上來，就形成了一個很好的標準。

朗坤股份董事長武愛斌表示，通過互聯(lián)網(wǎng)+整合一些產(chǎn)業(yè)恰逢其時，環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)自己不做互聯(lián)網(wǎng)公司可能就會去做。未來的時代一定是個共建、共享、共贏的時代，如果能順勢而為，建行業(yè)服務平臺，建立多贏的機制，讓產(chǎn)業(yè)所有人都參與并使用，為行業(yè)提供技術專家服務、數(shù)據(jù)分析服務、備品備件的連營連供、運營和檢修專業(yè)化分工服務等，幫助垃圾焚燒發(fā)電廠改善運營指標，讓老百姓可以在平臺上看到排放情況，履行一些對行業(yè)的監(jiān)督，并建立與國外對接的通道。對行業(yè)的貢獻也是巨大的。