10年前，運(yùn)行績效監(jiān)管系統(tǒng)作為新生事物走入了達(dá)拉特電廠的集控室，網(wǎng)絡(luò)上一個(gè)個(gè)自動(dòng)生成的數(shù)據(jù)成為當(dāng)時(shí)評(píng)判工作優(yōu)劣、拉動(dòng)值際公平競賽的“評(píng)委”。

2015年的達(dá)拉特電廠，“互聯(lián)網(wǎng)+”以其特有的活力在全廠再度異軍突起——以互聯(lián)網(wǎng)拓展思維的維度，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合，隨之催生出一系列“化學(xué)反應(yīng)”，為“智慧”電廠帶來了“大數(shù)據(jù)”的新價(jià)值轉(zhuǎn)化。

推陳出新，運(yùn)行績效監(jiān)管系統(tǒng)的“大數(shù)據(jù)”時(shí)代

發(fā)電量、供電煤耗、生產(chǎn)廠用電率……每一項(xiàng)關(guān)鍵性指標(biāo)的朝夕變化，直接關(guān)系到達(dá)拉特電廠的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。監(jiān)控以上指標(biāo)變化的運(yùn)行績效監(jiān)管系統(tǒng)由于連續(xù)服役10余年，雖其間數(shù)次升級(jí)，但隨著機(jī)組的持續(xù)升級(jí)改造以及電網(wǎng)的發(fā)展變化，受硬件條件制約，系統(tǒng)日漸暴露出在運(yùn)轉(zhuǎn)速度、數(shù)據(jù)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)生成及AGC指標(biāo)等新數(shù)據(jù)監(jiān)管等方面的不足，現(xiàn)場(chǎng)后臺(tái)配置已經(jīng)不能滿足實(shí)際需要。

打破部門界線，收納運(yùn)行所有指標(biāo)數(shù)據(jù)，增添指標(biāo)跟蹤、統(tǒng)計(jì)、分析、回放等新功能,增設(shè)AGC跟蹤模塊……2015年，一場(chǎng)全面徹底的運(yùn)行績效監(jiān)管系統(tǒng)升級(jí)改造，使達(dá)拉特電廠機(jī)組運(yùn)行指標(biāo)監(jiān)控不僅實(shí)現(xiàn)了與北方公司連網(wǎng)，而且先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)使運(yùn)行人員更快捷、更精準(zhǔn)地進(jìn)行各項(xiàng)參數(shù)調(diào)節(jié)，保障機(jī)組的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)處于最佳狀態(tài)。

新系統(tǒng)下的新“SIS”讓“壓紅線”運(yùn)行這一拿手好戲有了更大的用武之地。電廠運(yùn)行一部持續(xù)對(duì)8臺(tái)機(jī)組汽壓、汽溫?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行檢測(cè)，全力保障各項(xiàng)參數(shù)壓紅線運(yùn)行。運(yùn)行二部從數(shù)據(jù)的細(xì)微變化中尋求新思路，細(xì)化石灰石粉添加工藝，根據(jù)機(jī)組運(yùn)行方式及時(shí)調(diào)整石灰石漿液的供給，增加石灰石粉反應(yīng)時(shí)間。新工藝推廣以來，較去年同期節(jié)約石灰石粉超過7萬噸，節(jié)約成本過千萬元，石灰石粉單耗創(chuàng)歷年用量最低。

為AGC插上“互聯(lián)網(wǎng)”的翅膀、一舉扭“虧”——新系統(tǒng)一登臺(tái)便創(chuàng)造出新價(jià)值。2014年，蒙西電網(wǎng)實(shí)施AGC電量月考核制度，達(dá)拉特電廠多次因調(diào)節(jié)不佳而被考核。2015年，以廠長為組長的專項(xiàng)攻關(guān)小組改變過去依靠電話聯(lián)系電網(wǎng)才能了解AGC投入情況、相關(guān)數(shù)據(jù)無法實(shí)時(shí)跟蹤的工作方式，AGC首度登上網(wǎng)絡(luò)、并入運(yùn)行績效監(jiān)管系統(tǒng)。AGC自動(dòng)監(jiān)管系統(tǒng)實(shí)時(shí)體現(xiàn)電網(wǎng)AGC指令，各值既可以根據(jù)指令變化迅速增減負(fù)荷，也便于查看AGC得分。與此同時(shí)，達(dá)拉特電廠配套跟進(jìn)激勵(lì)制度，月獎(jiǎng)與上月電網(wǎng)AGC電量考核的30%直接掛鉤，獎(jiǎng)勵(lì)力度可謂空前。

在新系統(tǒng)投用和新考核制度的雙重激勵(lì)下，運(yùn)行人員的工作熱情也隨之空前高漲，即便是后半夜、即使是每分鐘指令的頻繁變化，運(yùn)行人員都精心操作、調(diào)整到位。2015年，達(dá)拉特電廠AGC終結(jié)了“拖全廠后腿”的被動(dòng)局面，業(yè)績實(shí)現(xiàn)徹底反轉(zhuǎn)，躋身北方公司第一名：全年AGC獲得電量獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)2592萬千瓦時(shí)，同比增長4440萬千瓦時(shí)，僅此一項(xiàng)為全廠帶來收益超過777萬元，非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)同比大大降低。

革故鼎新，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上的“生意經(jīng)”

在達(dá)拉特電廠OA網(wǎng)上，幾乎周周都有數(shù)條公開競價(jià)的通知。在嚴(yán)格執(zhí)行30萬元以上項(xiàng)目委托招標(biāo)公司完成的同時(shí)，2015年達(dá)拉特電廠針對(duì)檢修、維護(hù)、改造等工程多的特點(diǎn)，改變舊的合同招標(biāo)管理模式，30萬元以下生產(chǎn)項(xiàng)目也全部拿出來公開競價(jià)。利用廠OA網(wǎng)發(fā)布招標(biāo)信息，采取更為靈活的多輪競價(jià)方式，吸引更多資質(zhì)合格、價(jià)格更優(yōu)的廠家參與競爭。涉及技術(shù)、試驗(yàn)、可研、評(píng)估、勞務(wù)等各方面的廠內(nèi)公開競價(jià)工作極其活躍，30萬元以下招投標(biāo)量占全年總量的九成。與歷年同等工程量相比，通過公開招標(biāo)、多輪競價(jià)，施工單位的資質(zhì)門檻提高了，而成本降幅達(dá)20%以上。

改變舊模式，力推新機(jī)制，一場(chǎng)關(guān)乎物資采購的變革在全廠的“糧草”大本營——供應(yīng)部悄然推開。2015年7月1日，華能電子商務(wù)平臺(tái)在北方公司各基層企業(yè)同步試運(yùn)，7月17日，北方公司通過商務(wù)平臺(tái)談成的首筆“生意”花落達(dá)拉特電廠，采購員白鋼在從事了15年傳統(tǒng)模式的采購工作后拿下了這新鮮出爐的電子商務(wù)第一單——“電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)”的采購價(jià)最終以低于計(jì)劃價(jià)成交!第一筆電子商務(wù)平臺(tái)訂單的成交，更加堅(jiān)定了達(dá)拉特電廠依靠電子商務(wù)平臺(tái)降本增效的決心。

2015年10月1日，華能電子商務(wù)平臺(tái)在達(dá)拉特電廠正式上馬。它改變了原來依靠采購員或相關(guān)人員提供廠家詢價(jià)、比價(jià)、采購的方式。電子商務(wù)平臺(tái)擴(kuò)大了合格供應(yīng)商的選擇范圍，物資采購公正、公平、公開，合格供應(yīng)商可以憑借價(jià)格優(yōu)勢(shì)自動(dòng)“脫穎而出”，杜絕了人為因素的影響。就在11月30日開工的6號(hào)機(jī)組大修中，僅第一批圓頂閥氣缸采購價(jià)經(jīng)過電子商務(wù)平臺(tái)的自動(dòng)運(yùn)算，最低報(bào)價(jià)就比SAP計(jì)劃價(jià)減少了約20%。

至2015年12月末的7個(gè)月間，達(dá)拉特電廠通過華能電子商務(wù)平臺(tái)累計(jì)完成物資采購1853.7萬元，較計(jì)劃價(jià)節(jié)省成本突破584萬元，降本幅度在23%以上。

自主創(chuàng)新，設(shè)備檢修的“新式武器”

“高壓電機(jī)有了身份證!”消息在達(dá)拉特電廠OA網(wǎng)一露面便引起轟動(dòng)。

“二維碼身份識(shí)別”的創(chuàng)始人是達(dá)拉特電廠電氣檢修隊(duì)副隊(duì)長徐三平。“提高設(shè)備健康水平，就可以減少因?yàn)榈箵Q系統(tǒng)造成的大量費(fèi)用，”在全廠降本增效行動(dòng)中，為了提高缺陷處理效率和維護(hù)水平，徐三平針對(duì)檢修隊(duì)所轄的8臺(tái)機(jī)組高壓電機(jī)分布廣、數(shù)量多、檢修人員少，萌生了制作設(shè)備二維碼的想法。從2015年9月份免費(fèi)申領(lǐng)二維碼，在毫無先例可以借鑒的情況下，歷經(jīng)兩個(gè)月的反復(fù)試驗(yàn)，他終于為分布在鍋爐、汽機(jī)、除灰等各處的上百臺(tái)電機(jī)逐一制作“身份證”，從最基本的銘牌到安全技術(shù)措施、操作規(guī)程、歷史檢修記錄、缺陷處理結(jié)果、巡視記錄等內(nèi)容一一被精準(zhǔn)錄入。

“二維碼”實(shí)施以來，不僅督促了檢修人員按時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)電機(jī)設(shè)備掃碼驗(yàn)證，認(rèn)真巡視，也在發(fā)生缺陷時(shí)通過掃碼第一時(shí)間查詢到精準(zhǔn)資料，提高檢修效率。如今，徐三平已經(jīng)開始著手高精尖的繼電保護(hù)二維碼制作。

輸煤檢修隊(duì)，這個(gè)一貫被人們視作“苦臟累險(xiǎn)”的地界里，年輕專工趙志剛也正沉醉于一場(chǎng)把輸煤檢修變得“時(shí)尚”、靈動(dòng)起來的創(chuàng)新中。他一手置辦的“輸煤檢修微課堂”微信公眾平臺(tái)從去年正式上線以來，到如今已是風(fēng)生水起，除了吸引全車間職工的關(guān)注外，更引來全國數(shù)百位同行的興趣加盟。

“微課堂”里，原本一頁頁枯燥、抽象的檢修規(guī)程變身成了一張張條目清晰、畫面生動(dòng)的圖片或者小動(dòng)畫、小視頻，教學(xué)形式生動(dòng)活潑，加之不受時(shí)間、地點(diǎn)的制約，“微課堂”調(diào)動(dòng)起更多同事主動(dòng)學(xué)技術(shù)的熱情。趙志剛還針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)缺陷隨時(shí)利用“微課堂”上傳設(shè)備消缺的詳細(xì)步驟，當(dāng)類似缺陷再發(fā)生時(shí)，只需打開“微課堂”便能快速找到實(shí)用、細(xì)致的操作指南。

“二維碼”的出現(xiàn)，“微課堂”的開辦，為“智慧”達(dá)拉特電廠降本增效增添了新“武器”。