目前，中國自主三代核電“華龍一號”示范機組正在福建福清與廣西防城港兩地開建。防城港核電二期工程還將作為英國布拉德韋爾B核電項目的參考電站，成為中國“核電走出去”戰(zhàn)略的橋頭堡。圖為在建中的防城港二期3號機組。

20多年前，當中國引進法國核電技術(shù)，在廣東深圳市東部的大亞灣畔修建大陸地區(qū)首座大型商用核電站時，連瓷磚都靠進口，設(shè)備國產(chǎn)化率僅有1%。中國核電產(chǎn)業(yè)經(jīng)過30多年未間斷的建設(shè)、運營和引進-消化-吸收-再創(chuàng)新，如今不僅謀求將自主核電技術(shù)輸向海外，還向目標國打包了從人員培訓(xùn)、項目投融資到本地化的一體化菜單式出口配套方案。當年的跟跑者，已成長為并行者甚至領(lǐng)跑者，躋身為世界核電市場的重要力量。

核電出海：菜單式一體化解決方案

“中國核電產(chǎn)業(yè)30多年不間斷發(fā)展所積累的競爭優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)鏈整合能力、資金優(yōu)勢、政府支持和豐富經(jīng)驗，使其有能力在核電站的建設(shè)、運營，以及核能建設(shè)和管理能力的培育方面，為目標市場國提供有針對性的綜合解決方案。該方案涵蓋了從人員培訓(xùn)、核電新項目建設(shè)、投融資到工業(yè)支持等多個領(lǐng)域。”在近日于深圳大亞灣核電基地舉行的華龍一號國際峰會上，中國廣核集團公司(下稱中廣核)副總經(jīng)理鄭東山表示。

簡單通俗來說，建核電站無非就是有錢投、有設(shè)備供應(yīng)，最后有具備優(yōu)良經(jīng)驗的人員將產(chǎn)業(yè)鏈管理好，構(gòu)建起商業(yè)模式和本地化。乍聽之下似乎與其他一些裝備出口并無二致，但事實是，由于技術(shù)路線復(fù)雜、建設(shè)周期長，核電站建設(shè)所需的無論是資金規(guī)模還是工業(yè)支撐體系都十分龐大，是一項具有高技術(shù)特征的龐大系統(tǒng)工程。因此，除了具有完整自主知識產(chǎn)權(quán)的核電技術(shù)之外，完整的核電產(chǎn)業(yè)鏈、足夠的技術(shù)出口配套保障能力及本地化培育能力也是技術(shù)出口國核電走出去的重要條件。

憑借上述多樣化的解決方案，作為中國最大的核電運營商和全球最大的核電建造商的中廣核近年來為開拓國際市場做了頗多鋪墊。在前述峰會上，中廣核向英國、泰國等十余個國家推介了中國三代核電技術(shù)“華龍一號”。

據(jù)介紹，在核電建設(shè)方面，中廣核將基于華龍一號技術(shù)，為國際客戶提供多樣性的核電綜合解決方案，包括工程建設(shè)總承包模式(EPC)、建設(shè)-擁有-運營的BOO模式、建設(shè)-運營-轉(zhuǎn)讓的BOT模式等;在工業(yè)解決方案方面，中廣核將根據(jù)目標市場國的生產(chǎn)能力、工程建設(shè)能力和需求開展個性化的核電規(guī)劃，幫助市場國在自身工業(yè)基礎(chǔ)和制造能力的前提上盡可能大的實現(xiàn)本地化，并在華龍一號批量化建設(shè)的基礎(chǔ)上幫助其促進質(zhì)量提升和降低成本;在融資方面，中廣核提出將利用自身在投融資方面的能力結(jié)合中國政府的支持為項目建設(shè)提供最優(yōu)化的融資方案;在人才培養(yǎng)方面，中廣核將通過離線培訓(xùn)、信息共享、在線培訓(xùn)等方式展開，并歡迎合作伙伴通過投資、工程建設(shè)、生產(chǎn)運營等方式參與到中廣核在國內(nèi)的核電項目建設(shè)中來。

不光光是中廣核，為出口目標國、尤其是新興核電國家提供人員培訓(xùn)，拉上國內(nèi)核能設(shè)備制造商、建造商及金融機構(gòu)一起走出去，已成為中國核企出海的共同選擇。

華龍一號是在中核集團ACP1000和中廣核集團ACPR1000+基礎(chǔ)上雙方聯(lián)合開發(fā)的具有自主知識產(chǎn)權(quán)、可獨立出口的三代百萬千瓦級壓水堆核電機型。在中核集團去年6月舉行的“華龍一號”技術(shù)推介會上，同樣介紹了其多元化集成合作方案，包括設(shè)備制造、核燃料、核電站建造運維、融資、研發(fā)、人力資源建設(shè)等。

此外，針對中國另一自主研發(fā)的三代核電技術(shù)CAP1400的主要目標市場南非，國家核電技術(shù)公司(下稱國家核電)正在為南非培訓(xùn)第三代核電技術(shù)人才。去年7月，國家核電赴南非舉行推介會，攜中國銀行等戰(zhàn)略伙伴集體亮相，向南非政府及核電行業(yè)展示中方在技術(shù)、資金、本土化、人才培訓(xùn)等方面的優(yōu)勢。目前，國家核電正在聯(lián)合相關(guān)核電企業(yè)、裝備制造企業(yè)、金融機構(gòu)和教育機構(gòu)等，共同推進CAP1400技術(shù)參與南非等國際核電市場的開發(fā)，也是為走出去配備了一整套解決方案。

“我們多年來也積累出(經(jīng)驗)，不是我要給別人推銷什么，我們希望做到的是，對方要什么，我們就提供服務(wù)滿足對方的需求。你需要什么我們都可以給你做，首先要讓我們的客戶和目標國了解我們能做什么。這和以往的推銷方式(不太一樣)，也是我們從業(yè)主到服務(wù)商的角色轉(zhuǎn)變過程。”鄭東山在接受包括澎湃新聞(www.thepaper.cn)在內(nèi)的媒體采訪時強調(diào)，針對核電復(fù)興國家和新興國家，中廣核的推廣和開發(fā)策略也有所差異。

目前中國裝備制造企業(yè)已具備每年生產(chǎn)12臺套核電設(shè)備的能力。

全球新增核電市場空間巨大但強勢者眾，中方解決方案包優(yōu)勢何在?

如果說幾十年前的核電出口還僅僅是核電技術(shù)的轉(zhuǎn)移和推廣，如今決定核電出口成敗的因素要復(fù)雜得多。

據(jù)國際原子能機構(gòu)(IAEA)預(yù)計，未來10年，除中國外，全球約有60-70臺100萬千瓦級核電機組建設(shè)。世界核能協(xié)會(WNA)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，到2030年，全球新增核電投資將達到1.2萬億美元。

面對此等規(guī)模的大蛋糕，國際核電市場競爭激烈，除出口勢頭最猛的俄羅斯外，日本、韓國在爭奪核電市場份額上也是不遺余力。此外，憑借多年來在全球核工業(yè)領(lǐng)域奠定的主導(dǎo)地位，美法等老牌核電國家通過其國內(nèi)和出口舉措，對全球核電發(fā)展以及新興國家核電技術(shù)選型產(chǎn)生了極大影響。在全世界具備核電輸出能力的國家中，美日俄法韓均采用壓水堆，中國直面激烈競爭。尤其在一些風(fēng)險相對較低、法制較為健全的核電市場，各國核電巨頭均虎視眈眈。

那么，中國的出口配套方案優(yōu)勢何在?

“從技術(shù)說，應(yīng)該說在一個層面上。因為我們推出來都是三代機組，三代機組在國際上是有標準有要求的。但中國技術(shù)畢竟設(shè)計得比較晚，知名度上是日美法的更高一些。但我們的優(yōu)勢是有大量的項目，有大量的市場和后續(xù)項目建設(shè)來檢驗我們的能力，所以我們的技術(shù)發(fā)展空間是很大的。” 中廣核國際核電開發(fā)部副總經(jīng)理楊茂春對澎湃新聞(www.thepaper.cn)稱。

目前，中國擁有全球最大的在建核電規(guī)模，在建機組數(shù)占全球四成。正如楊茂春所說，龐大的在建核電規(guī)模不僅歷練了中國的核電建設(shè)隊伍，也使中國企業(yè)的成本和工期控制能力大大增強。

“從成本上，中國國內(nèi)的項目成本優(yōu)勢是很明顯的。這得益于幾個方面：一是國內(nèi)批量化建設(shè)。核電站的設(shè)計和研發(fā)需要大量投入，比如我研發(fā)一個汽車，只生產(chǎn)1000臺，那這1000臺汽車就要分攤研發(fā)費用。如果我生產(chǎn)50萬臺、100萬臺呢?這個成本是不一樣的。我們中國的優(yōu)勢就是批量化建設(shè)后能把研發(fā)費用大量分攤掉。”楊茂春說，目前中國裝備制造企業(yè)已具備每年生產(chǎn)12臺套核電設(shè)備的能力，成本很有優(yōu)勢。除此之外，項目管理也很重要，如果沒有好的工期控制，那成本很難降下來。“目前咱們項目的平均工期(從澆灌第一罐混凝土到機組具備商運條件)是64個月，國際上的工期要比我們長得多。”從融資角度看，中國的融資能力也是頗具競爭力的。