“今天這份文件頁數(shù)比較多，請注意雙面打印。”7月30日早上，吐哈油田井下公司壓裂一隊的干部員工剛上班，打開QQ群，里面閃出黨支部書記王宇霞的消息。不一會兒，又一條消息閃出：“我們已把近期的黨員學習材料上傳到網(wǎng)上了，請各位黨員自行下載學習。”

　　這是吐哈油田井下公司今年開展“節(jié)能降耗、挖潛增效”活動，創(chuàng)建節(jié)約型班組的一個縮影。這個公司財務科員工舉例說，僅在節(jié)約用紙方面，公司大力推行無紙化辦公，能用電子版的文件堅決不用紙質版；使用過的紙質文件，利用背面再次打印。這項節(jié)約措施僅實行了半年，便減少了20%以上的辦公用紙。

　　在井下公司，各基層隊站想辦法、定措施，掀起節(jié)能降耗“競技賽”。壓裂一隊加強班組定額考核，通過積極開展勞動競賽、合理化建議、修舊利廢等活動，降低生產(chǎn)能耗。大家多動手，打磨、拋光修復舊凡爾體，節(jié)約大量材料費用。

　　信息中心自主開發(fā)建成了辦公軟件平臺，覆蓋了生產(chǎn)運行管理、安全監(jiān)督管理、員工信息管理、請銷假管理、培訓與網(wǎng)上考試管理、資產(chǎn)管理、報表管理、作業(yè)設計審批及文件制度管理等業(yè)務范圍，大部分業(yè)務實現(xiàn)了無紙化辦公。

　　特種作業(yè)一隊嚴抓材料成本控制，鼓勵員工動手動腦，從源頭上控制成本，為隊部節(jié)約開銷近4萬元。

　　物業(yè)站綠化班提前一天安排綠化人員的工作任務，分片區(qū)分區(qū)域澆水，在用水高峰時段壓力過低時，采取存儲水方式并安排人員拿相應的澆水器具進行花壇小片區(qū)的澆水，將節(jié)能節(jié)水落實到工作細節(jié)中。

　　通過開展各項“節(jié)能降耗”活動，吐哈井下公司能耗總量比去年同期下降128.79噸標準煤，降幅2.3%，其中柴油消耗下降了5.5%，汽油消耗下降了44%，成為名副其實的“節(jié)能鐵軍”。