“二氧化硫排放濃度8-24mg/m3、煙塵排放濃度2.1-3.5mg/m3、氮氧化物排放濃度27-33mg/m3 ”，排放濃度及煙氣黑度滿足《火電廠大氣污染物排放標準》、天然氣燃氣輪機排放限值，氨排放濃度及速率滿足《惡臭污染物排放標準》限值要求。”江蘇省環(huán)境監(jiān)測中心監(jiān)測結果表明：揚州發(fā)電公司六號機組超低排放改造首戰(zhàn)告捷。這是該公司兩臺330MW機組整體優(yōu)化改造后，在節(jié)能減排上再次實現的新突破?？v觀改造全過程，前瞻性的改造定位、精益化的過程管控，不僅為該公司完成六號機組超低排放奠定了堅實的基礎，也為正在進行的七號機組超低排放改造蘊足了底氣。

“優(yōu)”字當頭立搶占制高點

面對節(jié)能調度新常態(tài)和2020 年前東部地區(qū)燃煤機組超低排放新要求，缺乏規(guī)模競爭優(yōu)勢，僅有兩臺330MW的揚州發(fā)電公司，將高標準實施六號機組超低排放改造，作為助推企業(yè)綠色發(fā)展的“背水之戰(zhàn)”。

超低排放改造路線繁多，如何找到一個效果好、花錢少的技術路線?是做優(yōu)集團公司“超低排放改造”試點工程的關鍵。從2014年11月開始，該公司依托華電電科院技術支撐，超前組織相關專業(yè)人員到大唐太原第二熱電廠、天津軍糧城電廠、淮北國安電力公司等多家超低排放改造電廠開展調研，并到部分濕式電除塵器及三相電源生產廠家進行收資。經過多方比較選優(yōu)，反復研究論證，明確了一個體現最新環(huán)保治理理念，適合揚電環(huán)保設施特點的最佳改造“路線圖”。

改造方案“優(yōu)”字當頭，以優(yōu)于現行排放要求5mg/m3標準設計，為適應國家未來進一步提高排放指標留有富裕量，避免二次改造。改造方案采用多項先進技術，同步實施脫硝、脫硫、除塵和降溫升溫系統(tǒng)改造以及配套引增合一風機改造。脫硫脫硝改造設計充分考慮場地限制和技術優(yōu)化，采取原地加高、使用備用層等措施。其中，除塵改造中使用的低低溫換熱器和管式濕式電除塵器是集團公司首批科技推廣項目。具有前瞻性、創(chuàng)新性和有較高的性價比的超低排放改造方案，搶占環(huán)保制高點贏得了主動權。

打好“精”字牌 嚴把過程關

2015年9月15日，揚州發(fā)電公司利用大修實施的超低排放改造全面開工。面對首次改造無經驗可循，改造項目多、技術難度大、安全風險高、工期跨度長等一系列困難。該公司層層召開動員會，公司與各部門簽訂獎懲責任書，層層落實責任、細化分解指標。

優(yōu)秀的改造方案，只有成功實施才能產生應有的效果。圍繞保安全、保質量、保工期，該公司主打“精”字牌，將“過程管理標準化、加強監(jiān)督安全化、現場管理精細化”的管理思路貫穿到改造全過程，全面推行7S現場檢修管理模式，從源頭把好設備選型關和施工隊伍質量關。公司超低排放改造工程領導小組、工作小組和脫硫脫硝濕除、低低溫電除塵兩個項目小組，及時掌握改造進度，全面協調解決各項改造工程中遇到的問題，確保各個項目穩(wěn)步開展。

首次超低排放改造，未發(fā)生人身傷害、設備損壞和影響機組安全運行的不安全事件，得益于該公司在安全管理中，采用項目小組、項目所在部門、相關職能部室“三重管理”的創(chuàng)新模式，落實責任，針對外包單位不安全現象緊盯不放，嚴格執(zhí)行現場安全管理18項禁令，加強全過程監(jiān)管，對大件起吊、上下交叉作業(yè)等各類安全危險點，超前落實預防措施，合理規(guī)避了施工風險。

在質量管理中，該公司全面貫徹“誰檢修誰負責、誰驗收誰負責、誰簽字誰負責、誰出問題誰說清楚”的質量管理理念， 項目小組會同監(jiān)理單位，加強改造工程全過程質量監(jiān)督，對每件進入施工現場的原材料、半成品、成品進行現場驗收，對違反工程規(guī)范、標準的行為和施工過程中出現的質量缺陷，及時進行糾正、處理，有力保證了設備安裝質量。

整體優(yōu)化改造時間緊、任務重，該公司科學優(yōu)化施工進度，精心編制施工進度圖。通過將除塵、低低溫與脫硫、濕電組合成相對獨立的兩個標段進行招標，確保同一中標單位集中在一個區(qū)域進行施工作業(yè)，解決了現場施工場地小，作業(yè)人員多的困難，有效提高了施工效率。針對在部分設備交貨、施工延遲影響工期節(jié)點，加強組織協調，督導施工單位及時調整工序，加強施工力量，實現了節(jié)點工期的可控受控。

凝聚正能量激發(fā)攻堅力

大修改造一盤棋，公司上下一條心。揚州發(fā)電公司各級干部和黨群、后勤服務部門齊抓共管，群策群力服務超低排放改造，為改造成功提供了堅強組織保證和強大精神動力。

各級領導深入一線，靠前指揮，開展慰問，加油鼓勁。內部宣傳媒體強化氛圍營造。黨群、后勤服務部門全面落實公司黨委《330MW機組大修改造黨建宣傳思想工作意見》，瞄準大修改造重點難點，深入開展“攻堅我率先 大修展風采”黨員主題實踐競賽活動，涌出18個優(yōu)勝攻堅示范項目、6名“攻堅示范項目之星”、3名“干部率先之星”、5名“黨員示范之星”、12名“黨員風采之星”。公司工會組織開展“爭星創(chuàng)優(yōu)”勞動競賽，充分激發(fā)參檢員工的積極性和創(chuàng)造性，助推了大修改造總體目標的實現，2015年12月22日，改造后的六號機組順利完成168小時試運行，12月29日，取得超低排放改造電價。

綠色揚電，共享共建。在加快轉型發(fā)展，實現綠色崛的奮進路上，全力打好七號機組超低排放改造另一場“背水之戰(zhàn)”，全面邁進“超低排放時代”，揚州發(fā)電公司干部員工信心滿滿、步伐鏗鏘。