為認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司節(jié)能減排精神，實(shí)現(xiàn)軍城煤礦又好、又快的發(fā)展，加強(qiáng)節(jié)能工作，推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步，降低單位產(chǎn)值能耗和單位產(chǎn)品能耗，提高我礦的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)節(jié)約型礦井，我礦成立了節(jié)能環(huán)保辦公室，負(fù)責(zé)全礦的節(jié)能監(jiān)督管理工作。主要從用電、用水、用煤、用油四部分考核。各單位負(fù)責(zé)人必須親自抓節(jié)能工作，并配備節(jié)能工作管理人員。加強(qiáng)對(duì)節(jié)能工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定管理辦法，明確節(jié)能任務(wù)和責(zé)任，把目標(biāo)分解落實(shí)到班組及個(gè)人，組織開展節(jié)能管理工作。節(jié)能環(huán)保辦公室負(fù)責(zé)全礦節(jié)能措施的檢查、考核工作。 
一、節(jié)能管理人員職責(zé) 
1、節(jié)能辦公室負(fù)責(zé)全礦節(jié)能工作，各單位節(jié)能工作管理人員負(fù)責(zé)本單位節(jié)能工作；各單位節(jié)能工作管理人員要積極配合節(jié)能環(huán)保辦公室，對(duì)生活、機(jī)房等用電、用水、用油及用煤?jiǎn)挝贿M(jìn)行能源使用計(jì)量，按指標(biāo)進(jìn)行考核，實(shí)現(xiàn)節(jié)能管理的“精細(xì)化”。 
2、建立健全能耗原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表和資料。定期進(jìn)行能源使用分析，為我礦最大限度降低生產(chǎn)成本，提供合理的分析依據(jù)。合理調(diào)整礦井能源使用方式及分配情況，達(dá)到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、節(jié)約用能的根本目的。