作為新一輪國企改革四川首批試點企業(yè)，長虹的發(fā)展進(jìn)入到了一個新的歷史階段。

用了近兩年時間，在厘清產(chǎn)業(yè)路徑后，長虹在國企改革和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型上摸索出了新的方向。日前，長虹董事長趙勇在接受《證券日報》記者專訪時表示：“在產(chǎn)業(yè)上，長虹既要做加法，也要做減法。長虹將引入一些資本并購、重組的方式，讓產(chǎn)業(yè)的布局更加的合理，更加符合未來的需求。”

趙勇表示，通過近兩年對長虹從上到下的經(jīng)濟(jì)體制改革，將讓長虹所有的產(chǎn)業(yè)都能夠快速回到良性上升軌道。據(jù)悉，在陸續(xù)剝離兩大虧損資產(chǎn)之后，長虹控股或?qū)⒃诮衲暾綌[脫虧損命運。

厘清產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型路徑

為了厘清產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑和加速轉(zhuǎn)型，長虹圍繞“十三五”發(fā)展規(guī)劃重新梳理產(chǎn)業(yè)布局并制定了今年的多元化經(jīng)營策略。

“在資產(chǎn)上，長虹既要做加法，也要做減法。長虹控股將引入多種金融方式，以投資、并購等方式為主加快各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和長虹的國際化進(jìn)程。同時，長虹在資產(chǎn)上也需要做減法，將與不符合公司戰(zhàn)略及業(yè)績差的業(yè)務(wù)進(jìn)行削減。”趙勇說，今年長虹將在加速三大核心產(chǎn)業(yè)盈利能力提升的同時，盡快培育五大創(chuàng)新體系，爭取長虹控股全面實現(xiàn)扭虧。

在出售掉國虹通訊和等離子資產(chǎn)后，圍繞“十三五”方向，長虹已重新梳理產(chǎn)業(yè)分類。長虹將旗下產(chǎn)業(yè)劃分為三大戰(zhàn)略核心產(chǎn)業(yè)和五大新興產(chǎn)業(yè)。

為加速職業(yè)經(jīng)理人制度建立，長虹去年首次在高層任命上引入面向海內(nèi)外的市場化選聘。在此次市場化競聘中勝出并剛剛上任僅三個月的長虹控股總經(jīng)理李進(jìn)坦言，壓力很大。

不過，他表示，對于如何實現(xiàn)長虹扭虧，公司管理層已有了全局的計劃。“在向綜合家電等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)尋找新利潤空間同時，盡快加速長虹的五大新興產(chǎn)業(yè)的培育和贏利規(guī)劃，智能化和并購將是快速提升產(chǎn)業(yè)能力、完善布局的主要途徑。”

全面智能化

實際，圍繞產(chǎn)業(yè)上的這一布局，長虹早就開始了智能化轉(zhuǎn)型。而按李進(jìn)的目標(biāo)，在2016年，長虹從產(chǎn)業(yè)到平臺將達(dá)到全面智能化。

“今年長虹電視機(jī)已全是智能化的產(chǎn)品，白電產(chǎn)品智能化的比例也很高，公司將結(jié)合智能化服務(wù)不斷加速終端產(chǎn)品的升級換代。”李進(jìn)告訴記者：“以云計算、大數(shù)據(jù)為手段的智能化，是長虹‘三坐標(biāo)’中最為重要的一個。”

在高調(diào)發(fā)布全球首臺移動互聯(lián)網(wǎng)電視——CHiQ二代后，長虹去年推出全球首臺物聯(lián)網(wǎng)手機(jī)，助推智能家居的快速布局。在“三坐標(biāo)”智能戰(zhàn)略中，長虹以“智慧社區(qū)下智慧家庭”服務(wù)模式醞釀新的運營體系和商業(yè)模式，點點幫、妥妥醫(yī)、購食匯等一系列平臺公司涌現(xiàn)出來。長虹加速了培育和孵化創(chuàng)新公司。

而在長虹旗下的華意壓縮、美菱冰箱，在通過海外并購等方式快速擴(kuò)張的同時，也大規(guī)模推進(jìn)工業(yè)智能化，在整條生產(chǎn)線實現(xiàn)“機(jī)器換人”。

李進(jìn)表示，以智能服務(wù)、軍工、金融為主的多元化發(fā)展，將是長虹未來重要的盈利來源。