實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，是中國(guó)電力設(shè)備制造企業(yè)提高國(guó)際地位、加快國(guó)際化經(jīng)營(yíng)步伐的必然選擇，也是打造中國(guó)制造金字招牌的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。中國(guó)電力設(shè)備制造企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展，才能“走出去”，走的遠(yuǎn)。

全國(guó)人大代表、亨通集團(tuán)董事局主席崔根良表示，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，走國(guó)際化道路是必然選擇，而全球能源互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和特高壓建設(shè)恰好給中國(guó)電力設(shè)備制造企業(yè)提供了“走出去”的良機(jī)，也為亨通集團(tuán)調(diào)整全球化布局、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展增添了動(dòng)力。

崔根良認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)要想“走出去”需要適時(shí)轉(zhuǎn)型，但企業(yè)的轉(zhuǎn)型不能盲目。首先，任何企業(yè)不應(yīng)將眼光僅局限于擴(kuò)大規(guī)模和市場(chǎng)，而應(yīng)當(dāng)注重自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，培養(yǎng)新人才;其次，就如同國(guó)家電網(wǎng)公司提出發(fā)展全球能源互聯(lián)網(wǎng)和建設(shè)特高壓一樣，企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有在全球定位的眼界，亨通集團(tuán)就借助這個(gè)機(jī)會(huì)開(kāi)始將電力產(chǎn)品向高端轉(zhuǎn)型。企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中怎樣利用收購(gòu)的公司的資源，怎樣整合好，發(fā)揮最大效率?這要求企業(yè)能夠協(xié)同。協(xié)同二字看來(lái)簡(jiǎn)單，但如何發(fā)揮最大功效，是個(gè)重要工作。不同公司運(yùn)營(yíng)模式不同，企業(yè)理念和文化也有所不同，尤其是中國(guó)企業(yè)和海外企業(yè)之間，需要我們把力量協(xié)同起來(lái)。

崔根良指出，中國(guó)企業(yè)要想“走出去”需要積極創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)新，行業(yè)在發(fā)展，產(chǎn)品在進(jìn)步，只有創(chuàng)新才是企業(yè)“走出去”的根本動(dòng)力。首先，人才是創(chuàng)新的源泉，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、弘揚(yáng)企業(yè)創(chuàng)新文化，堅(jiān)持以重視人才為核心的創(chuàng)新文化，要盡一切可能網(wǎng)羅海內(nèi)外的人才。其次，要舍得將資金投入到研發(fā)中，企業(yè)要新的發(fā)展，就需要有新的技術(shù)、新的產(chǎn)品，企業(yè)離不開(kāi)創(chuàng)新，就如同人離不開(kāi)營(yíng)養(yǎng)。研發(fā)不能依賴政府，不能依賴其他企業(yè)，歸根結(jié)底要自己爭(zhēng)氣。2006年，他力排眾議決定投資6億元開(kāi)發(fā)光纖預(yù)制棒，歷經(jīng)4年多艱苦研發(fā)，最終形成了擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。“‘走出去’必然存在風(fēng)險(xiǎn)，但轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新是我們需要堅(jiān)持的。”崔根良說(shuō)，“無(wú)論何時(shí)，企業(yè)都應(yīng)當(dāng)考慮如何將二者發(fā)揮最大的功效，做到一加一大于二。”